人民幣升值，原材料、勞動力成本上漲、貿易摩擦……當晦澀的情緒漸漸混淆我們的視聽之時，也許我們應該暫時擱置那些關于訂單多與少的紛爭，讓自己的思緒沉淀，多傾聽一些理性的聲音。
　　“還是那句話，要學會面對現實、理清思路。”中國服裝協會常務副會長蔣衡杰在接受記者采訪時表示。
　　只有這樣，我們才能規避南轅北轍的命運。
　　“更多的智者將進入這個時代的快速發展通道。”蔣衡杰說，產業的發展趨勢不是單純靠情感可以判斷或者左右的問題，只有順應產業與經濟運行的發展規律，才能吸取到最優勢的產業資源，成為這場較量中的最后贏家。
　　 理性 視角看“陣痛”
　　2008年，中國服裝產業到底面臨著怎樣一個“陣痛期”？
　　最近，中國服裝協會常務副會長蔣衡杰針對服裝產業集群以及集群內部的企業做了深入地、高密度地調研。
　　在他看來，數據成為了揭示一個產業脆弱以及力量的最好證據。對服裝產業未來發展趨勢的精準判斷，離不開行業調查的展開、統計網絡的建立以及對數據的動態分析。
　　據國家統計局最新的統計數據分析：2008年1-5月，服裝產量增幅較2007年同期回落近8個百分點，規模以上企業個數比2007年同期增加了9.19%，而從業人數僅增加了1.92%，企業平均人數比2007年同期下降了6.66%，行業虧損面擴大了9.22個百分點。
　　面對這些數據，蔣衡杰并不回避用“情感與發展規律相沖撞”這樣的描述來表達中國服裝產業所面臨的憂思–––“在產業自我調整和提升的過程中，一些中小企業面臨生存困境，它們將迎來情感與發展規律沖撞的關鍵時期。”蔣衡杰說，“這代表著行業洗牌的時代已經到來。而且這一次沖撞更多地來自于市場的影響，殺傷力非常直接。”
　　那么，怎么看待這樣的“殺傷力”？這種“殺傷力”的背后，有沒有可能輻射出一些“新生力”？
　　 蔣衡杰希望用更為理性的視角來看待“陣痛期”。
　　“一個客觀情況是，目前產業資源優勢浪費的現象十分嚴重。很多企業單純地在用‘勇者’的形象示人，這種思維方式很難落實科學發展觀。”蔣衡杰說道，“我相信，適度的優勝劣汰，將使得中國服裝市場的環境得到進一步‘凈化’。陣痛期過后，將會有更多的智者進入產業發展的快速通道。”
　　可見，對于一個被定性為“進入門檻太低”的制造業而言，傳統與變革的力量盤根錯節，“數量規模擴張”在某個歷史階段完成了它的使命，如今，它必須讓位于“質量效益”的時代。此番艱難的轉身，決定著中國服裝產業在全球紡織服裝產業鏈中的位置以及競爭力。
　　“先解決怎么看，然后解決怎么辦。”在蔣衡杰看來，理性認知時代必須完成更迭之后，接下來就要解決轉化中的突出矛盾–––“同質化”現象。
　　“正因為概念、手段同質化，效果才不明顯。”蔣衡杰說，“現階段，我們必須把工作重心首先統一到如何規避同質化的矛盾上來。要學會從審美角度、功能性、生理健康等方面開拓思路，從人文關懷、時尚創意、品牌引導等方面尋找創新點，賦予更多非物質的文化和創意，倡導和諧美滿的生活方式。”
　　“行業發展的最終出路取決于價值創新。一句話，把產品變為商品，把價格變為價值。”蔣衡杰補充道。
　　辯證 視角看“整合”
  　盤旋于中國服裝產業之上的“產能過剩”，似乎已經成為妨礙服裝產業良性發展的一道魔咒。
  　據全國中華商業信息中心對全國大型零售企業統計分析顯示，2008年1-5月份，服裝消費價格的漲幅已經明顯低于2007年。而與此同時，以各類市場、批發市場為主要消費場所的“大路貨”產品消費價格，受到消費需求的影響和供給相對充沛的矛盾制約，的確已無過多漲價空間。
  　針對此類現象，有專家分析，產能過剩背景下的供求失衡是其主因。
  　那么，對于紡織服裝產業這樣一個充分競爭的行業，如何使產能的過剩限制在一個相對良性的合理區間？
  　“整合”的思維促進產業優勢資源的相對集中，成為了“陣痛期”內弱勢企業尋求突圍的一劑良方。
  　“整合是一種創新，而且是一種價值創新，更是一種財富。”蔣衡杰向記者表示，全球整合業內外資源，將是中國服裝業新的創新點。針對階段性的產業發展特征，必須辯證看待資源優勢的重組，以往在中小企業的概念中，“被整合”似乎是一件“引以為恥”的事情。對這種理念的糾偏，應當成為弱勢企業尋求發展契機的首要前提。
  　“一根筷子和一把筷子，誰的力量更大？”蔣衡杰表示，要克服那些“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，“積極探索品牌發展路線，尋找自己的位置，隨時準備整合或者被整合。”
  　“當然，整合需要人才，需要資本，需要良好的口碑。還需要有膽識和魄力。因此，我們首先要有深刻的思考，才有能力做出深刻的選擇。”蔣衡杰同時表示。
  　積極 視角看“效率”
  　從“規模擴張時代”到“質量效益時代”的進化，“效率”成為了時代更迭的核心詞匯。
  　蔣衡杰認為，勞動生產率、凈資產收益率、成本費用利潤率等等這些反映人的使用效率、資產投入的使用效率、成本費用的使用效率的相對指標，將會顯得越來越重要。
  　2008年1-5月的一組統計數據，也正在從兩個維度悄悄透露“陣痛期”內服裝企業蘊藏著的生機。
  　首先，從人的效率來看，紡織服裝、鞋、帽制造企業平均用人在減少。與該現象相對應的人均勞動生產率卻較同比增長了17.04%。這表示著，效益時代的到來，勞動者的效益在提高。
  　其次，從資金的效率來看，紡織服裝、鞋、帽制造企業的產成品周轉率較同比增長了4.39%，應收賬款周轉率同比增長了6.75%。
  　以上兩個數據，暗合著中國服裝產業已經具備實現轉型與提升的資源積累，包括勞動力質量的資源積累，資金使用的經驗積累。
  　而另一方面，高效率的快速反應意識，也將代表“效率時代”的到來。蔣衡杰表示，服裝的競爭在一定程度上是速度的競爭，變幻不已的“快速時尚”要求“快速反應”、“快速交貨”、“快速結算”。
  　后記：
  　“陽光總在風雨后，風雨之后現彩虹”，在日前召開的中國服裝協會的內部工作會議上，蔣衡杰在接受記者采訪時，總是忍不住用這句歌詞來表達他對中國服裝產業未來的情懷。也許，此時此刻，沒有哪句話比這句歌詞更能貼近中國服裝產業的現實與趨勢。
  　是的，中國服裝身處產業升級的臨界點，面對風雨與彩虹，我們茫然與憧憬并存。
  　而在產業發展的非常階段，我們不想對任何一種情緒有過分偏袒，或者做毫無意義的宣泄。對于中國服裝而言，陣痛、洗牌、進化，這些字眼雖然無法讓人做到皆大歡喜，不過，中國服裝產業“價值創新”的品牌元年，必將在這個痛并向上著的輪回中得以開啟。