15年前，曾經(jīng)泱泱“服裝制造大國(guó)”的名頭，一旦從“聲譽(yù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍ぁ保驮桨l(fā)壓得國(guó)內(nèi)無數(shù)服裝人喘不上氣來。
“制造體質(zhì)”下，市場(chǎng)里“打拼”多年的老品牌服裝，日漸顯出單薄疲態(tài)。而新生品牌也只能在有限的條件下尋覓維系生存的養(yǎng)分。
CHIC的誕生，意味著“打造中國(guó)服裝品牌時(shí)代”的呼聲已經(jīng)響起，尤其是1995年，服裝界喊起“打造中國(guó)的國(guó)際名牌”之后，“時(shí)裝產(chǎn)業(yè)”的雛形被喊了出來。1996年，世界服裝名牌論壇的誕生，以歷史的角度看，很像臨危受命，把品牌經(jīng)營(yíng)需要的能量和養(yǎng)分，公開且集中地?cái)[在一個(gè)平臺(tái)上，讓“服裝品牌們”終于找到了組織和生命源泉。
2003年，世界服裝名牌論壇更名為中國(guó)服裝論壇，一個(gè)名字的改變，同樣包含了很多意義，改名為“中國(guó)服裝論壇”是一種理性回歸。
另一種說法或許更值得思索：一個(gè)舉辦了6年，儼然已成為服裝界最高級(jí)別的專業(yè)論壇，被正式冠以“中國(guó)服裝”的名稱，是否意味著“中國(guó)服裝”終于不再遮遮掩掩，可以正大光明地登上大雅之堂了？
2010年，當(dāng)年的問題早已找到了答案，從2003年至今，改了名字的中國(guó)服裝論壇正在做的事情，就是實(shí)現(xiàn)那個(gè)最大暢想——打造“世界名牌”的中國(guó)“芯”。
最可口的“奶酪” 等著你拿走
1996年，“世界服裝名牌論壇”的誕生，讓當(dāng)時(shí)那些“新老”服裝經(jīng)營(yíng)者們，看到了一個(gè)前所未有的擺滿“奶酪”的大平臺(tái)。
在當(dāng)時(shí)相對(duì)“饑餓”的服裝市場(chǎng)環(huán)境下，那些“奶酪”儼然就是發(fā)展生命體質(zhì)必須補(bǔ)充的營(yíng)養(yǎng)品，芳香四溢的味道，將頭腦與“嗅覺”相當(dāng)靈敏的經(jīng)營(yíng)者們聚到了一起。
尤其是1997年，一塊叫“CI”的奶酪，是將中國(guó)時(shí)尚品牌徹底“時(shí)尚”起來的重要標(biāo)志。“服裝企業(yè)CI策劃與包裝”作為論壇主題，通過論壇集各領(lǐng)域CI文化導(dǎo)入成功案例分析，讓所有與會(huì)的服裝品牌經(jīng)營(yíng)者認(rèn)真思索“我是誰(shuí)？”并在腦中逐漸形成清晰的答案：“這就是我”。
當(dāng)經(jīng)營(yíng)者開始為品牌塑造“我”的概念時(shí)，中國(guó)服裝品牌也就真正完成了從“作坊”到企業(yè)的蛻變，而創(chuàng)造品牌的人也從容跨入“企業(yè)家”的行業(yè)。
如今，和許多成功的服裝企業(yè)家探討時(shí)，關(guān)于“企業(yè)家”的概念，大家越來越深刻感受到這不僅僅是一個(gè)稱謂，“企業(yè)家”包含了豐富的內(nèi)容，對(duì)于品牌、對(duì)于個(gè)人，甚至對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家對(duì)全世界，企業(yè)家既是基石，又是頂梁柱；既創(chuàng)造了“風(fēng)景”，本身也在“風(fēng)景”之中。
所以，企業(yè)家們的話題往往會(huì)回到1998年，那年的論壇主題叫做“企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)管理”。按著企業(yè)家們的話說：沒有當(dāng)年論壇上樹立了“服裝企業(yè)家”的形象，并以“企業(yè)家”的姿態(tài)探討“企業(yè)與企業(yè)管理”的深層次課題，全社會(huì)對(duì)“服裝企業(yè)”和“服裝企業(yè)家”的認(rèn)知度，不知要晚到什么時(shí)候。
把CI這塊“奶酪”放到論壇大平臺(tái)上讓參會(huì)經(jīng)營(yíng)者分享，隨之，“服裝企業(yè)家”的形象在論壇上被樹立并放大。當(dāng)企業(yè)家們挺了腰板認(rèn)定自我時(shí)，論壇上的“奶酪”就不再是一味的拿來主義，服裝企業(yè)家與論壇各方精英學(xué)者，可以站在同一個(gè)高度，為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來，做出誘惑力十足的“服裝奶酪”。
作為中國(guó)服裝論壇的專業(yè)主持，王軍（右）已經(jīng)成為本土服裝品牌企業(yè)們追捧的業(yè)內(nèi)王牌主持。
最現(xiàn)實(shí)的主張 把內(nèi)部做好
要把“服裝奶酪”做成世界精品，首先要征服國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)認(rèn)知度、社會(huì)高度和行業(yè)地位。在21世紀(jì)承上啟下的2年里，“世界服裝名牌論壇”把精力集中在“內(nèi)部事務(wù)”的建設(shè)與完善上。
1999年和2000年，論壇在2年時(shí)間里，邀請(qǐng)包括美國(guó) PLAYBOY 集團(tuán)總裁克里斯蒂·哈芙納 (Ms.Christie Hefner)，法國(guó)流行協(xié)會(huì)主席奧利佛·紀(jì)勒民 (Mr.Olivier Guillemin)，法國(guó)女裝協(xié)會(huì)主席CERARD ROUDINE，及美國(guó)聯(lián)合百貨公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官M(fèi)r.Michael Steinberg等世界同行，與眾多服裝企業(yè)家共同就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和品牌持續(xù)發(fā)展等方面展開探討。
“服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策”作為1999年論壇主題，是中國(guó)服裝企業(yè)家，站在專業(yè)論壇的高端平臺(tái)上，為企業(yè)持續(xù)能夠發(fā)展而建立起來的最系統(tǒng)扎實(shí)的管理與經(jīng)營(yíng)體系，論壇將服裝流行趨勢(shì)與產(chǎn)銷關(guān)系的未來構(gòu)架，融入到服企發(fā)展當(dāng)中，通過消費(fèi)趨勢(shì)、設(shè)計(jì)理念、經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展規(guī)劃等議題，事實(shí)上，是對(duì)企業(yè)發(fā)展從設(shè)計(jì)前沿到營(yíng)銷終端，做了一次全方位的梳理，放開了企業(yè)家們的戰(zhàn)略眼光，對(duì)日后中國(guó)服裝設(shè)計(jì)文化及終端服務(wù)等關(guān)乎品牌命脈的“服裝分領(lǐng)域”的個(gè)性化發(fā)展，起到了至關(guān)重要的作用。
如果說從1996年到1999年的論壇，是幫助及推動(dòng)中國(guó)服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)自我、塑造自我的過程，那么，當(dāng)進(jìn)入世界時(shí)尚資訊以“網(wǎng)絡(luò)速度”覆蓋全球，及中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面騰飛的21世紀(jì)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)被時(shí)代送到了十字路口，下一步走對(duì)了，機(jī)遇無限，走錯(cuò)了，處處荊棘。
于是，中國(guó)服裝領(lǐng)域內(nèi)最高級(jí)別的專業(yè)論壇，義不容辭地承擔(dān)起站在高處“選擇”路徑的義務(wù)。2000年的主題“生存與發(fā)展、變革與創(chuàng)新”，盡管還是號(hào)召服企靜下心來，繼續(xù)完善并拓寬內(nèi)部構(gòu)造，但其眼光已明顯窺視著國(guó)際時(shí)尚領(lǐng)域的諸多動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上，號(hào)召服企建設(shè)各種管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以求敞開世界大門后，能在快速適應(yīng)中從容變革與創(chuàng)新。
因此，本屆論壇與美國(guó)、法國(guó)、意大利、新加坡及臺(tái)灣機(jī)構(gòu)、專家、學(xué)者合作，將世界上最新、最全面的觀點(diǎn)帶給與會(huì)者。如品牌建設(shè)中高科技應(yīng)用，人才培育，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代適應(yīng)能力及銷售通路的管理與控制等。
值得一提的是，從1999年開始，論壇的會(huì)址轉(zhuǎn)入北京昆侖飯店舉行，搬址只有一個(gè)原因，參會(huì)人數(shù)逐年劇增，原會(huì)址已無法承擔(dān)。
從2000年起，在企業(yè)家們強(qiáng)烈需求下，論壇開始設(shè)置更為細(xì)密周到，專業(yè)性更強(qiáng)，主題輻射范圍更廣的“多板塊構(gòu)架”。2000年已設(shè)置了包括精英對(duì)話、市長(zhǎng)論壇、企業(yè)家充電平臺(tái)及WTO與世貿(mào)組織的權(quán)威講述等四個(gè)板塊，在專家、學(xué)者與聽眾之間展開互動(dòng)式的研討。
站在WTO的山崗上 走自己的路
中國(guó)在2002年加入WTO，對(duì)于中國(guó)服裝人來說，產(chǎn)生及延續(xù)下來的各種情緒相當(dāng)復(fù)雜。入市前夕是新奇和興奮，一個(gè)半封閉的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在走出“低門檻”跨進(jìn)“高門檻”之后，已經(jīng)迅速調(diào)整狀態(tài)打開了市場(chǎng)。中國(guó)入世的臨近，又讓服裝人們已更寬廣的目光，看到了“外空中”如繁星般閃爍的機(jī)遇。
2001年，即中國(guó)入世前一年，中國(guó)服裝論壇的主題自然是與“迎接”有關(guān)的。究竟以什么樣的心態(tài)迎接？迎接后又以什么樣的心態(tài)做事？論壇主題設(shè)定為“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的中國(guó)服裝”探討的，正是關(guān)于“迎接”前后的心態(tài)問題。
即將入世，意味著中國(guó)服裝企業(yè)要接受世界范圍內(nèi)的考驗(yàn)，加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，是中國(guó)服裝論壇在這一年里最現(xiàn)實(shí)的課題。
在2天的論壇上，被邀請(qǐng)來的美國(guó)、法國(guó)服裝設(shè)計(jì)界專家與新加坡工商管理學(xué)院院長(zhǎng)等海外經(jīng)濟(jì)、時(shí)裝界人士與中國(guó)服裝一線品牌企業(yè)家一起，從很多細(xì)節(jié)著手予以梳理，包括建立知識(shí)型的管理模式，塑造并強(qiáng)化企業(yè)文化，加快人才培養(yǎng)策略，加快認(rèn)知并提高自身的創(chuàng)新能力，同時(shí)保持良好、穩(wěn)定及客觀的心態(tài)，在WTO的山崗上，走好自己的路。
正因?yàn)?001年初的論壇關(guān)于戰(zhàn)略準(zhǔn)備的探討和梳理，領(lǐng)軍企業(yè)家們經(jīng)過近一年時(shí)間消化、調(diào)整和建設(shè)，待到2002年中國(guó)正式加入WTO時(shí)，服裝人的心態(tài)已經(jīng)不再盲目樂觀或無端悲觀，因?yàn)樵谧鰬?zhàn)略準(zhǔn)備的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了發(fā)展中的諸多瓶頸，也及時(shí)感觸到了“競(jìng)爭(zhēng)”將面臨的激烈程度。
“職業(yè)經(jīng)理人與服裝品牌的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)”正是在這種“普遍反映”中突起的戰(zhàn)略性課題，中國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)入國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)成熟而高端結(jié)構(gòu)體系，企業(yè)家們終于意識(shí)到，要在中國(guó)時(shí)尚業(yè)的前頭加上“國(guó)際”字樣，就不能只讓自己處在高端位置上，作為“名牌戰(zhàn)略”的技術(shù)保障，“職業(yè)經(jīng)理人”的培育與崛起，成為當(dāng)務(wù)之急。
同時(shí)，WTO意味著信息網(wǎng)絡(luò)的開放，品牌間合作渠道的開放，后方市場(chǎng)同樣在開放，各類洋品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊，在入世之初已見端倪，因而，“面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)”在這個(gè)時(shí)候，不是空泛的題目，而是以論壇的感召力，再一次給中國(guó)品牌打好預(yù)防針。
那一年論壇請(qǐng)來美國(guó)人福勒（美國(guó)服裝界三位杰出國(guó)內(nèi)貢獻(xiàn)女性之一），以及法國(guó)、意大利當(dāng)紅設(shè)計(jì)師、打板師，還有來自意大利的服裝品牌營(yíng)銷專家貴都·芒土拉，從設(shè)計(jì)前沿到品牌終端，國(guó)際服裝人所帶來的，是來自頂級(jí)時(shí)尚領(lǐng)域內(nèi)的一手資料，并站在世界競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，以歐美時(shí)尚人的眼界和經(jīng)驗(yàn)，為入世后中國(guó)品牌的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)提供更寬泛的思路。
“職業(yè)經(jīng)理人”的培育是個(gè)長(zhǎng)期工程，需要整個(gè)行業(yè)從教育、觀念、管理體系的更新完善等各個(gè)方面入手，論壇把“職業(yè)經(jīng)理人”提出來，是服裝企業(yè)搭建國(guó)際化人才架構(gòu)的起點(diǎn)，直到今天，服裝界“職業(yè)經(jīng)理人”的培育還在努力之中。
而國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，在這屆論壇之后的幾年里已越發(fā)顯現(xiàn)出來，雖然這期間市場(chǎng)出現(xiàn)了很多問題，諸如洋品牌魚目混珠，消費(fèi)意識(shí)崇洋媚外，假洋鬼子“折”亂市場(chǎng)等等，但中國(guó)原創(chuàng)品牌的創(chuàng)造和發(fā)展，卻始終如論壇上所呼吁的：在山崗之上，走著自己的路。
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來臨 跨入終端時(shí)代
中國(guó)入世對(duì)中國(guó)服裝業(yè)究竟有什么樣的影響？除了那些經(jīng)常見諸報(bào)端的“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”、“中國(guó)創(chuàng)造”、“跨入世界舞臺(tái)”之大框架外，企業(yè)家們開始意識(shí)到市場(chǎng)、渠道、終端的建設(shè)是品牌發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，并開始為營(yíng)造終端文化聚到一起探索研究、尋找思路，這是不是世界眼光的開拓而帶來的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)？答案是肯定的。
2003年，“中國(guó)服裝論壇”上，國(guó)際頂級(jí)營(yíng)銷大師。在美國(guó)《福布斯》所排名的美國(guó)經(jīng)理主管人員教練中名列第一的杰·亞伯拉罕登上演講臺(tái)時(shí)，場(chǎng)內(nèi)氣氛異常熱烈，因?yàn)�，這年的主題是“品牌經(jīng)營(yíng)�！�
從最初吃營(yíng)養(yǎng)“奶酪”跨入企業(yè)的高門檻，服裝企業(yè)家以主人翁的身份制定并完善企業(yè)管理與文化建設(shè)等內(nèi)部構(gòu)架，到敞開世界大門，迎來一批批國(guó)際時(shí)尚前端的“角斗士”，促使中國(guó)服裝品牌必須以國(guó)際時(shí)尚游戲規(guī)則來要求自我，一直到這個(gè)時(shí)候，大家坐在一起深刻研究關(guān)于“品牌經(jīng)營(yíng)”的課題，可以說，中國(guó)品牌已經(jīng)進(jìn)入了從前沿到終端一條產(chǎn)業(yè)鏈全方位的系統(tǒng)打造和建設(shè)中。
這一年，論壇主辦方開始在論壇前期對(duì)國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)家就服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合論壇主題進(jìn)行采訪，一直持續(xù)至今。這就是中國(guó)服裝論壇秘書長(zhǎng)王軍經(jīng)常提起的“飛行采訪”。
深入企業(yè)中接觸企業(yè)家的思想，了解他們的需求，采納他們的建議，“飛行采訪”是近距離了解“民聲”最好的方式。
論壇是個(gè)服務(wù)平臺(tái)，無論發(fā)展到什么樣的階段，只有深入到所服務(wù)的群體當(dāng)中去，才能拿回來最鮮活的資訊，或者是最糾結(jié)的疑難病癥。
此屆共同探討“品牌經(jīng)營(yíng)”的，除了世界知名的營(yíng)銷大師，還包括來自法國(guó)的時(shí)尚前沿人士，以及著名的戰(zhàn)略專家，這樣的嘉賓結(jié)構(gòu)，也是經(jīng)過論壇主辦方認(rèn)真考慮過的，站在“品牌經(jīng)營(yíng)”的角度上，不是以經(jīng)營(yíng)論經(jīng)營(yíng)，品牌經(jīng)營(yíng)是從創(chuàng)意、開發(fā)到終端，構(gòu)成完整產(chǎn)業(yè)鏈的終極表現(xiàn)方式。
因此，這屆論壇圍繞主題的核心話題，從國(guó)際服裝價(jià)值理念的變化開始說起，包括既有品牌經(jīng)驗(yàn)的分析，國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)走勢(shì)與中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略到企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展的問題，事實(shí)上就是從國(guó)際化的思維方式，說到品牌管理、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略等實(shí)質(zhì)問題，再說到企業(yè)家建立終端模式的必要性等。
看上去是把8年來的所有話題重新說了一遍，但卻是站在不同的時(shí)代背景、不同的市場(chǎng)格局和不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上。也就是說，企業(yè)發(fā)展乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展，永遠(yuǎn)都離不開產(chǎn)業(yè)鏈上翻來覆去被提及的這些環(huán)節(jié)，在建立起最基本的框架和模式后，人們所要做的只有不斷地創(chuàng)新，不斷地完善。
將“品牌經(jīng)營(yíng)”的課題拋出來，在行業(yè)內(nèi)被消化揣摩了一年后，很多營(yíng)建終端模式的細(xì)節(jié)問題勢(shì)必要付出水面，而此時(shí)，中國(guó)服裝品牌已經(jīng)全方位跨入“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。
2004年中國(guó)服裝論壇以“成就卓越企業(yè)的真諦：商道·定位·體驗(yàn)”作為主題，可以說是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”全面來臨的標(biāo)志，而將終端建設(shè)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)融為一體，也意味著文化力量對(duì)終端市場(chǎng)的滲透。
服裝企業(yè)家的“商道”，即企業(yè)家們的成長(zhǎng)與成功之道；服裝企業(yè)與品牌的“定位”，即尋找消費(fèi)受眾群之道；中國(guó)服裝直面國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理之“體驗(yàn)”，即國(guó)際營(yíng)銷領(lǐng)域的新視角——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，所有與會(huì)人士在2天時(shí)間里，通過這三大板塊里的核心問題共同求道，這些共謀之“道”果然在往后的日子里大行其道，如今已成為品牌發(fā)展的生命之本。
和中國(guó)服裝領(lǐng)軍企業(yè)家們共同論“道”的，是歐美和鄰居韓國(guó)各大時(shí)尚企業(yè)家們和國(guó)際著名營(yíng)銷管理大師哈里·貝克威思。正因?yàn)榇藢谜搲晒εe辦，中國(guó)服裝論壇從那時(shí)起，已成為中外服裝企業(yè)首腦參會(huì)最多、規(guī)模最大、檔次最高的行業(yè)論壇，也成為最具影響力的服裝服飾業(yè)內(nèi)企業(yè)高層論壇。
“中國(guó)原創(chuàng)”的文化含金量
從宏觀的企業(yè)文化、品牌文化（包括不同延伸品牌的個(gè)性文化）到細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)文化、管理文化、營(yíng)銷文化……產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入2005年，文化已經(jīng)無孔不入地侵入了品牌發(fā)展的血肉之中。
從那時(shí)起，服裝企業(yè)家開始意識(shí)到，未來國(guó)際間的“博弈”與合作，未來品牌基業(yè)的延續(xù)與傳承，起決定性作用的就是文化的打造和比拼。
“品牌文化戰(zhàn)略與中國(guó)制造”作為2005年中國(guó)服裝論壇主題，對(duì)“文化”的主張已經(jīng)從細(xì)節(jié)下手，鮮明提了出來。
“文化”專家陣容的龐大史無前例，包括世界著名文化戰(zhàn)略專家曹世潮，PAOS集合體總裁中西元男，還有歐美日韓各國(guó)的時(shí)尚界人士和企業(yè)家，中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和美術(shù)理論家等，與眾多服裝精英們?cè)谝黄鹛接懙�，�?jiǎn)單地說，就是把“閣樓”上的文化捧下來，加入經(jīng)濟(jì)理念和時(shí)尚創(chuàng)造為作料，烹制出味道百樣，個(gè)性鮮明的“時(shí)尚文化品牌大餐”。
在“品牌文化戰(zhàn)略”的宏觀主題上，分割成幾大核心話題，包括中國(guó)制造與中國(guó)設(shè)計(jì)、商業(yè)創(chuàng)新與革命、時(shí)尚經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)時(shí)尚、企業(yè)家精神與執(zhí)行力、文化尷尬與跨文化管理、審美疲勞與中西方時(shí)尚等展開思辨和探討。
這幾大關(guān)于時(shí)尚文化創(chuàng)立的核心問題，已經(jīng)將中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)帶上了“云端”。
一方面，這些核心話題像強(qiáng)心劑一樣將“文化意識(shí)”從各個(gè)角度輸進(jìn)品牌軀體中，盡可能掃清所有遺留的死角。
另一方面，文化建設(shè)與執(zhí)行是一項(xiàng)浩大無比的工程，有些理念和探索觸角，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，還只是一種處在“云端”上的理想狀態(tài)，或者說，是服裝人必須長(zhǎng)年為之努力的，通向云端的航標(biāo)。
到今天，所有這些話題，依舊是品牌發(fā)展最核心的，也是尚未完全成功的文化戰(zhàn)略，在未來的日子里，只能一步步按著航標(biāo)前進(jìn)。
樹立了品牌文化的概念，中國(guó)時(shí)尚的發(fā)展進(jìn)入個(gè)性時(shí)代，樂觀的態(tài)勢(shì)暫且不說，最大的問題是：幾年時(shí)間里服裝人對(duì)“文化”談得過猛，似乎使一些品牌陷入兩種局面中，拔苗助長(zhǎng)型讓文化變得空洞；一成不變型又讓文化成為雞肋，此時(shí)，必須有一個(gè)號(hào)召力強(qiáng)的聲音，給大家一些警示和幫助。
最響亮的聲音就是中國(guó)服裝論壇，以論壇的地位和影響力，以及邀請(qǐng)嘉賓們“雪中送炭”般的建議和啟發(fā)，那些被堵住的“瓶頸”，很容易茅塞頓開。
2006年，中國(guó)服裝論壇主題為“中國(guó)服裝企業(yè)戰(zhàn)略突圍之路——?jiǎng)?chuàng)新與管理”，其實(shí)就是建議所有遇到瓶頸的企業(yè)，突破瓶頸最好的途徑，就是從躁動(dòng)的情緒中“慢”下來，再逐步鋪墊起思維和執(zhí)行力上的創(chuàng)新之途。
來自歐美各國(guó)的零售專家、金融專家、文化戰(zhàn)略大師、商業(yè)史家、奢侈品牌咨詢顧問法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席和國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)家，如KENZO總裁、THIERRY MUGLER總裁、LECTRA總裁、中國(guó)白領(lǐng)服飾有限公司董事長(zhǎng)等高管就戰(zhàn)略突圍、藍(lán)海戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新等課題展開演講。
中國(guó)服裝企業(yè)戰(zhàn)略的突破口究竟在哪里？文化、市場(chǎng)、人才、創(chuàng)意、管理等等，似乎都是正確的。在各位企業(yè)家針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的“突圍”方式或困惑進(jìn)行坦率的剖析之后，著名未來學(xué)家、世界文化戰(zhàn)略大師曹世潮的一句話，似乎可以將所有口徑歸納為一點(diǎn)，只要率先突破了這一點(diǎn)，所有的壁壘都可以自然而然地攻破。
這一點(diǎn)就是：觀念和心境。
今天看到的不只是明天
品牌文化的血脈融入和創(chuàng)新，順理成章地將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)納入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境中。2007年之后，業(yè)界談?wù)撟疃嗟模蟾啪褪恰皠?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來空間”。
如何消化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的全新理念？如何拓展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來空間？中國(guó)服裝論壇一貫主張的就是：無論身處何時(shí)何種境地，都要以未來的眼光做今天的事，反過來講，做今天的事是為未來鋪路。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是個(gè)“不新”的新興產(chǎn)業(yè)，就像服裝業(yè)，從起步到今，也折騰了30年，但真正進(jìn)入創(chuàng)造時(shí)代，或說品牌時(shí)代，也不過十幾年光景。
在這十幾年里，時(shí)尚品牌發(fā)展的速度異乎驚人，這與中國(guó)服裝論壇的推動(dòng)有著很大的關(guān)系，這期間，論壇既是品牌共建的高端平臺(tái)，也是品牌身邊的親密搭檔，還是品牌發(fā)展的見證人。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)能以如此快的速度發(fā)展，自然是好事，但快也有快的問題，“貪多嚼不爛”的俗話不是沒有道理。事實(shí)上，論壇在這幾年提出的諸多課題和細(xì)節(jié)分析，企業(yè)家們都是聽在心里，也努力在做，但始終還沒有達(dá)到相對(duì)理想的目標(biāo)或狀態(tài)，甚至，很多品牌做起來，還比較吃力。
論壇是提出問題，分析問題，相互探討更多解決途徑的平臺(tái)，或者說，是集世界眼光和智慧，加強(qiáng)企業(yè)家們更先進(jìn)的意識(shí)和思維，并幫助有識(shí)之士將發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化的過程，但如何消化？如何執(zhí)行？“企業(yè)”才是唯一的執(zhí)行者。
當(dāng)服裝品牌跨進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境中，品牌打造的眼光就要放得更遠(yuǎn)，所有吃不消的問題，或是還未達(dá)到的狀態(tài)，都需要企業(yè)家們馬不停蹄的創(chuàng)造挖掘，很多時(shí)候，難免進(jìn)入偏執(zhí)之中，只顧著埋頭走眼前的路，顧不上看看未來，或者壓根就看錯(cuò)了未來。
這樣的階段，中國(guó)服裝論壇要做的，就是提醒并幫助“創(chuàng)造今天或明天”的人們，認(rèn)真想想“明天的明天，無限的明天”需要今天去做什么。
“未來五年，中國(guó)服裝品牌贏在哪里？”作為2007年論壇的主題，就是讓人們暫先放慢行走的步伐，先抬頭看看五年前后創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境和我們?cè)谶@樣一個(gè)全世界共同的平臺(tái)上，如何利用自身優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取贏點(diǎn)，然后，再此基礎(chǔ)上做好今天的事。
15位世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、營(yíng)銷專家、管理大師和世界知名品牌經(jīng)營(yíng)者組成的強(qiáng)大嘉賓陣容，強(qiáng)烈營(yíng)造出中國(guó)品牌在未來能夠顯現(xiàn)的“霸氣”。
要清楚未來五年贏在哪里，首先要清楚未來五年社會(huì)發(fā)展的大體走向，才不至于因盲目而犯錯(cuò)。
環(huán)保，是很多專家的共識(shí)，未來五年，節(jié)約能源、注重環(huán)保一定是人類發(fā)展的大趨勢(shì)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，不僅是品牌必須正視并追隨的方向，也是勢(shì)必要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。那么，創(chuàng)意品牌企業(yè)就必須盡早從此處著手做些事情，既符合自身的社會(huì)角色，履行自身的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)又要顧及自身的終端營(yíng)銷，以及文化的延續(xù)，利潤(rùn)的攀升……
在論壇結(jié)束后不久，隨著綠色奧運(yùn)的影響力，以及始料未及的汶川地震，當(dāng)然還有經(jīng)濟(jì)蕭條，全球?yàn)?zāi)害頻起等等“上帝的憤怒”，全球化的環(huán)保理念和低碳生活方式，到了5年后的2010年，已經(jīng)成為全人類發(fā)起的最強(qiáng)最廣的共鳴和感召。中國(guó)服裝品牌從五年前的論壇得到的啟發(fā)，在今后的日子里，將發(fā)揮出更大的成效。
當(dāng)然，不僅是環(huán)保，包括文化創(chuàng)意與經(jīng)營(yíng)，品牌影響力的塑造，品牌價(jià)值增值戰(zhàn)略等等，每位演講者和企業(yè)家，都在彼此的思想碰撞中，看到了一個(gè)更具象的五年，以及更良性的盈利方式。
品牌優(yōu)勢(shì)，此時(shí)此刻可以作為主題提上日程，因?yàn)樵谑嗄昶放平ㄔO(shè)中，隨個(gè)性消費(fèi)時(shí)代品牌文化的建立、時(shí)間的凝練，許多原創(chuàng)品牌自然擁有了談?wù)摗皟?yōu)勢(shì)”的資本。
未來五年要爭(zhēng)取贏點(diǎn)，當(dāng)然以發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)為先。2008年初，人們沉浸在綠色奧運(yùn)的暢想中，無限的商機(jī)成為企業(yè)家們補(bǔ)充養(yǎng)分的巨大能源，從2007年下半年開始，服裝人們明顯要比往年忙碌得多。
2008年3月底開始的中國(guó)服裝論壇，主題為：尋找建立品牌優(yōu)勢(shì)的新能源。在這樣一個(gè)滿懷希望的時(shí)刻，讓企業(yè)家們可以挺直腰板，憑“優(yōu)勢(shì)”來?yè)P(yáng)眉吐氣。
從這年起，論壇演講嘉賓的行業(yè)范圍較往年更廣，從本行業(yè)精英，到文化領(lǐng)域、藝術(shù)領(lǐng)域、跨行業(yè)企業(yè)家（創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)）、和本行業(yè)國(guó)際頂級(jí)品牌高管、廣告創(chuàng)意大師、以及影視導(dǎo)演等等，近20為中外嘉賓，堪稱各行業(yè)精英的大匯聚，當(dāng)然，少不了中國(guó)原創(chuàng)品牌的企業(yè)家們，有的通過自身品牌案例，有的分析既定品牌優(yōu)勢(shì)策略，語(yǔ)言與語(yǔ)言之間的空間碰撞，思想與思想之間的時(shí)空碰撞，都在交流的過程中，被二度解構(gòu)，被二度創(chuàng)作。
在遵守經(jīng)濟(jì)政策“基本面”的基礎(chǔ)上，先找出不同品牌優(yōu)勢(shì)之所在，無論設(shè)計(jì)開發(fā)還是終端營(yíng)銷，找到自我發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過這樣或那樣的渠道，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致，盡可能的通過優(yōu)勢(shì)提升，來影響品牌建設(shè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。嘉賓們所討論的，事實(shí)上，最核心的本質(zhì)依舊是“創(chuàng)新”。
想創(chuàng)新，認(rèn)清自己是最重要的。在優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，或許是增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)新能源最好的辦法，而且，當(dāng)你認(rèn)清自我優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，所有的創(chuàng)新也都變得有的放矢。
寒風(fēng)突襲 緊急防范
喜氣洋洋的奧運(yùn)會(huì)給服裝人，尤其是企業(yè)家?guī)砹讼矚庋笱蟮纳虣C(jī)。不過，“天有不測(cè)風(fēng)雨”的俗語(yǔ)卻在本來一片祥和的奧運(yùn)年底，如強(qiáng)寒流般席卷而來。
奧運(yùn)屬于中國(guó)，也屬于世界。金融危機(jī)是屬于世界的，同樣在第一時(shí)間里波及到了中國(guó)。尤其以輕工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)的服裝領(lǐng)域，更是感受到了酷寒的滋味。
制造型企業(yè)倒了大霉，因?yàn)槿澜缍紱]錢了，訂單自然少得可憐。創(chuàng)造性企業(yè)也沒好過到哪去，從2008年年底，到2009年整整一年，商場(chǎng)里鋪天蓋地的打折就未停止過，誰(shuí)能想到那些折扣背后飽含著經(jīng)營(yíng)者多少眼淚？
在最寒冬的日子，中國(guó)服裝論壇迎來第14個(gè)年頭，論壇之所以沒有在寒冬里討論如何御冬，而是探討冬天過后，如何恢復(fù)元?dú)猓畲蟮脑蚓褪牵搲驹谑澜绺咂瘘c(diǎn)上，已經(jīng)率先看到了寒流過后的曙光。所謂“寒流”，不過是大氣流動(dòng)的短期現(xiàn)象，春天總歸是要來臨的。
但一場(chǎng)全球性的寒流襲擊，的確讓中國(guó)乃至世界服裝業(yè)傷了元?dú)�，“重塑危機(jī)后的中國(guó)服裝品牌”，有點(diǎn)像醫(yī)學(xué)界對(duì)甲流的控制和預(yù)防，不是常規(guī)性的話題，卻是挽救生命的能源。
這年，論壇上同樣請(qǐng)來全世界各行業(yè)的精英人物，話題從全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給自己或自己所在行業(yè)的影響，到這場(chǎng)寒流對(duì)中國(guó)正值青春期的服裝產(chǎn)業(yè)的沖擊，再到挺過危機(jī)后如何吸收養(yǎng)分，以便恢復(fù)元?dú)�，全面�?fù)蘇，甚至還講到在寒流中創(chuàng)造奇跡，在寒流過后呈現(xiàn)神話的可能性。
很多專家的觀點(diǎn)讓服裝人對(duì)“寒流”有了新的認(rèn)識(shí)，尤其是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和國(guó)際時(shí)尚人士普遍認(rèn)為：或許金融危機(jī)對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展是個(gè)絕好機(jī)會(huì)。
比如，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)不景氣，歐美時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的沖擊一定更大，那么，擁有豐厚原始積累的中國(guó)服裝企業(yè)，或許真的可以靜下心來，重新做好產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造出真正的國(guó)際品牌。這是亞洲博鰲論壇的秘書長(zhǎng)龍永圖給出的觀點(diǎn)。
危機(jī)是壞事，但通過一場(chǎng)危機(jī)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有可能會(huì)提高在整個(gè)世界體系當(dāng)中的地位。持類似觀點(diǎn)的專家不占少數(shù)，也就是說，世界金融風(fēng)暴或許會(huì)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)放慢國(guó)際時(shí)尚發(fā)展的腳步，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)雖然也會(huì)受到風(fēng)暴的影響，但只要找到重塑品牌的方向和方法，至少可以借此縮短與歐美間的差距，真正進(jìn)入主流視線。
改善固有的不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)現(xiàn)隱藏于寒流背后的商機(jī)，保持樂觀心態(tài)把危機(jī)當(dāng)“投資”，根據(jù)消費(fèi)形式和消費(fèi)心理營(yíng)造適時(shí)的終端氛圍，依據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和社會(huì)潮流解讀流行趨勢(shì)……都成為在論壇上鋪就的“重塑品牌”的諸多途徑福禍相倚，但因禍得福的關(guān)鍵在于，了解“禍”之起因和波及范圍，在知己知彼的狀態(tài)下，勇敢地迎面出擊。
這樣的態(tài)度，是論壇上演講嘉賓與企業(yè)家從一開始就達(dá)成的共識(shí)，人們?cè)谡Z(yǔ)言的交流與思想的碰撞中，敞開了無數(shù)重塑生命力，甚至是打破固有框架的渠道和模式，中國(guó)服裝人看到的不僅是曙光，還有朝陽(yáng)襯托中的“峰頂”。
