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    “請問這種棉紗的染色性怎么樣？你們的緊密紡用的是國內設備還是國外設備？”一位從面料展上過來的面料商認真詢問山東昌樂神州公司棉紗的情況，不時與助手討論棉紗的質量，這是出現在第六屆中國國際紡織紗線（春夏）展覽會上的一幕。金融危機對實體經濟的影響到底有多少？恐怕很多人都說不清楚，但是，在展會這張經濟晴雨表上，總能看出些端倪。用一位棉紡廠老總的話說，紡紗廠是最實的實體經濟，這次紗線展集聚了幾十家優秀的棉紡織企業，受金融沖擊后的首次集體亮相，人們不免關心棉紡企業受金融危機的影響到底大不大？
    小陽春是否出現？
    今年的紗線展上，知名的棉紡企業來得比較集中，“其實，我們不是沖著尋找客戶來的，我們更希望看看同行的現狀，了解一下市場的真實情況。”一位企業的外貿經理說。同行的情況到底怎樣呢？展會上，他了解到，與自己情況相類似的是，不少企業春節之后訂單數量增多了，市場似乎并沒有外界渲染得那么差，有機棉、竹纖維、彩棉紗等產品的銷量不錯，常規的天絲、莫代爾產品也保持了以往的銷量。通過與其他企業的交流，他發現，金融危機的影響似乎并沒有想象得嚴重，浙江力達的一位工作人員告訴記者，春節過后，他們的生產一直安排得很滿，似乎迎來了一個”小陽春”。
    相比實力較強的棉紡企業，也有紡企表示，訂單縮水了三分之一，有的企業外貿訂單縮水嚴重，80%的外銷訂單流失了。企業普遍感覺到了金融危機帶來的沖擊，只不過由于自身情況的不同，受到影響的程度不一樣。對于春節過后，訂單增多的情況，有企業客觀分析認為，這可能是短期現象。年前不少客戶持觀望態度減少下單，春節之后庫存減少，前一階段的需求集中釋放出來，造成了年后訂單數量的增加。看長遠，部分企業對“小陽春”并不樂觀，3月份訂單增長放緩，一些企業開始擔心接下來五六月份的產品銷售仍然會受的金融危機的影響。
    交貨期縮短能否應付？
    訂單增長的“小陽春”現象直接影響到了紗線企業的交貨周期。廣東一家棉紗企業的負責人說：“一些客戶為了避免損失，減少了庫存，但是春節過后市場出現了好轉，客戶對訂單催得比較急，要求我們縮短交貨周期，這樣就打亂了我們的生產計劃，影響到產品的品質。”與外銷的訂單大量流失相比，內銷的訂單更穩定一些，但也有企業反映，雖然客戶是國內的公司，但客戶的客戶是國外的公司，國外需求減少，服裝公司盡量壓縮庫存，一旦有訂單，面料企業就對上游紡紗廠催得很急。
    面對客戶更加“苛刻”的要求，有的企業卻很輕松地應對。這些企業認為，這主要得益于他們走在了市場的前面。一位青島企業的負責人介紹， 
    “一些新型纖維的推廣是有季節性的，比如，客戶為了在母親節前將新型纖維材質的內衣推向市場，對上游紗線廠的訂單就追得非常急，為了既能夠滿足客戶的時間要求，又保證產品的穩定性和品質，紡紗廠想出了各種辦法，當然最主要的還是主動在技術上創新，在管理上搶時間。”通過這種歷練，企業處理起交貨周期較短的訂單，越來越輕松。如果不是通過生產各種新型纖維紗線，接受市場越來越嚴格的考驗，也許在金融危機的大浪面前，這些企業早就不能自保，更談不上鎮定自若了。
    哪些企業的日子好過？
    為了引導棉紡企業創新突破，本屆紗線展上，多纖維混紡紗線、高檔純棉紗、色紡紗三個類別的產品成為知名棉紡企業展示的主角，事實證明，能夠在這幾類產品領域成為領軍者的企業，抗風險的能力好過一般做大路貨的同行。
    青島六棉從1996年就開始天絲、莫代爾產品的生產，在當時來說，算是較早生產環保紗線的企業，多年來他們一直熱衷于嘗試新產品的生產，雖然也有產品像流星一樣在市場上流行的時間很短，但是通過不斷地嘗試，讓他們快速開發，快速生產的能力得到了鍛煉，以至于金融危機來襲的時候，訂單沒有受到絲毫的影響。負責外貿的企業人員非常驕傲地告訴記者，他們美國市場去年仍然保持了很好的訂單。另一個走在前面的企業是德州華源生態科技有限公司，他們的紗線沒有一根是純棉紗，全部是多纖維混紡的紗線，并且華源公司也是最早開展緊密紡紗的企業，在展會上，他們成為最受媒體關注的企業，展會接待人員開玩笑地說，為什么這么多記者都要采訪我們。從2007年開始，廣東忠華棉紡織實業有限公司開始由傳統棉紗產品轉為生產緊密紡牛仔紗，因為傳統產品沒有出路，差異化、有特色的產品才能在市場站穩腳跟，現在他們的牛仔紗在湖南、湖北、廣東一帶得到客戶認可，東南亞、歐洲市場的銷售也不錯。
    紗線展是表演的前臺，在幕后，更多的棉紡企業在創新的路上風雨兼程，因為他們明白，只有不斷的創新，才能更好得迎接挑戰。