“產業轉移是結構調整的應有之意，有一些認識誤區需要避免。”中國紡織工業協會會長杜鈺洲在日前舉辦的“２００８中國紡織服裝鄭州論壇”上，就此發表了精彩觀點。

　　杜鈺洲指出，中國紡織工業現在正處在一個非常關鍵的時期，全行業越來越認識到我們建設紡織強國，最關鍵的因素就是提高行業的創新能力，推進產業升級和轉移，這是紡織服裝產業結構調整的應有之意。因此，正確看待產業轉移中的一些認識誤區非常重要。

　　第一個是技術誤區。產業轉移不是放慢中國紡織產業技術進步的步伐，而是要利用跨地區產業鏈的優勢，提高勞動生產力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技術武裝傳統產業的自我發展能力。紡織工業的梯度轉移不會使中部地區的技術進步放慢，而是要促進中部地區的技術進步，特別是高新技術進入紡織工業。

　　杜鈺洲提到，協會找了１０個東部的品牌企業到河南某地對接，但是發現當地的相關企業標準沒有，檢測標準沒有，怎么進入產業鏈呢？中國發達地區要進入跨國產業鏈，中部也要進入跨國產業鏈，首先要進入中國的產業鏈，而產業鏈是有標準的，在技術上要認真對待。

　　第二個是整合誤區。中部剛剛興起的企業，大多數都是封閉的，東部沿海的企業也有很多處于封閉狀態，就是自我循環、自我調整、自我配置。資源整合好像就是簡單的從外部找資金、辦工廠、挖人才、引技術。但是，在開放思想下，全球化跨國配置資源條件下的企業的資源整合，應該是一種網絡經濟條件下的、發揮專業化協作的契約化整合，按照最低成本的原則，到企業外部去配置生產要素。因此，中部崛起吸引東部的企業來，東部的企業也需要到中部來，這是雙贏的，是相互的配置。把別人的固定資本變成自己的流動資本。

　　杜鈺洲以耐克公司為例說，耐克公司只控制鞋的氣墊技術，鞋的其他部分由全球制作，他不僅生產部門全球化，而且還應用其他國家的非核心技術的研發。通過契約項目合作，通過賽事、運動員打造企業文化、品牌文化，實現了最有效益的價值鏈，實現了企業內部和外部的整合。

　　第三個是規模誤區。杜鈺洲表示，在調研中發現中部有人說現在的形勢很好，只是規模不夠大。其實這是一個誤區，東部產業轉移和中西部承接千萬不要把規模放在第一位。

　　杜鈺洲介紹，從２００７年開始，規模以上企業４４０００多戶，已經出現了效益提高和效益下降兩極分化的趨勢。２００７年平均利潤率３．９７％為，其中利潤率大于１０％（達１５．６％）的企業３１５６戶，這些企業的利潤占全行業的９０％；３２％以上的企業平均利潤率只有０．７４％；１７％的企業處于虧損狀態。這就是為什么紡織年年進步但進步不大的原因，實際上是那些技術進步快，有品牌價值的企業支撐了行業的整體發展。而多于２／３的企業是粗放經營，產品開發能力弱，營銷水平低。

　　杜鈺洲表示，在新世紀，我們要建設紡織強國，能不能應對高新技術改造和提升這樣一個新形勢，這些不僅僅是東部，而是全行業共同面對的課題。我們要進一步的開放思想，打破傳統觀念誤區，東、中、西、北大聯手，實現中國紡織工業產業升級和紡織強國的目標。