現狀：兩極分化愈加嚴重

　　據統計，2008年1~8月份，棉紡織全行業規模以上企業實現主營業務收入5892億元，增長16.97%，增幅下降了7.5個百分點；利潤220.65億元，增長15.8%，增幅下降了28.7個百分點。分析表明，2008年棉紡業利潤的增長是靠行業中1/3企業(3594家)實現的，這1/3的企業實現利潤213.3億元，占棉紡業全部利潤的96.7%。而另外2/3的棉紡企業卻面臨嚴重困難，利潤只有7.3億元，平均利潤率只有0.23%，比紡織全行業略好一些。棉紡業虧損企業虧損額36.5億元，比2007年增加71.89%。以上數據表明：棉紡業兩極分化的局面進一步加劇。

　　行業協會：加強調研培訓 做好服務工作

　　徐文英副會長向記者介紹，針對棉紡產業集群2008年的情況，中國棉紡織行業協會的工作主要集中在以下兩個方面。一方面是從國家宏觀形勢和如何增強企業競爭力等角度對集群地企業進行大面積的培訓。比如中國織造名城浙江省蘭溪市、中國織造名鎮江蘇省常州市武進區湖塘鎮、中國棉紡織蠟染名城山東臨清市、中國棉紡織名城山東省夏津縣等幾個產業集群，在中國棉紡織行業協會的積極引導和支持下，組織了多次企業管理、生產成本、工藝、技術和新原料等方面的系統培訓，并且對國家時時出臺的政策、措施進行解讀，讓企業更好地了解當前形勢。

　　另一方面就是行業協會2008年加大了對集群的調研力度，了解集群發展遇到的新問題、集群企業遇到的新情況等，為企業鼓勁，幫助企業樹立信心。無論是2008年3月份中國紡織工業協會組織的6省市大調研活動，還是下半年中國棉紡織行業協會組織的多次調研，都為協會取得第一手資料提供了極大幫助，協會從中分析問題，找出解決辦法，給各集群提供各種切合實際的解決方案。

　　集群：發揮優勢應對困難

　　采訪中，徐文英談得最多的是如何發揮集群優勢，在發展好集群自身的前提下，帶動全行業的發展。他說，棉紡產業集群有著不同于其他產業集群的特點，表現為紡紗企業較大，織造企業相對較小，企業數量多、規模小，大多為私營企業，分工明細，產品結構轉型比較容易，所以，棉紡產業集群應該最大限度地深挖自身特色優勢，增強產業競爭力，從而緩解各方面的壓力，確保集群穩定健康發展。他總結了各集群地在2008年“攻堅戰”中的幾方面成功經驗。

　　發展核心品牌

　　福建省是我國重要的男裝休閑服飾生產加工基地，其服裝產業的發展促進了紡紗、織布、印染等產業的進一步完善和發展。福建省通過打造服裝知名品牌，擴大影響力，以服裝產業的發展來拉動相關產業的迅速發展。目前，在晉江和石獅區域內已經形成了以服裝加工生產為核心的紡織服裝產業鏈，涵蓋化纖、紡織、織造、染整、成衣加工、輔料生產及市場營銷等各個領域。

　　增強企業自身競爭力

　　在當前形勢下，企業加大了對自身潛力的挖掘，以緩解各種不利因素的影響。江蘇一些棉紡產業集群地的企業通過加強企業管理、提高勞動生產率有效增加了企業的利潤空間，提高了自身的競爭力。又如，廣東省開平市牛仔布年產量近2.5億米，出口量占全省的1/3，織機無梭化率達100%。在目前的嚴峻形勢下，規模以上企業產量同比持平，產品銷售順暢，原因是開平牛仔布織造技術水平較高，牛仔布產品質量以中高檔為主，所以市場得以保證。

　　大小企業協同發展

　　扶持重點龍頭企業，帶動中小企業走共同發展之路，一直是棉紡產業集群發展的一個亮點。山東省濱州市鄒平縣和江蘇省張家港市塘橋鎮政府大力扶持棉紡龍頭企業，以帶動、促進其它中、小企業共同發展，收效明顯。鄒平縣魏橋紡織股份有限公司及塘橋鎮華芳集團資產規模分別占該縣（鎮）紡織企業總資產的80%和60%，企業以棉紡織為核心，是縣（鎮）紡織產業的第一大支柱企業，該縣（鎮）的其它中小企業利用其規模較小、靈活、多變的特點，開發特色產品。目前，圍繞鄒平、塘橋縣（鎮）近千家各類規模的紡織企業共同發展，促進了當地紡織產業的穩步提高。

　　專業市場拉動發展

　　以集群內市場為依托，積極跟蹤、分析市場信息，引導企業改變生產策略，主動應對市場變化也是一種較好的發展途徑。浙江紹興縣和江蘇省吳江盛澤鎮都是我國重要的化纖長絲織造、銷售聚集地之一，依托紹興“中國輕紡城”和盛澤“中國東方絲綢市場”的優勢，積極發展化纖長絲織造產業，以生產化纖長絲織物和棉絲混紡產品。

　　合理利用外來資源

　　企業為了減小目前諸多不利因素的困擾，采取借助外力的方式，增強自身抗風險能力。2008年在山東、福建等地，為規避國家對土地、信貸等宏觀調控等帶來的約束，不少棉紡企業把與外資嫁接、尋求聯合作為重要手段和途徑，來增強自身的發展能力。

　　2009：直面困難 笑迎春天

　　面對當前各方面的困難，徐文英表示，行業協會在2009年將繼續通過與政府合作，使地方政府重視紡織業的發展，促進產業集群地的良性發展。在調研中，多個地方政府已經表示，要積極組織一些上下游相關產業的產業集群進行對接、溝通，加強相關集群間企業的溝通與了解，促進雙方貿易上的往來，達到一個共贏的效果。采訪最后，徐文英針對集群地2009年的建設發展，給出了幾點建議：

　　加強信息平臺建設

　　加強產業集群地信息平臺建設，一方面可以為當地政府、企業提供各層次的運行情況、進出口數據以及紡織科技項目信息等，另一方面也可以使行業協會、當地政府及時了解產業集群地的產業發展狀況，以信息化帶動產業集群地的產業升級，增強集聚效應，提高企業的自主創新和把握市場方向的能力。

　　企業經營需更加理性

　　集群地企業應積極采取措施，尋找自身在產業鏈中的位置和自身的核心競爭力。一是目前部分企業雖然已經開始注重產品設計和研發，但力度仍不夠。所以，企業一方面要努力提高產品品質，以差異化和高質量吸引客戶，實現企業的持續健康發展。另一方面要加大對消費觀念和需求的研究，根據客戶喜好不斷推出新產品，這樣能在外貿議價中占據主動，有效地化解人民幣升值等負面因素的影響。二是很多企業已經意識到品牌建設的作用。如江蘇、山東等省的部分地方政府紛紛大力推進品牌群的建設，在政策上加以大力扶持，當地企業的品牌意識和創新意識也非常濃厚，對商標權和著作權等知識產權的獲取和保護在當地也已經形成了良好的氛圍。三是企業要注重勞動生產率的提高。不少企業通過加強管理和技術升級，進一步提高勞動生產率，減少單位產出所需人工，降低勞動力成本上升帶來的壓力。

　　向“兩率”要效益

　　集群企業要提高對“科技貢獻率”的認識，通過科技手段降低能源和原材料消耗、減少用工，提高勞動生產率。例如采用新型工藝技術及設備，新型節能、自動化和連續化設備，利用信息化技術管理現代企業等。

　　提高“品牌貢獻率”是現在及今后紡織企業長期生存發展的基礎，品牌的培育是長期的系統工程。品牌培育要堅持質量第一的原則，而創新又是品牌培育的核心，要不斷推陳出新，一個產品盡管質量很好，但是做的人多了，價格就賣不上去了，還是要不斷出新品。新品推出來，質量也不錯，還要廣告宣傳跟上，要擴大市場占有率，還要做到優質的售后服務，這樣就成了確確實實的知名品牌。這一系列的品牌培育都要有資金的投入，有了公眾認可度就有了品牌的價值。