走進去：處理好與當地政府、附近居民的關系，融入當地文化；

　　走上去：在海外市場上擁有自己的品牌

　　目前，我國化纖原料的進口量已達總需求量的55％，原料缺口大，對國際市場依存度高，已經成為嚴重制約化纖行業生產和發展的瓶頸。為了降低化纖原料的對外依存度，國家鼓勵有條件的企業“走出去”，在國外建立化纖原料基地。2008年11月底，中國化學纖維工業協會會長鄭植藝與富麗達化纖集團董事長戚建爾等一行四人考察了位于法國圖盧茲地區的天柏集團Saint Gaudens工廠。

　　記者：鄭會長，您好，聽說您11月底帶一個代表團去法國專門考察粘膠木漿的市場情況，有什么收獲？

　　鄭植藝：這次去考察的目的是為了實施化纖行業“走出去”戰略，解決我國粘膠行業生產發展的難題，也是深入學習實踐科學發展觀的一次實際行動。我們在參觀位于法國南部圖盧茲地區的天柏集團時發現，目前這個廠在金融危機的影響下經營比較困難，但該廠的技術水平、工藝路線、環保治理、節能措施比較先進。該廠主要產品為硫酸鹽造紙漿，2007年總產量達27.5萬噸。由于全球紙漿行業競爭激烈，天柏集團有意將該廠改造為溶解漿生產廠，目前正在尋找合作伙伴。我們與天柏集團特種纖維素業務高級副總裁Ribeyrolle先生和Saint Gaudens總經理Chiron先生就合作改造現有設備、生產溶解漿產品的可能性作了深入討論，近期我們還將進一步接觸。

　　記者：化纖行業“走出去”戰略是什么時候啟動的，運行模式以及最終目標是什么？

　　鄭植藝：目前，我國化纖原料的進口量已達總需求量的55％，化纖行業原料缺口大，對國際市場依存度高，比如乙二醇對外依存度達76％、PTA達48％、己內酰胺達46％、粘膠所用木漿達48％等，這些問題已經成為嚴重制約行業生產和發展的瓶頸。而且，我國是個森林資源比較短缺的國家，樹種的條件也難以滿足粘膠長絲行業以及高檔粘膠短纖的生產。因此在中國化纖行業“走出去”戰略中，最重要的一步是原料行業先走出去。通過并購、重組、收購、合資等手段，使我們的產業鏈向國際原料市場進一步延伸，對穩定生產和降低成本起重大作用。因此在2005 年我們做了《中國化纖行業走出去戰略報告》，重點圍繞粘膠行業木漿產業，以及合成纖維上游產業即重化工產品的向外延伸。

　　目前的金融危機也為我們化纖產業提供了一個低成本延伸、低成本擴張的有利條件。現在我們國內很多企業對這個機遇表現出了很大的熱情，希望有條件的企業能“走出去，走進去，走上去”，充分發揮自身優勢、變挑戰為機遇，走出一條更寬廣的海外發展之路。

　　記者：“走出去”戰略對企業來說成本會很大嗎？

　　鄭植藝：實事求是地說，國外的生產成本、用工的條件、環保的要求更高，但同樣來說，在中國，我們粘膠行業也不能再走同質化競爭、高能耗之路，從這點來看，我們目標是一致的。而且，以木漿生產的國產化技術及設備到國外合資建廠的話，具有很大的優越性。當地政府還可能提供相當優惠的用工條件。

　　相對于國內，加拿大和很多歐洲國家在森林資源方面有著無法比擬的天然優勢。因此，對于原料大量依靠進口的中國粘膠行業來說，采取“走出去”戰略，通過資本融合等途徑投資海外漿廠是解決原料問題的有益嘗試。尤其像富麗達化纖集團這類的粘膠行業龍頭企業現在已經具備了投資海外的實力。我們也將全力支持粘膠行業的這一戰略性舉措，也希望國內更多有實力的粘膠企業參與進來。　　

　　后記：

　　現在各行各業都在講“走出去”， 當然，無論是開拓市場空間、優化產業結構、獲取經濟資源、爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種選擇。

　　“走出去”戰略早在十六大會議上就已明確提出，有專家稱，我國紡織業其實很早就已經“走出去”了，從上世紀60年代的援外項目到上世紀90年代中后期的到國外建廠，再到最近幾年國家對有條件“走出去”的企業給予一定支持，“走出去”對紡織企業來說條件更加成熟。金融危機的到來對全球化纖企業是一個沉重打擊，但對國內條件好的企業來說都是一個“走出去”的好機會，值得有能力有條件的企業慎重考慮。