當(dāng)CHIC2009落下帷幕時(shí)，眾多服裝業(yè)人士仍然沉浸在這場(chǎng)盛大的聚會(huì)氛圍中，試圖通過短短四天的思維激蕩，思索產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的未來發(fā)展方向。實(shí)際上，十七年來，CHIC博覽會(huì)之所以被稱為行業(yè)晴雨表，正是因?yàn)镃HIC的終極價(jià)值意義在于反映行業(yè)轉(zhuǎn)型變化軌跡，折射產(chǎn)業(yè)變革背后的邏輯。
毫無疑問，對(duì)于紡織服裝行業(yè)而言，2009年是意義重大的一年，隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入震蕩、調(diào)整期，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來的生存模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，幾乎所有的企業(yè)都開始重新審視成長(zhǎng)之路。記者通過CHIC2009觀察到，相較悲觀消極的“寒冬論”，一種強(qiáng)烈的行業(yè)信心正在增強(qiáng)，中國市場(chǎng)的廣闊發(fā)展空間被海內(nèi)外服裝企業(yè)普遍看好，諸多知名服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于資本、市場(chǎng)、品牌、創(chuàng)新等關(guān)鍵詞的理解也愈發(fā)清晰。
理性回歸
危機(jī)之下，服裝企業(yè)該采取什么措施應(yīng)對(duì)？這基本上已成為CHIC期間多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要正視或回答的問題。一位業(yè)內(nèi)資深人士稱，思考未來的服裝方向，若能站在設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，去思考問題的實(shí)質(zhì)，就會(huì)看得更清晰，看得更遠(yuǎn)。
“回到原點(diǎn)”，成為了設(shè)計(jì)師品牌“杰施”發(fā)布會(huì)的主題。品牌負(fù)責(zé)人施杰表示，危機(jī)讓經(jīng)濟(jì)回到了原點(diǎn)，設(shè)計(jì)也回到了原點(diǎn)，就是找到了一個(gè)重新的原點(diǎn)，或者說文化、服裝的原點(diǎn)。著名設(shè)計(jì)師謝鋒也認(rèn)為，現(xiàn)在全世界的設(shè)計(jì)師都在回歸本源，那就是如何讓消費(fèi)者認(rèn)可你的品牌，認(rèn)可你的品質(zhì)。
在太平鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)張江平看來，越是危機(jī)，越有轉(zhuǎn)機(jī)。張江平更是毫不諱言地稱，未來太平鳥要與Zara在中國市場(chǎng)一較高下。記者了解到，極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及供應(yīng)鏈整合能力，是張江平敢于“叫板”Zara的重要原因。
“我們每天平均有十幾個(gè)款式推出，一年大概要推出4000多種款式。這么大的體量、設(shè)計(jì)能力，也決定了我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。”張江平介紹到，Zara每年新款單品12000件左右，太平鳥的開發(fā)設(shè)計(jì)能力經(jīng)過歷練，已達(dá)到每年4500多款的投放量。此外，Zara素以2周快速供貨為傲，太平鳥目前已將周期縮短至1個(gè)月，國內(nèi)眾多服裝企業(yè)則為2-3個(gè)月。記者還獲悉，2008年，太平鳥銷售額達(dá)30億元，其中，產(chǎn)品研發(fā)投入費(fèi)用占10%。
深受都市消費(fèi)者喜愛的男裝品牌馬克華菲，多年來一直保持著穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。馬克華菲公司CEO 楊坤田接受記者采訪時(shí)稱，面對(duì)金融危機(jī)，產(chǎn)品創(chuàng)新是最重要的，因?yàn)楫a(chǎn)品才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，“馬克華菲的設(shè)計(jì)一直在行業(yè)引領(lǐng)潮流。去年年終的時(shí)候，我們又加大了產(chǎn)品研發(fā)速度，重新聘請(qǐng)歐洲一個(gè)團(tuán)隊(duì)過來幫助我們做品牌的梳理，包括品牌產(chǎn)品線重新的構(gòu)造，還有品牌主張、品牌價(jià)值觀等等。”
可見，受全球經(jīng)濟(jì)低迷影響，國內(nèi)外消費(fèi)者紛紛捂緊口袋，消費(fèi)趨于理性，這就對(duì)服裝企業(yè)的市場(chǎng)占有率和品牌忠誠度形成考驗(yàn)，誰能為消費(fèi)者帶來性價(jià)比高的產(chǎn)品，誰才能在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出，這正是促使服裝品牌主動(dòng)加大產(chǎn)品研發(fā)力度的外因。
資金癥結(jié)
隨著資本作為競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值逐漸顯現(xiàn)，近兩年，服裝業(yè)對(duì)于資本的追逐終于厚積薄發(fā)，比如2007年曾出現(xiàn)的企業(yè)上市熱潮，某種程度上說明了服裝業(yè)正在進(jìn)入資本運(yùn)營時(shí)代。另一方面，“融資難”一直是服裝企業(yè)難以揮散的陰影。特別是2008上半年國家宏觀緊縮銀根后，不少紡織服裝企業(yè)死于資金鏈斷裂的事實(shí)，更是凸顯了這種行業(yè)困境。
2009年，隨著積極的財(cái)政政策進(jìn)一步實(shí)施，信貸資金向中小企業(yè)傾斜，紡織服裝企業(yè)“融資難”能否得以緩解？資本又將在未來服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演何種角色？記者通過采訪調(diào)查了解到，部分企業(yè)并不愿意透露資金運(yùn)營狀況，認(rèn)為這是相對(duì)敏感的問題；也有企業(yè)直言已遇到資金困難，目前正在著手尋求解決方案；還有一些大型企業(yè)稱運(yùn)營穩(wěn)健，現(xiàn)金流良好。
“我們現(xiàn)在不差錢。”張江平以一句時(shí)下流行的話來說明，“太平鳥還沒有考慮上市。不過，如果未來太平鳥需要擴(kuò)大品牌影響力，提升企業(yè)知名度，上市肯定是一條路徑。不過目前這一階段主要是集中精力運(yùn)營品牌。”
事實(shí)上，縱觀整個(gè)服裝行業(yè)，張江平的觀點(diǎn)頗有代表性。就在去年CHIC期間，談到資本與服裝業(yè)的關(guān)系時(shí)，著名女裝品牌歌力思董事長(zhǎng)夏國新曾對(duì)記者表示：“我們并不缺錢。已走過10多年的服裝企業(yè)，基本上都有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)然，如果有大規(guī)模的擴(kuò)張計(jì)劃，還是需要資本扶持。” 他當(dāng)時(shí)還透露，已有多家基金向歌力思拋出“橄欖枝”。
一年之后，歌力思攜手資本亮相CHIC2009，此舉成為業(yè)界關(guān)注熱點(diǎn)。3月25日，歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司宣布與凱雷亞洲增長(zhǎng)資金結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，凱雷亞洲增長(zhǎng)資金已向歌力思投資1.5億元。
據(jù)悉，凱雷與歌力思的接觸始于2007年，這次聯(lián)姻經(jīng)過了很長(zhǎng)的發(fā)酵期，橫跨中國資本市場(chǎng)的牛市和熊市。對(duì)此，夏國新笑著對(duì)記者說：“作出這一決定的心路歷程，都可以寫一本書了。”他還表示，“逆境下，企業(yè)需要以成熟的視角來規(guī)劃未來的戰(zhàn)略方向，在引進(jìn)外部力量的時(shí)候，不僅要重視資金，更要重視資源。”
擴(kuò)張時(shí)機(jī)
此番聯(lián)姻資本前，夏國新曾感嘆，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多元化，如今的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已全然不同，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者也提出了更高的要求。記者了解到，歌力思之前曾計(jì)劃進(jìn)行終端升級(jí)，以開大店的形式來提升品牌形象，而這或許正是歌力思需要借力資本的考量。
顯然，對(duì)于紡織服裝行業(yè)的各個(gè)企業(yè)而言，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)環(huán)境震蕩及消費(fèi)市場(chǎng)變遷，將服裝業(yè)帶入一個(gè)前所未有的拐點(diǎn)，大企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，加快擴(kuò)張，小企業(yè)逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
“我們還想再拓展新的市場(chǎng)，更大地發(fā)展二、三線市場(chǎng)。”楊坤田表示，這是馬克華菲公司下一步的發(fā)力點(diǎn)。他還透露，除了開發(fā)國內(nèi)二、三線市場(chǎng)，馬克華菲已經(jīng)成立了海外事業(yè)部，重點(diǎn)推進(jìn)海外市場(chǎng)的開發(fā)，“今年4月新加坡第一家200平米的店面將營業(yè)。日本市場(chǎng)正在研究。像馬克華菲這種時(shí)尚產(chǎn)品，在東南亞或者國外一些國家還是有機(jī)會(huì)，但是我們也在嘗試，不冒進(jìn)。”
“2009年太平鳥要逆風(fēng)飛揚(yáng)”，張江平稱，金融危機(jī)之后，太平鳥有望走上高速路。他透露，目前太平鳥已經(jīng)有1500家店鋪，通過金融危機(jī)，終端擴(kuò)張的步伐可能會(huì)加快，2009年有望增加400家左右。數(shù)據(jù)還顯示，太平鳥的擴(kuò)張速度相當(dāng)驚人，2010年有望突破50億元關(guān)口。
相比太平鳥的逆勢(shì)擴(kuò)張策略，七匹狼的終端表現(xiàn)相對(duì)謹(jǐn)慎。“從今年發(fā)展情況來看，增長(zhǎng)率可能不會(huì)像以前那么快、那么高，但是是我們做實(shí)、做強(qiáng)的好機(jī)會(huì)。所以這一年我們會(huì)調(diào)整結(jié)構(gòu)、練好內(nèi)功。”七匹狼公司董事長(zhǎng)周少雄認(rèn)為，對(duì)七匹狼來講，金融危機(jī)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及重新布局的好時(shí)期，七匹狼對(duì)待危機(jī)的方式并沒有退縮，或者減小發(fā)展的步伐。據(jù)悉，2009年七匹狼預(yù)計(jì)開設(shè)15家生活館，主要關(guān)注全國的重點(diǎn)城市，以期更加切實(shí)而穩(wěn)步地占領(lǐng)市場(chǎng)。
“中國服裝將迎來一波并購重組熱潮”，上述業(yè)內(nèi)資深人士透露，目前部分知名大企業(yè)正在四處尋求并購良機(jī)，重點(diǎn)關(guān)注有成長(zhǎng)空間的品牌、管理完善的工廠及商業(yè)渠道。他認(rèn)為，一般來說，行業(yè)調(diào)整往往意味著整合將臨，尤其對(duì)于集中度較低的行業(yè)。此時(shí)小企業(yè)往往身處困境，資產(chǎn)價(jià)格較低，給龍頭企業(yè)提供低價(jià)購買的機(jī)會(huì)。
不難想象，未來兩年，受金融危機(jī)持續(xù)影響，中國服裝行業(yè)可能面臨出口下滑，消費(fèi)增速趨緩的雙重壓力，而正是通過這種難得一遇的危機(jī)，真正的強(qiáng)勢(shì)公司才能借此產(chǎn)生，新一輪產(chǎn)業(yè)格局也將逐步呈現(xiàn)。“我們要布局優(yōu)秀的、有競(jìng)爭(zhēng)力的東西，為新一輪高潮建好基礎(chǔ)。”周少雄對(duì)記者表示。
