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杜鈺洲:重視信息化建設 拉動產業升級-杜鈺洲在2007全國紡織行業信息化推進會議上的講話
來源:中國紡織經濟信息網 | 發布日期:2007-11-23
今天我們在這里召開一個很重要的會議,是關于中國紡織工業轉變發展方式、加快產業升級的一個重要方面——進一步推進紡織信息化的會議。信息化不僅帶動高新技術產業發展,還能改造傳統制造業,從而帶動整個紡織工業產業升級。這項工作我們從90年代起步,從這次會上的交流來看,應該說有很大的進展。現在的問題是,如何進一步落實十七大精神,堅持科學發展觀,加快產業升級,適應經濟全球化和高新技術帶來的傳統制造業革命的國際大趨勢。
信息化建設是產業升級的需要
首先,信息化建設不是一個錦上添花的事情,而是我們產業升級必須要做的,是企業參與國際競爭必須要做的。目前在國內高端市場,海外品牌占到了80%;在百貨市場,國內品牌也只有50%,說明中國市場的國際化進程很快。而在國際市場上,我們還處于低端加工,盡管我們已經能夠生產任何品種、任何質量的紡織品,但是由于我們只是為別人的品牌,為國際大品牌和國際經銷商控制的銷售網絡提供物美價廉的加工產品,在跨國價值鏈里面,我們獲得的只是15-20%。
什么是價值鏈的高端?創意和設計是產業的高端,加工制造是為創意服務的,因此我們要把創新作為產業升級的核心。創新主要體現在兩個方面,一是科學技術的進步,依靠科學技術提高產品的附加值;二是依靠自主品牌提高勞動生產率促進經濟增長,我們叫提高“兩個貢獻率”,一個科技貢獻率,一個品牌貢獻率。科技里面包括生產技術、管理技術、設計技術,在科學技術里面有一個很核心的問題,就是信息化,其內容包括紡織服裝生產過程的數字化程度怎么樣?能不能做到快速反應。不適應快速反應,不適應個性化定制,不適應分銷式的銷售,就談不上國際競爭力。分銷方式的轉變是國際營銷的一個新變化,中國的紡織服裝專業市場有很多都是批發市場,集散市場,營銷手段和方式落后,面臨著升級、改造、提高的問題。數字化,智能化,柔性化,是我們紡織行業管理現代化最重要的標準。現在醫院都實行“無紙化”操作了,掛號、看病、用什么藥、做什么化驗、由誰負責,全部在網上進行,不用拿著單子樓上樓下跑了。而我們很多企業用的是單機,具有信息化網絡的條件,但是沒有把它聯起來,管理的領域還停留在一些單項的內容,還需要打在紙上,進行有紙的傳遞,沒有進入到生產過程,對質量和制造過程進行優化配置。在實體經濟與網絡經濟的結合上,我們講產業鏈上游、下游是必要的,但在全球化,網絡化,知識經濟時代,已經不僅僅是產業鏈上下游的問題了,還要看到跨地區和跨國界因素,必須利用網絡,而不能靠人工傳遞,寫信、打電話、發電報等傳統手段。
要減少經濟增長對物質消耗的信賴,對原料消耗的信賴,減少對環境的污染,就要靠創新,靠提高效率,靠品牌建設,還要抓創意。創意是一種文化藝術,產品為誰服務,怎樣適應文化的變化,時尚的變化,這些也都是要依靠信息、依靠網絡。據美國的女裝報紙(前衛報紙)分析,在美國產業界,品牌的貢獻率占到80%,科技的貢獻率占到20%。如果你生產的產品是大路貨,沒有品牌,盡管你用最好的材質,也只能不斷的降價。而實際生產中,邊際成本在遞增,工資在漲,社會責任的成本要加,人民幣升值,利息也在提高,出口退稅率下降。在這幾個成本因素上升的情況下,我們企業要做到邊際成本遞減,就是要靠技術、靠網絡、靠對客戶的掌握,也靠文化因素,這當然是一個復雜的過程。雖然我們現在還沒算出來,如何評價科技貢獻和品牌貢獻,但是有一個數很清楚,由于我們沒有自己的品牌,不管出口企業的技術有多好,我們獲得的跨國價值鏈就是15-20%,那80%所以沒有拿到,肯定和品牌有關。如何做出定量的分析,協會統計中心,以及幾所經濟管理大學、院校都在研究。品牌創造,品牌生產,品牌營銷,品牌商業,這是世界的潮流,只有給中國的品牌干才賺錢,現在我們出口占世界的四分之一,在過去的四年里面,出口增長了133%,而價格的增長很有限,走出去是很難的,本土品牌的國際化進程還有很長一段路,要提高認識,要用憂患意識對待這個問題。
網絡經濟是參與國際競爭的門檻
一個產業,一種產品,不僅僅是物質的轉換,還包括非物質的創造性,即文化創意。一個產品的設計,能不能走在時代潮流的前面,要看你有沒有預測能力,這種預測需要觀察不同市場的變化,不同生活方式的變化,不同文化的影響。現在時尚設計師在追蹤奧斯卡獎,家紡行業研究婚慶,研究自然環境,人和自然的關系,人和社會的關系,這就是“范圍經濟”,因此我贊成肖教授講的“協同”,這是一個時代的資本。現在人類世界就是一個協同的世界,全球化的生產,全球化的消費、全球化的交換。網絡經濟是我們參與國際競爭,融入全球化的一個門檻,你一年能參加幾次國際展會?客戶千差萬別,大客戶重要小客戶就不重要嗎?這里大量的工作要靠網絡來聯系;物化勞動和創意勞動結合,需要遠程設計。轉變發展方式的一個重要內容是綠色GDP,從原料、生產、產品、能源、消費過程的綠色化,節能、環保、發展循環經濟都是產業升級的重要內容,我們概括為創新型產業,環境友好型產業,資源節約型產業,高附加值的產業,我們離這個目標還有很大的距離,現在的形勢對我們有很大的壓力,國際競爭大家感受到了,技術進步也感受到了。有的企業家說,到印度以后感到前途渺茫,因為印度的紡紗、織造發展很快,和我們的層次差不多(當然化纖不如我們,服裝也沒有我們這么大規模);但是到意大利一看,前途光明,意大利產業規模不大,效益卻很高,創造力很強。這對我們是很好的啟示,提高創造力,我們有很大的潛力。正如胡錦濤總書記講的那樣,我們面對著“前所未有的機遇,前所未有的挑戰”,具體到我們行業來說,有國際貿易保護主義的挑戰、有技術進步的挑戰、有發達國家開發能力提高的挑戰等等,面對種種壓力,惟有提高創新能力。
從國內來看,機遇很好,內需的增長已經成為我們行業主要的拉動力,而且這個拉動力在日益增強。2000年規模以上企業內需的比重占67%,目前內需比重已經占到75%,中國13億人口的市場是我們最大的信心來源。十六大以來的5年,纖維加工總量增長了75%,年均增長15%;創造的增加值增長了139.3%,年均增長24%;利潤總額(規模以上)增長了162.5%,年均增長27%;從業人員只增長了30.59%,年均增長6.9%;固定資產增長了60%,年均增長12%,這一系列數字說明我們產業已經在提升,這正是貫徹十六大提出的科學發展觀,加快市場化進程,完善市場機制的必然結果。今年1-8月份,紡織服裝行業總體形勢很好,說明產業升級的步伐在加快,技術進步速度的加快,管理也在提升,但仍有三分之二的企業利潤率下降了,其中大部分是中小企業。如何在這部分企業中實施ERP,怎樣在產業集群地區建設產業網聯盟,這也是我們信息化工作的重點。
紡織行業信息化建設的重點
為進一步提高和深化信息化工作,紡織工業協會信息部、信息中心、中紡網絡、中紡達公司都按行業的宏觀要求做了大量工作,孫瑞哲副會長和夏令敏副秘書長在會上講了很多具體的內容,概括起來就是要加強規范化的工作,建設公共信息服務平臺,為企業提供更好的服務。
為什么要強調規范化?這次我們把紡織企業的專家、信息化方面的專家都請來了,大家一起來研究,ERP工作包括哪些內容,怎樣做準備,怎樣深入,怎樣來評價,要有個共同的語言,要制定一個規范。現在很多所謂的ERP,產銷存做的不錯,但不是ERP的全部內容,沒進入生產過程,有的即使進入生產過程了,還是靠人和紙在傳遞,也不是完整的ERP。從投入上看,現在有3000元的ERP,5000元的ERP,20萬元的ERP,50萬元的ERP,1000萬元的ERP,總之什么價值的都有,什么都叫ERP,需要規范,你做的是產銷存,那就叫產銷存,是ERP中的一部分。為加強規范化工作,這次會議下發了一個《草案》,希望大家認真看一下,提出修改意見。專家,企業家,IT產業的管理者,從事這方面服務的IT企業,大家共同來把我們行業ERP的規范做好。
產業網聯盟作為行業公共信息服務平臺,是我們在產業集群地區推進信息化建設的重點,現在系統軟件設計已經通過鑒定,受到專家的好評,達到國際先進水平。關鍵是怎么用,產業網聯盟只有中國有,人家都是高技術產業集群,如硅谷,我們的產業集群,你干什么我也干什么,你賺錢我也賺錢,你買好東西我也買好東西,一窩蜂全上來了,有很大的風險,對于專業市場,我們高度重視,但是現在很多是集散市場,和現代物流有很大的距離,和現代信用體制也有很大的距離,對企業來講,盡管節約了很多的流通成本,但與國際水平相比,我們的流通成本還有很大。搞好產業網聯盟關鍵不在于系統怎么先進,而是我們用的怎么樣,通過這次會議,要推廣,要用好產業網聯盟,在使用中提高,在使用過程中擴大它對產業進步和對產業進程的影響,這項工作也是一個比較大的工程。
推進信息化建設,基礎工作很重要,如產品編碼工作等。去年紡織行業知識庫體系通過國家鑒定,怎樣為行業服務,涉及到編碼的使用和編碼技術的普及推廣,我們寄希望于信息化建設能夠加快技術的普及,產業網聯盟,知識庫系統,編碼系統,加上企業本身的信息化建設,這是基礎,能夠達到ERP是最好的。紡機行業是用ERP較早的,紡織廠也并不復雜,關鍵是創意和產品營銷網絡要做好。雅戈爾、紅富士,服裝企業如真維斯等先走了一步,他們在產銷存管理上,可通過網絡調配資源,實現無庫存生產,無庫存銷售,做到這一步是多大的節約啊!現在很少有專賣店做到這一點,所以這些企業發展很快。
我們還要強調,信息化建設是“一把手”工程,搞信息化建設要有應有的投入,據國家統計局統計,2004年我們行業用于研發的投入占銷售收入額的比重是0.287%,顯然很不重視信息化。(剛才雅戈爾講了,是千分之六的投入。)我們要對老板們宣傳,必須改變重硬件輕軟件的做法,不能認為只有買設備才叫技術進步。搞信息化也不能重硬件輕軟件,以為買個計算機買個網絡線就是信息化,要提高認識,人頭腦里的東西最重要,我們中國落后就落后在不重視擴展,不重視創意,不重視知識。鄧小平講:“要尊重知識,尊重人才”,十七大報告再次強調人才的培養、培訓,這是十分重要的。
協會信息部要把培訓的任務提上日程,教育協會,培訓中心都要參與進來。培訓廠長、培訓企業家、培訓工人、培訓IT人員,這些都是最基礎的工作,要以推廣帶動培訓,要加大投入,重視人才(包括年輕人)。現在一些好的企業,在產品開發方面用了國際人才,技術上也用了國際人才,信息化建設也要重視人才,有經驗的可以先用,把自己人帶起來,最終是發展我們自己。
希望大家高度重視信息化對我們產業升級的巨大拉動作用,以高度緊迫感來加大投入,加強管理,要重視信息化過程的規范化運作,提高信息化建設過程中的效益。希望參會的企業、集群以及IT專業人員共同努力向全行業推廣,使全行業都重視信息化。
信息化建設是產業升級的需要
首先,信息化建設不是一個錦上添花的事情,而是我們產業升級必須要做的,是企業參與國際競爭必須要做的。目前在國內高端市場,海外品牌占到了80%;在百貨市場,國內品牌也只有50%,說明中國市場的國際化進程很快。而在國際市場上,我們還處于低端加工,盡管我們已經能夠生產任何品種、任何質量的紡織品,但是由于我們只是為別人的品牌,為國際大品牌和國際經銷商控制的銷售網絡提供物美價廉的加工產品,在跨國價值鏈里面,我們獲得的只是15-20%。
什么是價值鏈的高端?創意和設計是產業的高端,加工制造是為創意服務的,因此我們要把創新作為產業升級的核心。創新主要體現在兩個方面,一是科學技術的進步,依靠科學技術提高產品的附加值;二是依靠自主品牌提高勞動生產率促進經濟增長,我們叫提高“兩個貢獻率”,一個科技貢獻率,一個品牌貢獻率。科技里面包括生產技術、管理技術、設計技術,在科學技術里面有一個很核心的問題,就是信息化,其內容包括紡織服裝生產過程的數字化程度怎么樣?能不能做到快速反應。不適應快速反應,不適應個性化定制,不適應分銷式的銷售,就談不上國際競爭力。分銷方式的轉變是國際營銷的一個新變化,中國的紡織服裝專業市場有很多都是批發市場,集散市場,營銷手段和方式落后,面臨著升級、改造、提高的問題。數字化,智能化,柔性化,是我們紡織行業管理現代化最重要的標準。現在醫院都實行“無紙化”操作了,掛號、看病、用什么藥、做什么化驗、由誰負責,全部在網上進行,不用拿著單子樓上樓下跑了。而我們很多企業用的是單機,具有信息化網絡的條件,但是沒有把它聯起來,管理的領域還停留在一些單項的內容,還需要打在紙上,進行有紙的傳遞,沒有進入到生產過程,對質量和制造過程進行優化配置。在實體經濟與網絡經濟的結合上,我們講產業鏈上游、下游是必要的,但在全球化,網絡化,知識經濟時代,已經不僅僅是產業鏈上下游的問題了,還要看到跨地區和跨國界因素,必須利用網絡,而不能靠人工傳遞,寫信、打電話、發電報等傳統手段。
要減少經濟增長對物質消耗的信賴,對原料消耗的信賴,減少對環境的污染,就要靠創新,靠提高效率,靠品牌建設,還要抓創意。創意是一種文化藝術,產品為誰服務,怎樣適應文化的變化,時尚的變化,這些也都是要依靠信息、依靠網絡。據美國的女裝報紙(前衛報紙)分析,在美國產業界,品牌的貢獻率占到80%,科技的貢獻率占到20%。如果你生產的產品是大路貨,沒有品牌,盡管你用最好的材質,也只能不斷的降價。而實際生產中,邊際成本在遞增,工資在漲,社會責任的成本要加,人民幣升值,利息也在提高,出口退稅率下降。在這幾個成本因素上升的情況下,我們企業要做到邊際成本遞減,就是要靠技術、靠網絡、靠對客戶的掌握,也靠文化因素,這當然是一個復雜的過程。雖然我們現在還沒算出來,如何評價科技貢獻和品牌貢獻,但是有一個數很清楚,由于我們沒有自己的品牌,不管出口企業的技術有多好,我們獲得的跨國價值鏈就是15-20%,那80%所以沒有拿到,肯定和品牌有關。如何做出定量的分析,協會統計中心,以及幾所經濟管理大學、院校都在研究。品牌創造,品牌生產,品牌營銷,品牌商業,這是世界的潮流,只有給中國的品牌干才賺錢,現在我們出口占世界的四分之一,在過去的四年里面,出口增長了133%,而價格的增長很有限,走出去是很難的,本土品牌的國際化進程還有很長一段路,要提高認識,要用憂患意識對待這個問題。
網絡經濟是參與國際競爭的門檻
一個產業,一種產品,不僅僅是物質的轉換,還包括非物質的創造性,即文化創意。一個產品的設計,能不能走在時代潮流的前面,要看你有沒有預測能力,這種預測需要觀察不同市場的變化,不同生活方式的變化,不同文化的影響。現在時尚設計師在追蹤奧斯卡獎,家紡行業研究婚慶,研究自然環境,人和自然的關系,人和社會的關系,這就是“范圍經濟”,因此我贊成肖教授講的“協同”,這是一個時代的資本。現在人類世界就是一個協同的世界,全球化的生產,全球化的消費、全球化的交換。網絡經濟是我們參與國際競爭,融入全球化的一個門檻,你一年能參加幾次國際展會?客戶千差萬別,大客戶重要小客戶就不重要嗎?這里大量的工作要靠網絡來聯系;物化勞動和創意勞動結合,需要遠程設計。轉變發展方式的一個重要內容是綠色GDP,從原料、生產、產品、能源、消費過程的綠色化,節能、環保、發展循環經濟都是產業升級的重要內容,我們概括為創新型產業,環境友好型產業,資源節約型產業,高附加值的產業,我們離這個目標還有很大的距離,現在的形勢對我們有很大的壓力,國際競爭大家感受到了,技術進步也感受到了。有的企業家說,到印度以后感到前途渺茫,因為印度的紡紗、織造發展很快,和我們的層次差不多(當然化纖不如我們,服裝也沒有我們這么大規模);但是到意大利一看,前途光明,意大利產業規模不大,效益卻很高,創造力很強。這對我們是很好的啟示,提高創造力,我們有很大的潛力。正如胡錦濤總書記講的那樣,我們面對著“前所未有的機遇,前所未有的挑戰”,具體到我們行業來說,有國際貿易保護主義的挑戰、有技術進步的挑戰、有發達國家開發能力提高的挑戰等等,面對種種壓力,惟有提高創新能力。
從國內來看,機遇很好,內需的增長已經成為我們行業主要的拉動力,而且這個拉動力在日益增強。2000年規模以上企業內需的比重占67%,目前內需比重已經占到75%,中國13億人口的市場是我們最大的信心來源。十六大以來的5年,纖維加工總量增長了75%,年均增長15%;創造的增加值增長了139.3%,年均增長24%;利潤總額(規模以上)增長了162.5%,年均增長27%;從業人員只增長了30.59%,年均增長6.9%;固定資產增長了60%,年均增長12%,這一系列數字說明我們產業已經在提升,這正是貫徹十六大提出的科學發展觀,加快市場化進程,完善市場機制的必然結果。今年1-8月份,紡織服裝行業總體形勢很好,說明產業升級的步伐在加快,技術進步速度的加快,管理也在提升,但仍有三分之二的企業利潤率下降了,其中大部分是中小企業。如何在這部分企業中實施ERP,怎樣在產業集群地區建設產業網聯盟,這也是我們信息化工作的重點。
紡織行業信息化建設的重點
為進一步提高和深化信息化工作,紡織工業協會信息部、信息中心、中紡網絡、中紡達公司都按行業的宏觀要求做了大量工作,孫瑞哲副會長和夏令敏副秘書長在會上講了很多具體的內容,概括起來就是要加強規范化的工作,建設公共信息服務平臺,為企業提供更好的服務。
為什么要強調規范化?這次我們把紡織企業的專家、信息化方面的專家都請來了,大家一起來研究,ERP工作包括哪些內容,怎樣做準備,怎樣深入,怎樣來評價,要有個共同的語言,要制定一個規范。現在很多所謂的ERP,產銷存做的不錯,但不是ERP的全部內容,沒進入生產過程,有的即使進入生產過程了,還是靠人和紙在傳遞,也不是完整的ERP。從投入上看,現在有3000元的ERP,5000元的ERP,20萬元的ERP,50萬元的ERP,1000萬元的ERP,總之什么價值的都有,什么都叫ERP,需要規范,你做的是產銷存,那就叫產銷存,是ERP中的一部分。為加強規范化工作,這次會議下發了一個《草案》,希望大家認真看一下,提出修改意見。專家,企業家,IT產業的管理者,從事這方面服務的IT企業,大家共同來把我們行業ERP的規范做好。
產業網聯盟作為行業公共信息服務平臺,是我們在產業集群地區推進信息化建設的重點,現在系統軟件設計已經通過鑒定,受到專家的好評,達到國際先進水平。關鍵是怎么用,產業網聯盟只有中國有,人家都是高技術產業集群,如硅谷,我們的產業集群,你干什么我也干什么,你賺錢我也賺錢,你買好東西我也買好東西,一窩蜂全上來了,有很大的風險,對于專業市場,我們高度重視,但是現在很多是集散市場,和現代物流有很大的距離,和現代信用體制也有很大的距離,對企業來講,盡管節約了很多的流通成本,但與國際水平相比,我們的流通成本還有很大。搞好產業網聯盟關鍵不在于系統怎么先進,而是我們用的怎么樣,通過這次會議,要推廣,要用好產業網聯盟,在使用中提高,在使用過程中擴大它對產業進步和對產業進程的影響,這項工作也是一個比較大的工程。
推進信息化建設,基礎工作很重要,如產品編碼工作等。去年紡織行業知識庫體系通過國家鑒定,怎樣為行業服務,涉及到編碼的使用和編碼技術的普及推廣,我們寄希望于信息化建設能夠加快技術的普及,產業網聯盟,知識庫系統,編碼系統,加上企業本身的信息化建設,這是基礎,能夠達到ERP是最好的。紡機行業是用ERP較早的,紡織廠也并不復雜,關鍵是創意和產品營銷網絡要做好。雅戈爾、紅富士,服裝企業如真維斯等先走了一步,他們在產銷存管理上,可通過網絡調配資源,實現無庫存生產,無庫存銷售,做到這一步是多大的節約啊!現在很少有專賣店做到這一點,所以這些企業發展很快。
我們還要強調,信息化建設是“一把手”工程,搞信息化建設要有應有的投入,據國家統計局統計,2004年我們行業用于研發的投入占銷售收入額的比重是0.287%,顯然很不重視信息化。(剛才雅戈爾講了,是千分之六的投入。)我們要對老板們宣傳,必須改變重硬件輕軟件的做法,不能認為只有買設備才叫技術進步。搞信息化也不能重硬件輕軟件,以為買個計算機買個網絡線就是信息化,要提高認識,人頭腦里的東西最重要,我們中國落后就落后在不重視擴展,不重視創意,不重視知識。鄧小平講:“要尊重知識,尊重人才”,十七大報告再次強調人才的培養、培訓,這是十分重要的。
協會信息部要把培訓的任務提上日程,教育協會,培訓中心都要參與進來。培訓廠長、培訓企業家、培訓工人、培訓IT人員,這些都是最基礎的工作,要以推廣帶動培訓,要加大投入,重視人才(包括年輕人)。現在一些好的企業,在產品開發方面用了國際人才,技術上也用了國際人才,信息化建設也要重視人才,有經驗的可以先用,把自己人帶起來,最終是發展我們自己。
希望大家高度重視信息化對我們產業升級的巨大拉動作用,以高度緊迫感來加大投入,加強管理,要重視信息化過程的規范化運作,提高信息化建設過程中的效益。希望參會的企業、集群以及IT專業人員共同努力向全行業推廣,使全行業都重視信息化。

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