與CHIC展開展深度合作，尋求市場和品牌的完美結合，已成為波司登雄踞行業巔峰經久不衰的法寶之一。
“CHIC展是波司登發展壯大過程中不可或缺的助力，”高德康表示，CHIC展自開辦以來，引領著中國服裝企業“摸石頭過河”，把院校和企業、藝術和商業、時尚與傳統不斷融合。
CHIC展為服裝企業提供了一個與國內外同行交流的平臺，也為企業提供了傳播流行趨勢、發表最新成果的平臺。
“波司登男裝和英國合作，邁向歐洲市場，就是得益于CHIC展。”對于CHIC，高德康似乎有道不完的感情。
2004年3月30日，在北京中國國際展覽中心，起步不久的波司登攜新款男裝亮相CHIC展，以精良的面料、考究的工藝、簡潔的設計理念和良好的國際國內品牌美譽度，吸引了從英國遠道而來的GREENWOODS總裁約翰·漢森，經過深入交流，最終促成了雙方的合作，2008年，波司登男裝以自主品牌在英國開設專賣店。
高德康表示，CHIC展見證了中國服裝業的蓬勃發展。目前，CHIC展已成為產業發展的前沿、衣著流行的先導，成為了社會各界和海內外關注的時尚發布中心、文化創意中心和品牌展示中心。
據悉，CHIC2009，波司登要了近一千平米的展位。
在全球金融危機，眾多企業收縮“過冬”的情況下，波司登為何看中CHIC，并投入巨資高調亮相？
對于此，高德康的解釋是，2008年的宏觀環境，對服裝行業的發展是十分不利的。對一些經營不善、管理不嚴、產品低劣的企業來說是一個“難關”，而對已經形成規模的企業來說，或許是一個難得的發展機遇。
面對這場經濟危機，波司登早就做好了充分的準備。
高德康表示，“當前的經濟形勢迫使我們實行產業轉型，誰能抓住機遇，轉快、轉好，就能把握發展的主動權，在逆境中求得新的發展空間。為此，公司依托波司登品牌優勢，積極調整產業結構，加快產業轉型步伐，為新的發展期作好準備。”
和波司登一樣，這幾年紅豆完成了從OEM到ODM的轉變，現在已經進入了從ODM到OBM的過程。因為紅豆80%是國內市場，只有20%是國外市場，這次金融危機對紅豆影響不大。
紅豆實業股份有限公司董事長周鳴江表示，目前金融危機打擊的主要是投資者和消費者的信心，而對服裝企業的殺傷力還沒那么大。金融危機是一把“雙刃劍”，關鍵是怎么把危機轉化為商機。
目前，紅豆服裝正通過引進設計師、信息化系統、高級管理人才，來實現轉型升級。
當然，轉型升級需要一個良好的平臺來展示和宣傳自己，更需要一個平臺去吸收世界服裝品牌發展的先進經驗，而CHIC正是這樣一個非常好的舞臺。
在周鳴江看來，CHIC不僅僅單純是一個服裝展會，期間舉辦時裝流行趨勢發布、中國服裝論壇、中國服裝品牌年度大獎、經銷商聯席會議等等一系列圍繞中國服裝品牌發展的活動，是企業品牌化發展的助推器。
正因為此，在2009年，紅豆、波司登紛紛把參加CHIC作為一個新的市場拓展戰略之一。這是一次綜合實力的充分體現，也是全新品牌形象的一次展示，更是給供應商、代理商和消費者樹立信心。
目前，像波司登、紅豆一樣大規模參加CHIC2009的品牌還有衫衫、雅戈爾、七匹狼、太平鳥等等國內一批中國領軍品牌，他們把這次全球金融危機看成一個企業提升的戰略機遇，重量出擊。
當眾多企業在通過CHIC2009，積極開拓市場，重塑品牌形象，尋求全球資源整合的同時，更多企業則希望通過減少市場展示的投入，以及削減終端直面顧客的宣傳推廣成本以達成合理利用資金“過冬”的目的，期望利用主動收縮“防線”的方法讓企業渡過這段危急時刻。
但在意大利navigare品牌總監鄭磊看來，這種“冬眠”的方法成功案例很少。
“因為消費者的直觀意識所帶來的市場感性分析很直接。”鄭磊表示，當企業在收縮品牌市場推廣投入之時，顧客會將品牌劃歸至經營實力不濟、品牌企業運營能力有限以及是被市場所淘汰的品牌之列，反之則歸于成熟且具有實力的品牌。這決定了消費者對一個品牌的內在認知與轉化成消費的源動力。
這類收縮型品牌不僅不能將有效的收益轉化為企業的“過冬”的薪火，很有可能逐漸走向衰退，當別人“春曖花開”之時，卻發現自己還在原地踏步。
這也應征了中國紡織工業協會會長杜鈺洲會長的觀點，“政府的救急政策只是外部不可缺少的條件，行業要真正度過難關，重點還是要進一步加大內部的結構調整，加快產業升級的步伐，這是當前行業工作的重心所在。”
如果內部存在的問題不能解決，即使再出臺任何政策，也對沖不了外部環境的影響。從這個意義上講，這次困難也為服裝行業的結構調整、產業升級和企業的加快提升提供了一個機遇。
國際金融風暴同樣給眾多國內中小企業完成產業結構轉變提供契機。
“2009年肯定會有一些低質企業倒掉，同時一些國外企業也退了回去，這意味著2009年產業將會節省出更多的生產資源，也會留出更大的市場空間。”中國服裝協會常務副會長蔣衡杰表示，中小服裝企業要根據自己的實力和競爭力來調整定位。
“目前，會展經濟正在成為中國服裝行業的助推器，中國服裝行業的整體能量能夠通過展會這一平臺得到有效的釋放。”深圳市服裝協會常務副會長沈永芳在近日舉辦的中國(南通)服裝論壇上表示，深圳服裝品牌的之所以取得目前平穩發展的良好態勢，離不開CHIC支持。
為大力推廣深圳服裝品牌，自1999年起，深圳服裝協會就連續9年由市領導率團，組團參加“中國國際服裝服飾博覽會”，展開系列推廣活動，每次都成為博覽會上關注的熱點。
深圳的成功發展經驗成為眾多中國服裝加工企業學習的榜樣。
“我們計劃將整合南通15家服裝企業參加CHIC2009。”南通市人民政府副市長沈振新近日在接受接著采訪時表示。
對于南通服裝來說，轉變發展方式就是要從國際產業鏈的低端向高端發展，從簡單加工向研發與精加工、深加工延伸，提高自主品牌、自主知識產權和中高檔產品比重，建設創新型產業，從而達到提升優化產業結構。
這是參加CHIC是南通服裝業的一次探索之旅。
“這次我們是抱著學習和合作的態度來參加CHIC的，可以說是一個‘洗腦’的過程。”沈振新表示，在品牌建設方面南通服裝業才剛剛起步，需要學習國內外品牌的生產經營、品牌管理經驗，做更多的積累。
同時，由于過去南通服裝企業過分外貿出口，導致眾多企業因為這次金融風暴倒下，因此，這次參加CHIC南通服裝業希望尋求和國內服裝品牌的合作，實施“兩條腿”走路。
目前，像南通這樣中國服裝產業加工集群地佳話組團參加CHIC2009的還有沙溪、大朗等，他們的服裝產業各具特色，在中國服裝產業這次結構調整和提升中扮演了重要的角色。
在2008年，CHIC完成了空間上的轉移，也完成了完美一跳。在這一年，CHIC立足商貿、舞動時尚，充分與國際交融。
2009年，CHIC組委會將堅持以“高端化服務、專業化服務、資源型服務”為策略，進一步打造CHIC成為一個代表當今時尚領域最具前瞻性的資訊情報、商業機會、交換與共享的時尚品牌，推動中外服裝產業與時尚關聯產業的深層次發展與全方位融合。
