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    “整”是東北話里出現頻率相當高的一個詞，“你是咋整的”、“把這事好好整一整”、“這人還挺會整的”……諸如此類。
    在遼寧營口出生長大的劉寶福，就是一個很會“整”的人。
    這位遼寧雅威集團有限公司董事長與大多數服裝企業家沒有什么兩樣，都屬于那種腳踏實地的實干家；但他也有與別人有所不同之處：他擅長“整”，把各方的優勢進行一番排列組合。
     劉寶福是一個非常善于整合的人。
    早在2004年，劉寶福就以“雅威”生活館的終端店面形式，以家居生活情景的陳設方式，把“雅威”集團自己生產和所經銷的產品，在銷售終端整合在了一起。
     在這家營業面積達700平方米的“雅威”生活館里，品牌服飾、時尚家居、音樂與休閑融為一體。脫俗而時尚的設計，獨到而別致的創意，雍容而高雅的生活格調，個性而浪漫的生活情趣，不僅讓消費者耳目一新，也走在了同行的前面，給業界帶來了一種全新的理念。
     如今，像劉寶福這樣重視整合資源的服裝企業家越來越多，服裝業中的資源整合現象也越來越普遍。
    經濟危機牽涉出的“出口之困，債務之難，增效之徑”，都是中國制造業不得不面對的大障礙，尤其對于當下的中國服裝原創品牌，它們正處在“死一批，生一批，發展一批”的關鍵時期。假如中國服裝品牌正面臨第二次生命起點命運的時候，那么，誰有可能成為點燃品牌生命的“火種”呢？
    多數服裝企業家的直覺答案是資源優勢。
    不論是向上游整合供應鏈，還是向下游尋求銷售通路，每一項資源都意味著企業和品牌生存與發展的機會。
     如今，金融危機下健康企業唯一的共同特征就是擁有資源優勢。
     誰整合得好，誰能力就強
    中國服裝業要進一步發展，方方面面都需要進行資源的整合。
    “誰的整合最好，誰的能力就最強。誰整合得好，誰就能走出來。”這是廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政的觀點。
        
    當年，謝秉政與韓國服裝設計師聯手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有豐富的市場營銷資源，另一方具備設計創意力量。雙方珠聯璧合，從創業開始，一直愉快合作至今。
    在謝秉政看來，中國服裝業要進一步發展，最重要的工作之一就是資源的整合。無論是設計創意、市場營銷，還是人力資源，方方面面都需要進行資源的整合。
    “誰能整合，誰能做大事。由于我們較好地整合了中韓雙方的資源，不僅使得品牌本身得以健康發展，而且讓消費者感到我們的品牌與眾不同。”
    在著名設計師計文波看來，資源整合十分重要。他提醒說，除了企業內部、產業內部資源的整合，社會資源的整合同樣重要。
    “我認為這是一個大的資源，可以分幾個類，如社會資源、歷史文化資源、社會現狀資源等，品牌都需要整合好。”
    此外，計文波還強調了整合人力資源的重要性：沒有人才，什么事情也做不好。
    深圳鄧皓服飾有限公司總經理謝明告訴記者說，企業要進一步發展，就需要整合人才資源，引進新的人才。而如果只利用企業內部的設計力量，恐怕力量太小，不妨走出去，在一定時候邀請專家到公司工作。這種資源的整合方式可以多種多樣。
     謝明的女兒從圣馬丁學成歸來后，也帶來不少同學參盟“鄧皓”公司。這使得“鄧皓”公司更快地融入了國際貿易。
    “現在，公司和以前大不一樣了，現在的年輕人都是國際化人才，我們可以專門成立一個國際部。”謝明說。
    他還認為，資源整合是一個系統工程，中國服裝原創品牌要走向世界，僅僅依靠單一企業的力量是遠遠不夠的，而應該舉全國之力、全行業之力。
     他說，中國并不缺乏有想法的服裝設計師，但絕不能單打獨斗。
    “整合”，舍我取誰
     資源整合是中國服裝業發展到現階段所呈現的一種特質。
    有業內人士認為，中國服裝品牌要進入一個更高的渠道，要創造更高的文化價值，與其掌控的資源有密切關系，如果想要進入更高的能量場，就必須建立自己的資源，包括生產、文化、營銷、公關等資源，這也就是如何為企業建立一個好的環境。
    在福建七匹狼股份有限公司董事長周少雄看來，資源整合是中國服裝品牌未來發展的需要。
    他說，過去一說做服裝，人們想到的就是開工廠，后來，人們想到的是開店，而如今，商業模式發生巨大變化，中國服裝品牌體現了人們的生活形態，出現了跨界概念，這必然要與許多內容相配合，必然需要塑造整體風格。而在這一過程中，有許多方面，如價值觀的傳遞方式等都需要整合，這必然需要接觸不同的行業和人群。作為“七匹狼”品牌，在未來可能會有家具、床品，有設計師概念的產品。在未來，像“七匹狼”這樣的品牌，要豐富品牌的生活化的特質，應該讓消費者感受到，在“七匹狼”逛店是有趣味的。
    周少雄說，“七匹狼”服裝店專賣店叫生活形態店，不只是服裝店，關鍵是從生活形態的發展構建出來。而生活形態離不開與環境互動。與環境互動中，規劃品牌和顧客的關系。
    他認為，資源整合是中國服裝業發展到現階段所呈現的一種特質，中國服裝品牌要注重與不同行業的聯絡。
     “我想，這一點，未來的中國服裝品牌應該更全方位地去思考問題。”
    用心善待資源
    對待資源，要用“道”，而不是“術”。這個“道”就是用心。
    一些品牌發展壯大后，為什么又會死去？
    有業內人士從資源的角度分析說，因為這些品牌在自己周圍建起了負能量。在現實中，有一些品牌在強大了以后，看誰都不順眼，到處樹敵，到處建起負能量庫，最后導致自己走向滅亡。
    談到資源整合的話題，狀態服裝設計（珠海）有限公司董事長毛繼鴻用了兩個字來表明自己的態度———“善待”。
    他認為，對待資源和對待別人是同樣的道理，相遇是一種緣分。
    毛繼鴻強調，對待資源，要用“道”，而不能是“術”。
    “這個道就是用心。如果我們把這些資源看成術的話，如果只是考慮如何利用別人，就錯了。”在他看來，施與受就是一個循環關系，在接受的同時，也要想到回報，必須要有所回饋。
    他說，上善若水，要法道于水，向水學習。如此一來，可以讓人變得更加謙虛、更加包容。
    “僅有‘剛’而沒有‘柔’，是沒有生命力的。就像一棵樹，即使長得再茂盛，如果沒有水，結果又會怎么樣？”  
    事實上，如今，中國服裝企業家們看問題越來越全面，做品牌也越來越系統，他們了解品牌的成功是一個系統化的進步。正是基于此，即將舉辦的2009中國服裝論壇增加了一項新的議題內容———“新經濟環境下的品牌運行體系”。
    中國服裝論壇有關負責人表示，資源優勢有爆發力。中國服裝論壇過去經常提及資源，今年還將特別強調這一點。
    這位負責人說：“服裝行業沒有辦法像科技產業那樣，靠一個創新產品造就一個超級企業，也不能像純粹的文化產業一樣，靠市場推廣獲得長效的收益。但是，資源優勢就不同了，它對服裝的助力是其他行業所不能及的。”
    他認為，很多服裝企業家都認同這一點，只是他們“依然處于如何整合資源、運作資源的困惑中”。
    “火種”重要卻不能構成品牌核心力量的全部。目前，中國服裝行業里的龍頭企業比以往有了更多的訂單和合作機會。與大企業合作，不僅能減少雙方供應鏈上的風險，議價能力也更強。金融海嘯卷走的往往是那些脆弱的、發育不良的企業。我們在憐憫的同時，是否也應該反思強大生命的力量究竟有哪些？我們能否找到與資源優勢同樣有效的元素？我們又能否復制這些力量元素？
    中國服裝論壇有關負責人表示，這個議題其實很寬泛，也很難，“新經濟環境的認知”是一個課題，“品牌運行體系”又是一個課題，還要講究環境與運行體系的彼此適應。所以，對于這個環節，論壇主辦方希望所有參加論壇、曾經歷過金融危機的優秀企業，以及熟悉各項新政策的專家、領導，彼此間都能積極探討和分享經驗。
    期待
    我們能在2009中國服裝論壇上收獲什么？
    2009中國服裝論壇能夠為我們帶來什么？
    面對全球金融風暴和新一輪洗牌，經歷過若干次危機的國際優秀品牌憑借什么傲視群雄？它們所展示的經營之道和管理模式，對成長中的中國服裝企業有何啟示？企業的發展更需要建立一個扎實的功底和高效的品牌運行體系。在新環境下，人才團隊和企業的運行體系如何構成和運作？一個企業整體體系、價值理念與各部門系統運營體系如何面對突如其來的經濟低迷？營銷應建立在高質量的運營體系上？這些問題讓我們重新思考企業運行質量和品牌競爭力。
    在即將舉辦的2009年中國服裝論壇上，“新經濟環境下的品牌運行體系”是其中一個重要議題。  
    論壇邀請了米爾頓·科特勒（一個擁有28年豐富專業經驗的世界著名實戰派企業戰略大師，現代營銷學的創始人之一，對于中國經濟和中國企業實務有著獨到見解的專家）出席，并以《新經濟環境下的品牌營銷應對之術》發表演講。
    此外，宋新宇（易中創業董事長、德國最大的財經日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰略專家”）、包政（著名營銷專家、中國人民大學商學院教授、博導）和國內優秀服裝品牌企業家代表，將圍繞這一議題展開研討。