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　　家紡雖然是一個傳統(tǒng)行業(yè)，其實真正發(fā)展的時間不是太長，國內(nèi)家紡品牌的品牌化建設(shè)起步較晚，在10年以前，還被稱作床上用品。在2000年后，家紡進(jìn)入了一個高速發(fā)展期，涌現(xiàn)了一批具有品牌意識的專業(yè)生產(chǎn)廠家，這些企業(yè)抓住了機會，不管是在品牌知名度、美譽度、市場占有率和市場份額上都搶占了先機，如羅萊、富安娜、夢潔、紫羅蘭等品牌。
　　
　　由于家紡進(jìn)入的門檻較低，沒有多少科技含量，導(dǎo)致了這個行業(yè)在一定的時間內(nèi)比較混亂，在一定的時間內(nèi)進(jìn)入家紡行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的素質(zhì)都不是太高，特別是家紡是紡織大類中一個新興的品類，家紡設(shè)計、管理、營銷等從業(yè)人員都是從服裝、家電等成熟的行業(yè)轉(zhuǎn)變過來的；到至今為止沒有一所高校設(shè)置了家紡設(shè)計、家紡營銷等為這個行業(yè)專門培養(yǎng)人才的專業(yè)，可以說家紡行業(yè)是一個新興的朝陽行業(yè)，既有它不成熟的一面，更有它巨大發(fā)展?jié)摿Φ囊幻妗?BR>　　
　　縱觀現(xiàn)在的家紡行業(yè)，還沒有出現(xiàn)一個真正意義上的全國性品牌，大家都有各自的強勢區(qū)域，也有自己顧及不到的或者是攻不進(jìn)去的區(qū)域，在市場占有率和銷量上與成熟的行業(yè)如家電、服裝等沒有辦法相比，家電、服裝行業(yè)幾十個億的企業(yè)都算小的企業(yè)了，但是在家紡行業(yè)有10個億銷售額的企業(yè)肯定能進(jìn)入前三甲了，正是因為家紡行業(yè)不是太成熟，所以利潤空間不錯，再加上家紡行業(yè)處在一個引導(dǎo)期，市場空間和潛力都比較大，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是太景氣的情況下，一些成熟的行業(yè)由于市場已經(jīng)很規(guī)范，毛利率低，不可控風(fēng)險比較大，大家都看好家紡行業(yè)，許多企業(yè)紛紛進(jìn)入，如杉杉、鄂爾多斯等，國外很多企業(yè)由于受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，同時也看重中國大陸市場的發(fā)展?jié)摿Γ瑖�際品牌紛紛進(jìn)入中國市場，這些企業(yè)進(jìn)入中國市場無非兩種方式，一種就是授權(quán)給中國的現(xiàn)有家紡企業(yè)，借雞生蛋，如羅萊家紡的喜來登，紫羅蘭的GP等。另一種方式就是在中國設(shè)立分公司，組建自己的營銷隊伍采取直營的方式來經(jīng)營，如澳西奴等企業(yè)。不管采取那種方式，外資企業(yè)或國外品牌的進(jìn)入加劇了家紡行業(yè)的競爭�！�
　　
　　現(xiàn)在的家紡業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個由亂到治的階段，隨著行業(yè)的發(fā)展規(guī)范和新興力量的進(jìn)入，競爭的格局逐步改變，隨著傳統(tǒng)的專業(yè)的家紡企業(yè)羅萊、富安娜、夢潔等企業(yè)的上市、杉杉、鄂爾多斯等服裝大鱷企業(yè)的高調(diào)進(jìn)入，還有隨著國際大的環(huán)境不景氣，國際家紡品牌喜來登、CK、Esprithome、伊夫德倫、寬庭、TRUSSARDI-home紛紛進(jìn)入中國市場、為中國消費者帶來奢侈的國際品牌消費的同時，也給中國本土的家紡企業(yè)帶來了不小的競爭和壓力。兩到三年內(nèi)國內(nèi)家紡市場會有較大的改變。一些中小型家紡企業(yè)將面臨著被兼并、淘汰、倒閉的局面。
　　
　　傳統(tǒng)的國內(nèi)家紡品牌大多采用鮮艷的色彩，以符合中國傳統(tǒng)的審美觀念。羅萊、富安娜、夢潔、紫羅蘭等企業(yè)，在品牌設(shè)計風(fēng)格上都有自己獨到之處，富安娜的大網(wǎng)印花、紫羅蘭的意式風(fēng)格中國繡等，引領(lǐng)著中國家紡朝前邁進(jìn)。在銷售渠道上堅持兩條腿走路，加盟、直營兼顧發(fā)展，在網(wǎng)點建設(shè)上品牌專賣店和百貨商場的專柜同時開拓。
　　
　　杉杉、鄂爾多斯等家紡品牌借助集團(tuán)資金、人才、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，集家紡款式設(shè)計、面輔料研發(fā)、品牌運營、市場營銷、生產(chǎn)制造于一體，以專賣店特許加盟連鎖經(jīng)營模式進(jìn)行運作并拓展業(yè)務(wù)，以統(tǒng)一的品牌形象和產(chǎn)品形象進(jìn)行市場推廣，給家紡市場帶來了新的競爭力和新的營銷思路，在家紡市場中占有了一席之地。