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    當展會如期落下帷幕，品牌順利撤展后，項目小組人員遠沒到大功告成的時候。會后工作核心是：清掃戰場、清理戰利品，乘勢窮追不舍。
       
      1．關于展會營銷的評估，不能以當場的成交與否論成敗。品牌參加服裝博覽會而不是展銷會。展會營銷更應理解為一次投資，分期返還。至于返還時是否增值，就得看企業在會后如何做了。
        2．返程后，企業應第一時間組織會前籌備小組、會中項目小組及企業其他相關人員對展會營銷進行總結。并就會后跟進事宜進行分工落實。
        3．立即組織拓展人員對意向客戶進行跟進和訪問，盡力促成合作。
        4．立即組織媒體支持人員對展會進行報道，保持展會后續品牌推廣。
        5．立即組織企劃人員和終端支持人員圍繞展會營銷效果對終端運營進行宣傳和支持。
        6．立即組織相關人員對情報組收集的各種信息進行整理歸檔、分解和落實。
        7．不要輕易否定有關信息和資料，這些信息和資料應集中歸檔，這些都可能成為企業未來有用的資源。
        8．保存好到訪但意向不強的客戶資料，保持定期聯系，不斷維持和更新客戶對品牌的了解，不斷提高客戶對品牌的信心。
        參展歸來，應在一周內與客戶進行溝通，并且每過兩、三個月聯系一次。
        在每次新品發布會、招商會、或訂貨會前夕，與這些客戶進行聯絡，盡力促使他們成為你的客戶。
        當你去這些客戶所在地出差時，聯系一下、當面拜訪一下，促使他成為你下一個客戶。
       
      對客戶而言，品牌產品是核心（硬件）、支持系統是籌碼（軟件）。加盟商通過品牌的貨品獲得利潤、加盟商通過品牌企業的支持系統持續獲取利潤。所以，不管企業展會營銷的目的是為了展示品牌，提高品牌影響力；還是為了招徠代理商或加盟商，拓寬渠道布局；或是聯絡商場，進行品牌渠道下沉與滲透，企業是通過展會營銷來向到訪客人展示品牌的概念、展示服裝的時尚、展示企業的支持系統、展示企業的運營團隊、展示品牌終端店鋪的運營系統，與眾多參展品牌同臺搏弈，成為展館和行業的“亮點”。借展會平臺和契機，企業意在努力掃除通路障礙，給市場和加盟商樹立一份信心，提高品牌在渠道和終端市場的影響力，從而實現品牌的戰略目標。