美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)直接導(dǎo)致的全球性需求下降、實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，到目前為止還沒(méi)有見(jiàn)到“邊”和“底”。金融危機(jī)的余震還有可能持續(xù)發(fā)生，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，給2009年的形勢(shì)帶來(lái)很大不確定性。
    家紡企業(yè)要渡過(guò)難關(guān)，就要繼續(xù)打造軟實(shí)力。2009年要以“變革”為主旋律提高家紡企業(yè)軟實(shí)力，也可以說(shuō)，今年是家紡行業(yè)的變革之年。
    變革
    企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理結(jié)構(gòu)的變革
    家紡企業(yè)大部分是近十多年發(fā)展起來(lái)的家族或民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)老總年輕，有活力。企業(yè)發(fā)展適逢我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，靠老板的悟性跟著市場(chǎng)潮流就可以發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，市場(chǎng)環(huán)境變化了，靠一個(gè)人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康運(yùn)行了。家紡行業(yè)還有一部分是改制企業(yè)，老板年齡偏大，現(xiàn)在面臨子繼父（母）業(yè)階段，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了新的變化。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)逐步建立、完善一套科學(xué)的企業(yè)管理流程，建立充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和靈活完善的管理運(yùn)作機(jī)制，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，建立起現(xiàn)代化企業(yè)的管理體制、科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
機(jī)制上的變革
   企業(yè)進(jìn)入成熟期必須要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和完整的運(yùn)行機(jī)制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應(yīng)、危機(jī)管理、人才激勵(lì)等方面，形成“不要招呼自要行”的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)能力。
    企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制
    目前，我們多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)新是我們企業(yè)的生命之源，企業(yè)要保持鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立起能針對(duì)市場(chǎng)的需求持續(xù)進(jìn)行研發(fā)的機(jī)制，提升自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。
    快速反應(yīng)機(jī)制
    隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、流行、功能、個(gè)性、舒適等方面的需求不斷提高，面對(duì)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求。家紡企業(yè)應(yīng)做到“信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏”，隨時(shí)把握市場(chǎng)的“脈動(dòng)”。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制。
    危機(jī)管理機(jī)制
    企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機(jī)管理機(jī)制，變“危”為“機(jī)”。舉個(gè)例子，前年，部分媒體報(bào)道了有關(guān)市場(chǎng)上的問(wèn)題毛巾事件。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)沒(méi)有去解釋，而是召開(kāi)由記者、中消協(xié)、市場(chǎng)和中國(guó)名牌毛巾企業(yè)幾方一起參加的新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)出倡議。結(jié)果我們毛巾出口不但沒(méi)有受到影響，反而增加了。因此，遇到危機(jī)不要一味地堵、一味怪罪他人。不敢正視危機(jī)才是最大的危機(jī)。
    人才激勵(lì)機(jī)制
    家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年快速發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。尤其是當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此家紡企業(yè)應(yīng)及時(shí)在人才激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行變革，打造一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、內(nèi)部抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
    在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)的社會(huì)分工越來(lái)越明顯，家紡企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，企業(yè)的格局變化初見(jiàn)端倪。如何快速整合，也是家紡企業(yè)面臨的重要課題。大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。像波音、奔馳、寶馬這些國(guó)際性的大公司，它的很多零部件都是通過(guò)其他專業(yè)性非常強(qiáng)的小企業(yè)來(lái)做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條，所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都做，而要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會(huì)資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠商，降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過(guò)附著大的企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化的配套生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展。
    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變革
    多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)不明確，往往是什么賺錢(qián)就生產(chǎn)什么，隨機(jī)性強(qiáng)。這在企業(yè)初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期也是普遍的現(xiàn)象，但現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈了，消費(fèi)者選擇性強(qiáng)了，企業(yè)再東一榔頭、西一棒子的搞生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要了。從這次危機(jī)中看，像這樣的企業(yè)在倒下的企業(yè)中占了一定的比例。企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)盤(pán)點(diǎn)一下自己的產(chǎn)品，哪個(gè)產(chǎn)品是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，集中人力、物力、財(cái)力把產(chǎn)品做到極致。對(duì)于那些和目標(biāo)市場(chǎng)不吻合的產(chǎn)品或即使暫時(shí)還有贏利的產(chǎn)品也要敢于砍掉。
    商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革
    現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。家紡行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，在買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境中更是如此。
    內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)多數(shù)還是以粗放型簡(jiǎn)單復(fù)制形式擴(kuò)大再生產(chǎn)，側(cè)重增加經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的數(shù)量。在深化銷(xiāo)售過(guò)程中和售后服務(wù)上如何更好吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者明明白白、舒心消費(fèi)，企業(yè)考慮得還不夠。還有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，特別是新一代消費(fèi)群體在網(wǎng)上的時(shí)間大于逛街的時(shí)間，因此我們的企業(yè)也要適應(yīng)消費(fèi)需求，商業(yè)模式也要與時(shí)俱進(jìn)。
外銷(xiāo)企業(yè)多數(shù)還停留在OEM階段，依靠成本競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模。東南亞、南亞等發(fā)展中國(guó)家的崛起，給我們敲響了警鐘。做簡(jiǎn)單OEM的外銷(xiāo)企業(yè)在這次金融危機(jī)中，受到的沖擊也最大。    家紡行業(yè)有些重點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)過(guò)渡到ODM，少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)OBM的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，這些企業(yè)在金融危機(jī)中逆勢(shì)而上，充分顯示了OBM商業(yè)模式的優(yōu)越性。
    企業(yè)文化的再造
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在家紡企業(yè)中，真正意義上有文化的企業(yè)還為數(shù)不多。企業(yè)文化還是停留在口頭上、紙面上，沒(méi)有體現(xiàn)在全員的價(jià)值理念上。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在執(zhí)行規(guī)章制度上，更要體現(xiàn)在各項(xiàng)制度的縫隙之間和制度之外的執(zhí)行層面。
    自律
    在眾多不確定因素的2009年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，商業(yè)摩擦不斷增多。行業(yè)自律對(duì)于家紡企業(yè)的意義變得尤為重要。
    綠色競(jìng)爭(zhēng)
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為，特別是骨干企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為已不僅僅代表企業(yè)行為，還代表了行業(yè)行為，影響著行業(yè)的發(fā)展。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、相互挖人、模仿侵權(quán)、擾亂市場(chǎng)等一系列的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為都有悖于家紡協(xié)會(huì)歷來(lái)提出的協(xié)同精神。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該在綠色環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)全體會(huì)員，特別是副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事單位更要帶頭執(zhí)行。
    社會(huì)責(zé)任
    全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，使得企業(yè)在價(jià)值鏈條上分工明晰且協(xié)作緊密，能否在全球市場(chǎng)有所作為，社會(huì)責(zé)任甚至超越經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成為重要砝碼，是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)自身發(fā)展是統(tǒng)一的，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將意味著擁有了更高層次的競(jìng)爭(zhēng)力。
    節(jié)能減排
    十七大明確提出建設(shè)生態(tài)文明是對(duì)子孫后代和對(duì)世界負(fù)責(zé)的社會(huì)承諾。生態(tài)文明是對(duì)工業(yè)文明的反思。因此，節(jié)能減排是使命、是責(zé)任，變被動(dòng)為主動(dòng)，就會(huì)贏得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在節(jié)能減排中，要以人為本，充分發(fā)揮全體員工的智慧與主觀能動(dòng)性。開(kāi)展全面質(zhì)量管理TQC小組活動(dòng)是這種工作的一種有效形式。目前，家紡企業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)還不普遍，在此希望我們會(huì)員企業(yè)都要積極開(kāi)展這項(xiàng)工作。
    2009年，金融危機(jī)的陰影還將持續(xù)，但是2月4日國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，給我們帶來(lái)了陽(yáng)光，提振著紡織企業(yè)的信心。家紡企業(yè)在堅(jiān)定信心的同時(shí)，更要緊抓變革圖存的契機(jī)。這種變革是帶有戰(zhàn)略性的，是適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”轉(zhuǎn)變的需要。各企業(yè)有針對(duì)性的變革，將使企業(yè)完成周期性蛻變上升到新一輪的發(fā)展周期。