中國針織工業協會理事長楊世濱
在“十二五”開局之年，中國針織產業也在有條不紊地進行著自己的新戰略。
如果說我國針織行業在“十一五”的發展意味著量的豐收，那么在“十二五”中，中國針織行業將開啟質的飛躍。在2011中國國際針織博覽會的媒體見面會上，中國針織工業協會理事長楊世濱在談笑中，勾勒出了中國針織行業未來五年發展的一幅愿景圖。從高速到高效，一字之差，傳達了中國針織行業轉型升級的本質內涵。
行業發展將遵循怎樣的路線？展會規劃將怎樣著力于服務產業？中國企業走出去要過哪些關口？楊世濱在交流中，表達了他對針織產業的憧憬以及對即將于8月份舉辦的2011中國國際針織博覽會的期許，同時更為針織企業在未來的發展中提供方向性的指引。
定調高效發展
記者：“十一五”期間，我國針織產業取得了哪些突破性的成績？
楊世濱：2005年，針織服裝第一次在產量上超過了梭織服裝；2006年，即“十一五”的第一年，針織服裝又第一次在金額上超過了梭織服裝。從2010年的數據來看，針織服裝在數量上占整個產業的65%，在金額上占55%。
正值針織產業高速發展之際，在2007年，中國紡織工業協會舉辦了第一屆中國國際針織博覽會。
截止到“十一五”末，2010年我國纖維加工總量達4130萬噸，而針織類產品達到1350萬噸，占全國纖維總量的三分之一，同時約占世界纖維總量的六分之一，形成了紡織三分天下有其一的局面。從作為紡織終端產品的服裝、家紡和產業用紡織品三大領域來講，針織產品發展平衡，截至“十一五”末，針織服裝約占服裝總量的55%-65%，針織類紡織品占家用紡織品總量的15%，占產業用紡織品總量的20%，并逐漸形成了一批優勢企業及以針織生產為聚集地的產業集群。
總體來說，“十一五”期間，我國針織工業取得了高速發展。在產量、紡織終端三大領域和優勢企業及產業集群等方面實現突破。
記者：進入“十二五”，中國針織行業的宏觀環境有怎樣的變化？
往屆中針會現場
楊世濱：其中有兩方面的變化比較顯著。一是成本的快速上漲，主要體現在人工成本和原材料成本的上漲方面。不少企業反映今年的人工成本相比去年至少上漲了30%–45%，而去年以棉花價格上漲為代表的原材料價格普遍上漲給企業造成了巨大壓力。而在未來，這樣的局勢將繼續成為擺在企業發展面前的一道難題。
二是海外競爭加劇。隨著我國服裝加工成本的提高，一些海外訂單已經開始在向東南亞國家轉移。在外貿出口領域，我國與其他國家的競爭加劇。而且，在如今，我國服裝產業自身實力增強后，一些大型企業出現了海外投資需求，這樣就會同其他國家原有產業鏈條上的企業發生競爭。
記者：面對新形勢，中國針織行業轉型升級的路線是什么？
楊世濱：2011年是“十二五”的開局之年，中國針織工業將由“十一五”期間的“高速”發展向今后的“高效”發展轉變。具體從三個方面布局：
第一，整合和完善針織產業鏈。通過打通產業鏈，實現無縫銜接，最大限度地縮小產業區域半徑，縮短加工周期，以達到直接成本和間接成本降低的目的。
第二，提高行業內部效率，尤其是人工效率。“十一五”期間，紡織行業人工效率從“十五”末的15萬元/人提高到31萬元/人，預計“十二五”末要達到60萬元/人。
第三，加強營銷模式的創新和銷售渠道的鋪設。這樣做是為了使商業模式和商業渠道的建設能夠符合高效發展目標，具體來說是指銷售網絡和網絡銷售的構建。對于已經形成一定規模銷售網絡的企業，還應該按照原來的計劃，從一線到二、三、四線城市不斷地鋪設銷售渠道。
而對于一些新型品牌或者標準化、定制化的產品，可以嘗試網絡銷售渠道。未來，網絡銷售對于傳統產業的改造和提升將非常巨大，網絡會提供難以想象的利用空間。比如男襪，每年的款式不會有太大變化，標準化程度比較高，就很適合網絡銷售，從而大大降低產品的銷售成本。同時，伴隨我國針織品標準的制定和完善，網絡銷售產品會越來越廣泛。
展會“新聲”
記者：中國國際針織博覽會是一年一度的行業盛會，今年的展會帶來了哪些新氣象？
楊世濱：回答這個問題，我想可以不必局限于針織展，不妨從一個綜觀的層面觀察。今年的展會出現了“一合一分”的趨勢。
首先，比較明確的是，今年秋冬紗線展將和針織展一起舉辦，這就是出于產業鏈的考慮。以前在展會上占有較大份額的上游產品的展出規模今年將壓縮，下游產品的面積將得到擴展。而且，由于中國國際紗線展（秋冬）將同期同地舉辦，上下游產業鏈會更加完整地展現在一起。通過這樣的配合，紗線展能借助針織展找到有效客戶，而針織展也可以通過紗線展促進產業鏈的合作。
其次，就展品來說，也將進一步細分。今年5月在深圳舉辦了中國國際內衣文化周。未來，小內衣將考慮以深圳中國國際內衣文化周為主要承載，而大內衣、T恤衫、襪子等產業鏈相關展品將會是上海針織展的主線。為什么這樣做呢？小內衣70%的企業集中在廣東，布局華南對參展商會更便捷。而大內衣、襪子、產業鏈協作在華東則更有優勢。我們建議小內衣企業去參與到深圳中國國際內衣文化周。
以上兩點可以被看作，我們為打造高效產業鏈，在展會層面上做出了重要調整。
同時，還將繼續強化科技對行業的貢獻。展會上，我們將和科技部合作，為科技成果在行業內的推廣應用轉化搭建平臺。從去年展會起，這項行動就已經開始，當時有14項科技成果得到推廣。
另外，開始逐漸建立行業內的流行趨勢體系。通過發布秀、成品展示和流行趨勢論壇等活動來操作。
記者：到今年，中國國際針織博覽會已經5年了，對于未來展會的發展，您有哪些預想？
楊世濱：第一，希望向針織成衣、外衣傾斜；第二，加強區域合作；第三，強化代理制。這也是反映了行業新近呈現出的趨勢。目前針織的外衣化趨勢發展得越來越快，毛衫、戶外服裝、休閑裝等越來越豐富，這些產品也將成為本屆針織博覽會展示的重要看點。
中國國際針織博覽會已經走過5年了，明年我們的確對此提出更高的要求。明年擴館是一定的，本來今年計劃擴大到兩個館，但是上海新國際博覽中心新展館的工期未完成，而同期舉辦的家紡展必須保證10個館的規模，所以未能按預期計劃擴館。而且，我還希望明年紗線展也能一起擴大，總之以后展會將有非常大的變化。
區域合作熱絡
記者：如何通過展會加強針織產業的區域合作？
楊世濱：在區域合作方面，我們希望能進一步密切與美國、歐洲、日本以及中國臺灣的合作。本屆展會上，臺灣展團的規模將擴大很多。
日本展團方面，旭化成集團已經連續三屆參加針織展，而且這兩年的展位面積都在大幅擴大。每年，參觀他們展位的客商都是滿滿的。這個企業會在參展前給客商們發出邀請函，明確協商洽談的內容和時間段。這就給其他參展企業一個啟示，僅僅帶來好的產品還不夠，為了達到比較好的參展效果，展商對自己客商的組織也很重要。
記者：中國企業在國際合作過程中，面對的壓力是什么，與以往有何不同？
楊世濱：我們與東南亞國家的競爭正在加劇，尤其是在服裝領域。因為服裝是勞動密集型產業，而東南亞一些國家的勞動力成本已經低于我國。
發達國家方面，國際金融危機之后，人民幣不斷升值，美元對人民幣匯率從約1：8上升到約1：6.5，與此同時，由于科技的進步，綜合生產效率不斷提高，這就造成了對于發達國家來說，我國服裝加工的價格優勢在減弱。
在國際競爭方面，我們又面臨著進一步擴大市場占有率的瓶頸。
現在我們在美國市場的占有率達34%，而美國是強調多元化的國家，這個份額要想再擴大難度很大。在日本的市場占有率也已達到90%，即便達到100%，增量也是有限的。
在海外競爭方面，除了剛性的外部壓力，還不能忽略隱形的競爭。例如家樂福、沃爾瑪等在中國境內的跨國公司，對中國的零售終端也帶來一定的威脅，因為他們正在試圖掌握定價權。
