中國紡織工業聯合會會長、中國服裝協會會長孫瑞哲，中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬 等行業領導，以及來自白領時裝、鏈尚網、安正時尚集團、歌力思服飾、晨風集團、領秀服飾、思凡時尚 等時尚品牌和企業的負責人參加了此次活動。
每年服裝論壇的主題都讓人期待，
今年的主題是無界 ，
那么什么是無界？
為什么是無界？
各項新興技術推動著物理世界、數字世界和生物世界的融合。既有的想象和經驗已不足以判斷未來。與此同時，品牌面對的不再是千人一面的消費者，而是各美其美的生活者。
孫瑞哲在致辭中表示，站在中國發展進入新的歷史方位這一更加遼闊的地平線上，如何打開當下與未來的“趨勢之眼”？這正是本次論壇以《無界：創新的空間與邏輯》為主題的初衷。
作為中國服裝產業的思想盛會，2018中國服裝論壇如約啟幕，綜合經濟、歷史、哲學、科學、藝術和商業等領域的思想成果，揭示現代生活的本來面目與未來走向，開啟關于創新的時間與空間之旅，這也是關乎產業發展的又一次哲學與美學之旅。
無界，不止跨界
孫瑞哲表示，伴隨著“站起來”，中國紡織工業收獲了“志氣”；“富起來”，則讓中國紡織工業擁有了“底氣”。而“強起來”，很重要的體現是中國紡織工業不斷地煥發出“朝氣”。
他還談道，今年兩會，習總書記在山東代表團參加審議時，聽山東如意控股集團董事局主席邱亞夫 發言后，針對時尚產業和中國品牌講了3句話，大意如下：
第一句 ，法國意大利西班牙都有世界級時尚品牌，中國要把自己的時尚產業搞上去。
第二句 ，“一帶一路”就是由絲綢之路而起的，紡織行業與“一帶一路”一脈相承，也應為推進“一帶一路”做出新貢獻。
第三句 ，我在外事活動中送的禮品不少是紡織品，例如絲巾、手包，價格不高但卻很受歡迎。我們應該把中國品牌搞上去。
孫瑞哲在現場分享了3個關鍵詞：“再定義”、“再平衡”、“再創新” 。
再定義
紡織服裝行業到底是什么產業？現在的紡織服裝行業不是傳統勞動密集型產業，科技、時尚、綠色正在成為行業標識。
“再平衡”
從宏觀經濟層面來看，有學者提出，2018年我國宏觀經濟運行將進入“行業利潤回暖輪動期、供需有效調整關鍵期、金融實體對接適應期”的“新三期疊加”階段。中國紡織服裝產業正在加速實現3個“再平衡”：供需結構的再平衡；區域發展的再平衡；產業收益的再平衡，使得優質資源在行業有效聚集，為轉型升級與長遠發展創造必要條件。
關鍵詞3
“再創新”
“無界”將給中國紡織服裝產業突破自身產業邊界、實現價值延伸、提升空間與時間意義上“再創新”，提供更多的發展機遇。
第一，市場的需求正在呈現“無界”，價值邊界更趨寬度。在“無界”的需求驅動與生活方式的細分裂變下，品牌企業開始加速跨界經營，創新的疆域與空間，獲得了難以想象的內在張力。
以優衣庫為例。優衣庫創始人柳井正曾定義優衣庫是一家技術公司，競爭對手是蘋果，而不是GAP。所以它的產品手冊中，出現最多的詞語是有關面料的新技術。如今，它將自身定義為“生活方式公司”。
國際奢侈品牌Chanel和Cucci開起了咖啡店和餐廳；輕奢品牌Coach和Kate Spade開始擺脫主營包袋的商業模式；珠寶商寶格麗開始開設酒店。
這些做法都避免了作單一歸類的身份屬性，使得品牌得以有效拓展其自身的價值邊界，在實現高溢價能力的高速公路上，為拓展價值邊界，實現內部創新要素與品牌美譽度的集成，營造了更大的“帶寬”。
第二，技術的驅動正在呈現“無界”，平臺賦能更趨高效。數字化、網絡化、智能化、服務化為服裝制造業高度“賦能”，使得整個產業鏈更具柔性、智能、敏捷、高效，“產業+互聯網”的平臺戰略得以形成，基于互聯網、大數據的商業模式、服務模式、管理模式及供應鏈、物流鏈等各類創新也在加速實現“無界”融合。
如意集團即采用智能化、個性化、綠色化服裝生產線，打造一整套“智能工廠IT信息數據一體化平臺”；紅領集團酷特智能打造的“互聯網+工業”的“C2M商業模式”，將大規模、柔性化、快速反應和成本控制有效結合，向市場提供個性化的定制產品，探索了互聯網工業落地的方法論。
第三，零售的方式正在呈現“無界”，渠道模式更趨復合。未來的零售場景是“無時不有，無處不在，無所不聯”。服裝零售發展成為“磚頭+鼠標+移動網絡”的全渠道營銷時代。這意味著企業為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，采取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務，提供給顧客無差別的購買體驗。
丹麥服裝品牌JACK&JONES與音響品牌Bang &Olufsen（B&O）共同打造的線下首家沉浸式體驗店在成都開設。瞄準了年輕人對“科技”和“體驗”的需求。除了全新跨界視聽區，整個概念店的亮點還在于專門設立的牛仔鐳射區。
第四，文化的流動正在呈現“無界”，創意路徑更趨多元。“無界”讓不同領域內的文化要素加速流動，推動不同的創意得以迅速匹配和有效組合，使得產業足以通過與不同領域內藝術的跨界融合，得到豐盛的滋養與充沛的溢價。
如文學、建筑、電影、繪畫、雕塑……不同領域內的藝術，以及中國傳統文化、非物質文化遺產與當代時尚藝術的融合，都為服裝產業的“無界”創新補充可貴的能量，締造多元的發展路徑。
年度觀點
中國服裝論壇主席團輪值主席、北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰 以《新時代新品牌新零售》為主題分享了年度觀點。
-● 趣 觀點 -
今天女性的困擾不是衣服不夠，而是太多。
消費者喜歡好東西卻希望要便宜，想用白菜價格消費時尚，這是對時尚的誤解。
隨著電商的沖擊，部分傳統商場正在慢慢消失，反而電商在線下開啟了越來越多的體驗店。
圖片就是你的產品，為顧客提供可以曬的圖片就是營銷。
他表示，大環境變了，顧客需求同時也徹底改變。與此同時，零售商與品牌越來越多，產能嚴重過剩，畸形的價格競爭使市場競爭更加慘烈。為了適應新的市場需求，做好新零售，在2017年，他及白領公司做了3件事：
第一，走向輕奢。輕奢的設計原則就是顯年輕、顯瘦、顯時尚。白領門店已經悄悄發生了變化，正在向極簡改變。
第二，學會攝影。圖片對品牌影響度已經超過50%，不懂攝影的時尚從業者是不專業的。因為即便專業的攝影公司，也沒辦法了解品牌想表達的全部想法。而白領正在做的就是向顧客展示世界的美好，分享給生活中的感動。
第三，員工變成高級時尚編輯。圖片如同服裝，同樣是公司的產品，為顧客提供可以曬的照片就是最好的營銷。
管理學家、臺灣科技大學教授盧希鵬 分享了一個“秘密”——在C2B逆商業時代看到、掌握未來。
-● 趣觀點 -
大家都知道的事不能做。
對于一件商品的描述，人們更愿意相信陌生人的評論而不是企業發言人的宣傳。
沉淀的數據正在顯示你是誰。
一開場，他借用馬云的話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。”
他表示，今天明天都是殘酷的，因為大家今天都在做相同的事，因此看到的明天是一模一樣的。那么如何讓企業迎來后天的美好？就需要做從0到1的創新。如何創新，如何對未來做預測？盧希鵬的“秘密”是隨經濟。
隨經濟是指：隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨渠道。
第一個秘密：
未來經濟由弱連接主導
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傳統思維習慣強連接（熟悉的人），而網絡世界的優勢則是弱連接（陌生人），以淘寶為例，網絡兩端的人彼此不認識，卻可以交流、交易，這就是在販賣弱連接。而且弱連接具有傳染性。
第二個秘密：
相信陌生人勝于企業發言人
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盧希鵬表示，網絡時代，對于一件商品的描述人們更愿意相信陌生人的評論而不是企業發言人的宣傳。
第三個秘密：
沉淀的數據正在顯示你是誰
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線上沉淀的數據可以做什么？答案是可以做很多，甚至一切。
首先，數據可以看見個人，分析個人消費屬性。
其次，數據看見產品，促進消費。他舉例道：一雙運動鞋可以穿多久？以前人們穿到壞了扔，而當智能技術應用后，手機可以告訴我們已經走了多少步，鞋的壽命達到何種程度。
最后，數據看見世界。他舉例道：美圖秀秀為什么能越來越準確地對人臉進行美化？它是如何判斷美丑？是大數據，使用者保留和刪減的圖片告訴軟件什么樣的圖片是美的。
鏈尚網創始人兼董事長、POSFASHION集團CEO及創始人趙俊浩 分享了鏈尚網創立3年的變化。
-● 趣觀點 -
做大樹還是草原？草原很廣，卻容易被顛覆，大樹則會越來越高，形成自己的力量。
2016年，該企業開始用純平臺模式進行面輔料交易；2017年企業改為平臺模式+深度服務，為更多客戶提供金融、物流、檢驗、檢測。去年底，企業再度思考，決定在2018年再次轉型。
趙俊浩提出，做大樹還是草原？我們認為草原容易被顛覆，我們更想做大樹。2018年，鏈尚網的目標是讓新零售模式更落地，他指出這背后的驅動是智能硬件&云數據庫。例如線上面料交易的常見問題是：顏色分辨和標準問題，而這些可以用技術來解決，可以讓行業效率變得更高。
清華大學美術學院設計戰略與原型創新研究所所長柳冠中 分享了設計的根本。他的發言引發人們的深思：設計要解決的問題是什么，是適合中國國情的？
-● 趣觀點 -
提倡使用而不是鼓勵占有
需求不是want，而是need
時尚不等于設計
我們要的是家home，而不是房子house。
設計是無界的、跨界的，但無界卻是有邏輯的、有依據的。邏輯和依據是什么？
他表示，今天，設計所面對的問題比以往都要復雜：生態環境危機、資源枯竭、新能源、新材料、食品安全、社會公平、文化多樣性、城鄉關系、老年社會、人工智能等。
他提出，在中國，設計是要解決問題的，關于13億人的問題，設計在扮演什么角色？設計只是追尋酷、炫嗎？
工業設計容易被曲解為造型、美化、時尚，用廣告、包裝等一切視覺手段鼓吹流行、炫酷等內容。他表示，制造不能有牌無品。品字為3個口，第一口：生理饑渴，第二口炫耀地位、科技追求享受，第三口節制、適可而止、可持續。那么品是什么？設計的觀念與評價體系又是什么？
