保持服裝制造優(yōu)勢三計可施 :提高勞動生產(chǎn)率，提升產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建商業(yè)渠道。

   ２００８中國內(nèi)衣發(fā)展高峰論壇上，中國針織工業(yè)協(xié)會理事長楊世濱對目前針織內(nèi)衣業(yè)的出口形勢頗感欣慰，并對紡織服裝行業(yè)如何保持制造優(yōu)勢談了自己的看法。
　　
     針織業(yè)大提速

　　近年，我國針織業(yè)出口不斷創(chuàng)新高。２００５年，我國針織服裝出口比梭織服裝出口少４０億美元。這一狀況在２００６年得以改變——建國以來，針織服裝出口額首次高于梭織服裝。２００７年，針織服裝比梭織服裝出口多１４０億美元。

　　基于三年數(shù)據(jù)對比，楊世濱用一句話來概括：大提速下的中國針織業(yè)。

　　內(nèi)衣、Ｔ恤、襪子，是整個針織行業(yè)中發(fā)展最快的三種產(chǎn)品。從國際市場來看，最大的銷售地區(qū)是日本，比重為１２％。出口增長最快的地區(qū)分別是俄羅斯、新加坡和阿聯(lián)酋。

　　從產(chǎn)品原料來看，出口的棉、毛、化纖三類針織產(chǎn)品顯現(xiàn)出以下特點：棉針織產(chǎn)品數(shù)量增加了２０％，單價增加３０％；化纖類針織數(shù)量增加了６０％，單價增加１１％；毛針織品數(shù)量下降了８％，但是單價增加了１０％。這就意味著，現(xiàn)在的產(chǎn)品出口已不是單純依靠數(shù)量、價格占領(lǐng)市場，中國制造的產(chǎn)品從原來的中低檔進入了中高檔，甚至有些已經(jīng)在為高端品牌服務(wù)。

　　再看內(nèi)銷市場，根據(jù)中國針織工業(yè)協(xié)會近５年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，內(nèi)銷市場增速比外銷市場增速高出１０個百分點，內(nèi)銷市場的快速增長將是拉動行業(yè)增長的主要動力。

　　降低成本的兩個有效方法

　　人民幣在升值，退稅在減少，勞動力成本、原材料成本大幅度上升。在這種情況下，怎樣才能保持制造業(yè)的優(yōu)勢？目前可行的方法是相對降低生產(chǎn)成本。而這只有依靠勞動生產(chǎn)率的提高。

　　美國一家公司曾經(jīng)做了一個調(diào)查，２０００－２００６年，中國制造業(yè)的工資水平上升了１００％，勞動生產(chǎn)率上升了３７０％，就是說勞動生產(chǎn)率上升３．７倍，工人工資上升１倍，綜合成本上漲。

　　日本有幾種新型的模式，比如以中立集團為統(tǒng)籌的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，不再是簡單的產(chǎn)業(yè)集群——在一個地區(qū)，同類產(chǎn)品因為規(guī)模而產(chǎn)生效益，但伴隨著規(guī)模效益出現(xiàn)的是同樣由規(guī)模而產(chǎn)生的競爭。在同一個區(qū)域，同類產(chǎn)品過量增長，最后導(dǎo)致日本大量的企業(yè)倒閉。中國紡織產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也面臨著這樣的困惑。

　　降低成本的方法，除了提高勞動生產(chǎn)率，還有一種就是依靠產(chǎn)業(yè)鏈的提升。交易成本有企業(yè)內(nèi)部，有企業(yè)間，也有上下游的。企業(yè)內(nèi)部靠管理，企業(yè)間靠構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境，上下游則靠產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，可以有效地降低成本。
　　
     商業(yè)渠道是品牌建設(shè)重心

　　在品牌貢獻率方面，首先要提出支撐品牌建設(shè)的重要因素是商業(yè)渠道的構(gòu)建。

　　對比歐美和亞洲的品牌，我們會發(fā)現(xiàn)，在紡織制造業(yè)里面，沒有一個亞洲的品牌具有全球知名度。

　　總結(jié)一下原因：一是歐美品牌在創(chuàng)立之初，都以內(nèi)銷市場為基礎(chǔ)發(fā)展。要樹立自己的品牌，先要占領(lǐng)內(nèi)銷市場。第二，品牌是一種文化，文化首先以語言文字為傳播途徑，歐美使用基本相同的語言文字，這為品牌的成長帶來了便利。溝通成本降低，是品牌產(chǎn)生價值認同的重要基礎(chǔ)。第三，制造業(yè)發(fā)展到一定階段，制約、影響其發(fā)展的不再是制造業(yè)本身，而是金融環(huán)境。金融環(huán)境的改善和提升，可能會扼殺制造業(yè)，也可能會促進制造業(yè)。