3月29日，“如意·2010中國(guó)服裝論壇”在北京·中國(guó)大飯店舉行。中國(guó)紡織工會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在論壇開幕式上做了發(fā)言。
　　
　　以下是杜鈺洲演講全文：
　　
　　尊敬的各位來(lái)賓，各位服裝界的同仁，各位專家學(xué)者，今天在這里舉辦了第15屆中國(guó)服裝論壇，我們服裝論壇是與中國(guó)服裝服飾博覽會(huì)同期舉行，今天論壇和以往有不同，今天論壇我們特別得到我們政府部門和北京市的更高的重視，以往都是很支持的，這次他們親自出席，并且要做重要的指示。工信部親自帶隊(duì)，七個(gè)部委部門負(fù)責(zé)人，剛才李平書記還做了致辭，這次我們感到我們的論壇更有權(quán)威性。論壇一直是由我們的企業(yè)，由學(xué)者專家來(lái)研討中國(guó)服裝品牌的發(fā)展問(wèn)題。名牌戰(zhàn)略發(fā)展到今天已經(jīng)成為中國(guó)服裝業(yè)，以至于中國(guó)整個(gè)紡織工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升，也是我們調(diào)整振興的一個(gè)重要的課題，重要的任務(wù)。昨天開幕了我們服裝服飾的博覽會(huì)，整個(gè)10萬(wàn)平米，有900多個(gè)國(guó)內(nèi)外的品牌，26個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這從我們當(dāng)初的產(chǎn)品展覽，現(xiàn)在已經(jīng)真正成為一個(gè)品牌的大展。而且在這個(gè)品牌大展期間，我們開展了中國(guó)服裝品牌大獎(jiǎng)活動(dòng)，分別對(duì)年度的風(fēng)格獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，價(jià)值獎(jiǎng)，公眾獎(jiǎng)以至于成就獎(jiǎng)等等。九項(xiàng)大獎(jiǎng)同時(shí)我們也增加了外國(guó)品牌在中國(guó)表現(xiàn)獎(jiǎng)。
　　
　　這個(gè)活動(dòng)也是越來(lái)越得到行業(yè)廣泛的關(guān)注和認(rèn)同，昨天開幕的展覽會(huì)是有觀眾達(dá)到了四萬(wàn)五千多人，去年展覽的第一天是兩萬(wàn)七千人，也反映了中國(guó)品牌的人氣大幅度提升，這也是我們過(guò)去的一年，在中央大政方針指引下全行業(yè)艱苦努力，戰(zhàn)勝困難，取得基本向好形勢(shì)一個(gè)重要的標(biāo)志。也是我們做好2010年工作，為十二五以至十三五末實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)一個(gè)重要的時(shí)期的標(biāo)志。打造中國(guó)服裝的自主品牌，歷經(jīng)了二十幾年的探索、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、開放，如今已經(jīng)從啟蒙階段到了開拓發(fā)展提升的一個(gè)新的時(shí)期。發(fā)展自主品牌已經(jīng)成為中國(guó)服裝業(yè)從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)的一個(gè)自覺(jué)的行動(dòng)。或者說(shuō)也是我們行業(yè)的自覺(jué)。這里談的服裝品牌不限于服裝，它是我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)聚焦點(diǎn)。這次論壇贊助支持單位如意，它不僅是一個(gè)大型的企業(yè)，現(xiàn)在也在往跨國(guó)企業(yè)發(fā)展，最關(guān)鍵的是如意已經(jīng)是一個(gè)中國(guó)紡織工業(yè)的走向國(guó)際的品牌，使我們面臨品牌里面少有的幾個(gè)，在國(guó)際影響大的走向世界的品牌。它的產(chǎn)品，如意品牌的產(chǎn)品，由于產(chǎn)品開發(fā)，由于采用了中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的嵌入式新型的紡紗技術(shù)，使我們面料的檔次是世界最高，突破了世界的高線。而且在材料的運(yùn)用上也打破了世界運(yùn)用材料的底限，是一個(gè)有高附加值的技術(shù)。我想如意冠名今天的論壇，也是我們自主品牌發(fā)展的一個(gè)新的標(biāo)志。
　　
　　中國(guó)服裝在世界的表現(xiàn)，從18年前，那個(gè)中國(guó)服裝服飾博覽，到現(xiàn)在中國(guó)服裝服飾博覽，明確地看出來(lái)或者見證了我們中國(guó)自主品牌發(fā)展的路子，見證了中國(guó)自主品牌正在進(jìn)入蓬勃發(fā)展的時(shí)期。這些年隨著我們實(shí)踐的深入，接觸領(lǐng)域的拓寬，在產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)影響不斷擴(kuò)大。對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)也不斷深化，接觸到更深層次的矛盾，更深層次上的問(wèn)題。這期間也吸收了很多國(guó)際品牌，國(guó)際專家學(xué)這中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美學(xué)家、企業(yè)家的見解。因此也受到廣泛的關(guān)注，我們服裝協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，我們的副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)也大多都是在品牌建設(shè)方面領(lǐng)軍的企業(yè)都參加了這個(gè)會(huì)議。
　　
　　今天這個(gè)主題叫做尋找服裝品牌的方向，這不是今天的題目，這是我們服裝行業(yè)從1985年提出名牌戰(zhàn)略以來(lái)，一直探索的，一直摸著石頭過(guò)河尋找的這么一個(gè)方向，只不過(guò)現(xiàn)在我們對(duì)這個(gè)方向更明晰了。也就是說(shuō)我們要在再經(jīng)過(guò)兩個(gè)五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)中國(guó)從紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，我們最近正在研究、落實(shí)、分析。提出來(lái)四個(gè)主要的目標(biāo)。一個(gè)是紡織科技強(qiáng)國(guó)，這是我們的基石；第二個(gè)中國(guó)紡織服裝品牌強(qiáng)國(guó)；第三個(gè)是中國(guó)紡織服裝業(yè)人才強(qiáng)國(guó)；第四個(gè)目標(biāo)我們確定為中國(guó)紡織服裝要成為可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)國(guó)。主要是針對(duì)我們行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有所創(chuàng)造，有所作為。
　　
　　由于品牌發(fā)展方向這個(gè)問(wèn)題涉及的領(lǐng)域很廣，有實(shí)踐的，有哲學(xué)的，有管理的，有營(yíng)銷的，有技術(shù)的，有文化的等等。也有很多屬于技巧，這些年我看很多報(bào)道見到的技巧也對(duì)我們企業(yè)很有啟發(fā)，包括零售，終端消費(fèi)的零售店這些都在里面，這些都是非常重要的，對(duì)我們企業(yè)都有很大的啟發(fā)。但是歸結(jié)到品牌發(fā)展方向，我想我們也有可能回歸到品牌具有本質(zhì)作用的因素來(lái)探討我們的方向。也可以說(shuō)是探討我們實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)國(guó)的路線圖。這里我想講三個(gè)問(wèn)題，不成熟，也是跟大家研討，不是什么主旨發(fā)言，也不是什么報(bào)告。做一個(gè)發(fā)言，跟大家一樣來(lái)研討，探討。特別是我們企業(yè)都是第一線的實(shí)踐者。
　　
　　第一個(gè)問(wèn)題我想中國(guó)服裝的自主品牌的路子要在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間建立中層關(guān)系的目標(biāo)中去尋找。品牌是商品生產(chǎn)與商品消費(fèi)關(guān)系的產(chǎn)物。生產(chǎn)和消費(fèi)互為對(duì)方，生產(chǎn)直接是消費(fèi)，生產(chǎn)中消費(fèi)人在生活過(guò)程發(fā)展起來(lái)的能力，就像自然界，是生命的一種消耗完成一樣。這是包括我們的技能工人，我們的設(shè)計(jì)師，企業(yè)家都在內(nèi)。生產(chǎn)質(zhì)量的消費(fèi)也是生產(chǎn)消費(fèi)，生產(chǎn)直接是消費(fèi)，像自然界的元素用化合物，它的消費(fèi)成為植物的生長(zhǎng)一樣。消費(fèi)也直接是生產(chǎn)，消費(fèi)創(chuàng)造了生產(chǎn)的目的，生產(chǎn)的動(dòng)力，就是我們品牌的動(dòng)力來(lái)自于消費(fèi)者的創(chuàng)造。
　　
　　消費(fèi)就像人吃喝消費(fèi)，形成人生產(chǎn)自己的身體，生產(chǎn)媒介的消費(fèi)，生產(chǎn)創(chuàng)造出消費(fèi)的對(duì)象，消費(fèi)的材料，沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有消費(fèi)。這是不言而喻。但是消費(fèi)媒介的生產(chǎn)，是消費(fèi)替產(chǎn)品創(chuàng)造了主體，消費(fèi)在觀念上提出了生產(chǎn)的對(duì)象。成為生產(chǎn)內(nèi)在的動(dòng)力。生產(chǎn)創(chuàng)造的消費(fèi)的對(duì)象包括消費(fèi)的材料、消費(fèi)的方式，消費(fèi)的動(dòng)力，創(chuàng)造消費(fèi)的主體，對(duì)消費(fèi)以規(guī)定性，這就是說(shuō)用生產(chǎn)媒介的方式來(lái)消費(fèi)。
　　
　　我們紡織品消費(fèi)不僅是物質(zhì)的，還有文化的，精神的，這是審美享受，審美兌現(xiàn)，藝術(shù)的消費(fèi)兌現(xiàn)創(chuàng)造出懂得藝術(shù)和具有審美能力的大眾。由于這樣的關(guān)系，這是我們最本質(zhì)的關(guān)系，消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間這樣的一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系，互為生產(chǎn)的關(guān)系，在現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜的社會(huì)分工，不同的區(qū)域，不同的國(guó)度，這樣的一個(gè)萬(wàn)千世界，生產(chǎn)和消費(fèi)之間的聯(lián)系通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？就是品牌，認(rèn)品牌，這就是說(shuō)品牌不是幾個(gè)大牌，是所有生產(chǎn)者對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)，也是所有產(chǎn)品消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)者的表現(xiàn)，如果很隨意可有可無(wú)，那么你這個(gè)品牌就沒(méi)有品牌的價(jià)值。
　　
　　由于生產(chǎn)的產(chǎn)品在消費(fèi)者身上引起了需要，因而也就成為消費(fèi)的對(duì)象，消費(fèi)的方式和消費(fèi)的動(dòng)力。我們說(shuō)拉動(dòng)內(nèi)需，內(nèi)需拉動(dòng)對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講同時(shí)存在。我們現(xiàn)在形式很好，一個(gè)是中央政策拉動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)了我們的紡織消費(fèi)，今年1到2月紡織規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)27%，內(nèi)銷增長(zhǎng)35%，去年不用說(shuō)了，去年出口是副增長(zhǎng)，更靠?jī)?nèi)銷來(lái)支撐，同時(shí)我們行業(yè)很努力，正像中央領(lǐng)導(dǎo)到我們品牌的企業(yè)去，我們的工作人員說(shuō)這沒(méi)問(wèn)題，這是機(jī)遇，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了消費(fèi)，創(chuàng)造了消費(fèi)者，這是品牌的實(shí)質(zhì)。包括我們品牌的創(chuàng)造性拉動(dòng)消費(fèi)，創(chuàng)造新的消費(fèi)方式，創(chuàng)造新的消費(fèi)主體。
　　
　　同樣消費(fèi)生產(chǎn)出生產(chǎn)者的素質(zhì)，因?yàn)樗�在生產(chǎn)者中生產(chǎn)，引起了追求一定目的的需要，并通過(guò)反復(fù)的需要達(dá)到完善的程度，使生產(chǎn)者成為消費(fèi)者信得過(guò)的生產(chǎn)者，這是我們生產(chǎn)者追求的。消費(fèi)者都很喜愛(ài)，我們昨天幾個(gè)大獎(jiǎng)的得主都有這句話，感謝消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)。
　　
　　生產(chǎn)與消費(fèi)這種互動(dòng)關(guān)系，需要一種信任，彼此的忠誠(chéng)，這便是品牌效應(yīng)，品牌價(jià)值產(chǎn)生的基礎(chǔ)。從品牌價(jià)值鏈的角度可以看出，真正驅(qū)動(dòng)品牌資產(chǎn)形成的消費(fèi)者因素，我們談到技巧的時(shí)候往往是站在生產(chǎn)者角度，用什么方式，用什么形象代言人，用什么廣告使消費(fèi)者能跟著我走。這個(gè)講的是比較多的。而實(shí)際上真正的價(jià)值是基于消費(fèi)者的。
　　
　　顧客對(duì)品牌的支持，引起對(duì)品牌的消費(fèi)。作為一種基于顧客的品牌資產(chǎn)的測(cè)量，它反映出消費(fèi)者與品牌之間持續(xù)連接的強(qiáng)度和發(fā)展的能力。這個(gè)也是我們紡織服裝工業(yè)轉(zhuǎn)變出口增長(zhǎng)方式，要走品牌戰(zhàn)略的一個(gè)原因。我們?cè)诶瓌?dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移承接方面我們是成功的，成為世界最大的生產(chǎn)國(guó)，出口國(guó)，消費(fèi)國(guó)，那么轉(zhuǎn)變發(fā)展方式我們要進(jìn)入到高層次的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，高層次可以從很多方面來(lái)說(shuō)，用一句話概括是品牌，品牌的創(chuàng)造力，品牌的生產(chǎn)水平，品牌的營(yíng)銷水平，品牌的價(jià)值，這是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式國(guó)際上的一個(gè)主要方式。
　　
　　我的這個(gè)題目里面說(shuō)的品牌關(guān)心忠誠(chéng)度去找方向，我是基于品牌對(duì)以下的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō)的。我認(rèn)為現(xiàn)在談品牌方向，出發(fā)點(diǎn)或者說(shuō)我們立腳點(diǎn)要找準(zhǔn)，這是決定各種技巧，各種辦法一個(gè)基礎(chǔ)。這個(gè)因素是我們協(xié)會(huì)在整個(gè)十一五期間我們提出科技貢獻(xiàn)率，品牌貢獻(xiàn)率一個(gè)重要的思想內(nèi)涵就是品牌的價(jià)值，品牌文化，在以質(zhì)量創(chuàng)新快速反映，社會(huì)責(zé)任四位一體，這四點(diǎn)是建立生產(chǎn)和消費(fèi)忠誠(chéng)度的具有核心價(jià)值的因素。質(zhì)量、品牌是企業(yè)的生命，也是品牌的生命，質(zhì)量、品質(zhì)是品牌價(jià)值的基石。是使用價(jià)值與物質(zhì)的承擔(dān)者，它的質(zhì)量要表現(xiàn)出先進(jìn)性，可靠性，在滿足人的生理、心理、文化需求方面，它的材質(zhì)、材料、面料、功能、性能，都要是高水平的，可靠的。這個(gè)被現(xiàn)實(shí)充分地證明。
　　
　　豐田汽車是世界名牌，由于一個(gè)為了節(jié)約在腳踏板的問(wèn)題上出了一點(diǎn)事，對(duì)品牌的價(jià)值損失極大。就是說(shuō)即使你已經(jīng)是世界名牌，質(zhì)量還是生命，還是基石，是不能動(dòng)的，是底限，沒(méi)有質(zhì)量什么都沒(méi)有。這也是我們重視技術(shù)進(jìn)步，重視質(zhì)量管理，重視標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)原因。現(xiàn)在我們品牌很活躍，特別是國(guó)內(nèi)對(duì)品牌的需求非常旺盛，我們特別要提醒要做世界名牌，要做中國(guó)名牌，在質(zhì)量上一點(diǎn)都不能忽視，我們有很多品牌很好，穿兩天鈕扣掉了小問(wèn)題，小問(wèn)題明顯你的品牌形象不行。
　　
　　創(chuàng)新世界是品牌的靈魂，品牌要有個(gè)性，我們講了一個(gè)風(fēng)格，品牌要有先進(jìn)的質(zhì)量，可靠的質(zhì)量也是要靠創(chuàng)新，品牌的文化表現(xiàn)，審美，審美形式也要?jiǎng)?chuàng)新。它既是物質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新，又是文化生產(chǎn)力的創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，品牌就沒(méi)有生命了，沒(méi)有生命的發(fā)展力了。所以這個(gè)是品牌的靈魂。快速反映是品牌的活力，是品牌表示品牌生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的一種情感。你的產(chǎn)品和消費(fèi)者心心相印，非常默契，你生產(chǎn)出來(lái)的創(chuàng)造的產(chǎn)品消費(fèi)者說(shuō)這就是我心中的白馬王子，消費(fèi)者不知道應(yīng)該什么樣的，你做出來(lái)的正符合他意，消費(fèi)者的變化趨勢(shì)你能掌握，消費(fèi)者變化你要一個(gè)月以后才能給它反映出來(lái)，你就慢了，感情就淡化了，你要一年才能跟上，你這情感就淡化了。因此快速反映是品牌的活力，是基于生產(chǎn)和消費(fèi)情感的重要的因素。消費(fèi)者就等待著我信任的品牌給我拿出最新的產(chǎn)品，我還是在消費(fèi)者思想上體現(xiàn)我的個(gè)性化文化追求。
　　
　　第四個(gè)社會(huì)責(zé)任，這是品牌的道德標(biāo)準(zhǔn)，這些年我們的行業(yè)，品牌建設(shè)中大力推動(dòng)紡織行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，我們特別制定了CSCX9000T，紡織社會(huì)責(zé)任管理體系，這個(gè)也得到了國(guó)際的認(rèn)同。在聯(lián)合國(guó)，在歐盟、美國(guó)貿(mào)易委員會(huì)都得到了充分的肯定，是中國(guó)自主加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)版本。
　　
　　社會(huì)責(zé)任不僅僅是我們現(xiàn)在正在做的，對(duì)勞動(dòng)者的，對(duì)消費(fèi)者的，還包括對(duì)環(huán)境，資源等等。這個(gè)可以說(shuō)是品牌的道德因素，這個(gè)生產(chǎn)者和消費(fèi)這的忠誠(chéng)度由人的品行、能力，各方面的素質(zhì)決定的。包括一個(gè)人的集體的質(zhì)量，集體的健康狀況質(zhì)量，包括人的靈魂，你的創(chuàng)造性、前瞻性，包括生產(chǎn)者快速反映的活力，也包括社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)在社會(huì)國(guó)際上的消費(fèi)已經(jīng)把是否落實(shí)社會(huì)責(zé)任作為它是否消費(fèi)你產(chǎn)品一個(gè)重要的因素，寧肯多花點(diǎn)錢，我要買環(huán)保產(chǎn)品，沒(méi)有污染，不僅不污染本身，也不污染社會(huì)的產(chǎn)品。當(dāng)然不能用童工生產(chǎn)的產(chǎn)品，更不能說(shuō)了，這都屬于社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。
　　
　　在這四個(gè)方面我們有很多如何來(lái)判斷，如何來(lái)提升，如何來(lái)保持，如何創(chuàng)造一種四位一體的品牌文化環(huán)境。我想這是我談的第一點(diǎn)。就從品牌的本質(zhì)性的四個(gè)因素，各方面的。樹立我們中國(guó)品牌在世界上完整的好形象。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品認(rèn)同度是比較高的，但是對(duì)這四個(gè)方面從產(chǎn)品認(rèn)同還是有差距的。
　　
　　第二個(gè)自主品牌的發(fā)展要從營(yíng)建品牌生態(tài)環(huán)境入手，依靠市場(chǎng)為主來(lái)促進(jìn)品牌的健康成長(zhǎng)。我們前天我接待韓國(guó)服裝會(huì)長(zhǎng)參加我們這次展覽，幾個(gè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，他們提出韓國(guó)提出要求我們東北亞能不能夠合作培育幾個(gè)世界名牌，我跟他講，我說(shuō)這個(gè)愿望我也有，現(xiàn)在著名的世界牌沒(méi)有亞洲的，特別東北亞都很強(qiáng)勢(shì)的。但是我們考慮的問(wèn)題不在于現(xiàn)在想要幾個(gè)大牌，而在于我們現(xiàn)在有沒(méi)有創(chuàng)造牌子的環(huán)境。
　　
　　古人說(shuō)下棋對(duì)弈，叫善者模式，不善者模止，急于求止，失去了大事，最后也不成，戈壁灘變綠洲，如果我移植幾棵松樹拼命地澆水施肥，也活不了，但是我們戈壁灘的綠洲有很好的生態(tài)，有小草，有灌木，有花草也有喬木，也有動(dòng)物昆蟲，也有人的它的耕作，人的生息。這個(gè)就是我們要落實(shí)。如其拔苗助長(zhǎng)，不如加快營(yíng)造品牌的環(huán)境，因?yàn)槠放撇皇枪铝⒌模�不是生產(chǎn)者想要干就干的出來(lái)的，它有一個(gè)過(guò)程。它是開放的，作為環(huán)境是一種交換的，是一種生態(tài)的關(guān)系。不是孤立的，不是封閉和靜止的，是多元聯(lián)系開放的動(dòng)態(tài)的。
　　
　　我們有一種現(xiàn)象，亞洲人在法國(guó)拿到了大獎(jiǎng)，得到了法國(guó)消費(fèi)者和藝術(shù)界的贊揚(yáng)，而且也能開店了，當(dāng)他回到本國(guó)以后，同樣在創(chuàng)造從服裝到面料，我以前看過(guò)很好，但是他講了一個(gè)感慨，這實(shí)際上就在日本，他說(shuō)在日本的消費(fèi)者就是吸收歐洲和美國(guó)的品牌，在國(guó)內(nèi)本來(lái)在巴黎出名以為是很好的市場(chǎng)，沒(méi)有，原因是什么呢？它在巴黎成名了，吸收了法國(guó)的營(yíng)養(yǎng)，適應(yīng)法國(guó)的消費(fèi)者，不適合日本。對(duì)生態(tài)沒(méi)有完全融入，都在外面學(xué)成了，回來(lái)以后水土不符了。
　　
　　品牌消費(fèi)是一種生存方式或者生活方式之下的消費(fèi)，它有一種時(shí)代性，地域性和民族性。生產(chǎn)品牌建立品牌，本土的品牌同樣也是受這幾個(gè)因素的影響。品牌的創(chuàng)造力包括物質(zhì)的創(chuàng)造力，我們叫硬技術(shù)，也包括文化的創(chuàng)造力也叫軟技術(shù)，這兩種創(chuàng)造力就聯(lián)系到我們品牌發(fā)展的兩個(gè)大環(huán)境，一個(gè)是技術(shù)環(huán)境，一個(gè)是文化環(huán)境。當(dāng)然還有其他的，比如自然環(huán)境，那也是對(duì)品牌的影響。所謂技術(shù)環(huán)境，這是我們服裝品牌必須關(guān)注，纖維材料，面料輔料的技術(shù)，人體工學(xué)的掌握，測(cè)量的手段，計(jì)算的手段，設(shè)計(jì)與裁剪的手段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程和營(yíng)銷過(guò)程的應(yīng)用，所謂現(xiàn)在的物流網(wǎng)環(huán)境等等。這些都為我們品牌發(fā)展帶來(lái)了基礎(chǔ)性的作用。
　　
　　我舉一個(gè)例子，我們最好的亞麻生產(chǎn)廠，產(chǎn)品開發(fā)是最好的，就是常熟的，我看他們的面料，阿瑪尼來(lái)定貨，美國(guó)來(lái)訂貨，他說(shuō)他訂貨的時(shí)候，他說(shuō)他的技術(shù)、質(zhì)量很好。世界大牌訂的面料產(chǎn)品，我們企業(yè)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)是賣不出去的,都是進(jìn)口面料，人們用我們的面料，我們的下游缺少對(duì)上游的設(shè)計(jì)。那么技術(shù)對(duì)生活方式的改變，因此也決定了對(duì)品牌需求的改變，這個(gè)我們一定要關(guān)注。現(xiàn)在后危機(jī)時(shí)代一個(gè)重要的命題就是必然帶來(lái)科技革命，帶來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)革命，我們的品牌發(fā)展還僅僅是靠目前的市場(chǎng)行為，有可能會(huì)一誤時(shí)機(jī)，你沒(méi)有后進(jìn)，沒(méi)有潛力。
　　
　　對(duì)于科技環(huán)境我們有的企業(yè)用的很好，我們整體上要轉(zhuǎn)變成重視科技進(jìn)步，這成為新時(shí)期紡織轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)性的，不能再把注意力僅僅放在勞動(dòng)力便宜或者是僅僅放在，把風(fēng)險(xiǎn)放在勞動(dòng)力會(huì)漲價(jià)，我們應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)放在我們可能會(huì)落后。
　　
　　關(guān)于文化軟實(shí)力，這個(gè)文化環(huán)境對(duì)我們的品牌建設(shè)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。也是誠(chéng)信的問(wèn)題，忽悠也是一種文化。我們要真善美的文化，美是真和善的統(tǒng)一。給消費(fèi)者一種真實(shí)，不是浮華、浮躁。
　　
　　那么技術(shù)和文化、藝術(shù)不是截然分開的，現(xiàn)在科技不僅帶來(lái)了群眾的高額消費(fèi)，而且?guī)��?lái)了群眾的審美失敗，它消耗了貴族格局和階級(jí)特權(quán)，現(xiàn)在百萬(wàn)富翁和窮小子基本可以使用大體相同的日常用品，進(jìn)入同樣的博物館，展廳，看同樣的電影視覺(jué)藝術(shù)。技術(shù)美、自然美、社會(huì)美這種歷史的尺度，都對(duì)我們品牌的創(chuàng)意，品牌的設(shè)計(jì)，品牌的營(yíng)銷方式，品牌的服務(wù)產(chǎn)生影響。社會(huì)生活、社會(huì)文化、意識(shí)形態(tài)、文化傳統(tǒng)都影響著制約著自然風(fēng)景，各種景觀，成為特定人群的審美對(duì)象。地域不同，剛才我講了品牌得適應(yīng)文化土壤，國(guó)際品牌本土化，發(fā)展很快，本土品牌國(guó)際化，難度還很大。原因是我們本土品牌這四位一體的價(jià)值體現(xiàn)的還不充分，我們還沒(méi)有學(xué)會(huì)怎么掌握到不同的地域人群，國(guó)度適應(yīng)不同的文化，大牌子對(duì)文化要有一種廣泛的興趣。國(guó)際大牌子進(jìn)入市場(chǎng)，看到這些大牌子在上海北京頂級(jí)商店好象都無(wú)聲無(wú)息的，我都懷疑它是不是賺錢。但是我們中國(guó)人在海外住那個(gè)牌子在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，我那是法國(guó)的歐洲的意大利，文章做的多了。國(guó)外的牌子。實(shí)際上是在忽悠消費(fèi)者，當(dāng)然現(xiàn)在我們的本土品牌質(zhì)量上，設(shè)計(jì)上有重大的提高。所以這種牌子已經(jīng)不太形象，這就發(fā)現(xiàn)假洋鬼的牌子不是那么紅火，因?yàn)槲覀冏约旱钠放坪臀覀儎偛抛龅膸讉�(gè)大牌子，七匹狼，愛(ài)慕、例外，藝之卉都很好，美特斯邦威昨天拿了大獎(jiǎng)，我們已經(jīng)有幾個(gè)企業(yè)都拿到大獎(jiǎng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)幾個(gè)好牌子找我們的市場(chǎng)進(jìn)入，還存在這個(gè)問(wèn)題，我想這是一個(gè)過(guò)程。關(guān)鍵我們自己提升，自己貨真價(jià)實(shí)的品牌，忠誠(chéng)度讓企業(yè)感到親近，讓消費(fèi)者感到可親。參與你的設(shè)計(jì)，消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)是國(guó)際的一個(gè)趨勢(shì)。
　　
　　我們的品牌國(guó)際化，把我們的牌子到國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家表演一下引起了轟動(dòng)，說(shuō)中國(guó)有品牌，新聞?shì)浾摻o炒作那么兩天，這還不算走出去，為什么？因?yàn)槟銢](méi)有在它那個(gè)文化環(huán)境里生根，你還不會(huì)吸收它的營(yíng)養(yǎng)。所以我們國(guó)際化最主要的障礙，當(dāng)然這個(gè)也包括我們的營(yíng)銷渠道，沒(méi)有吸收的渠道。你沒(méi)有根，把你這個(gè)花移到歐洲去了長(zhǎng)不好，光有水土栽培不行。所以這是一個(gè)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。那么我們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上遇到幾個(gè)矛盾，一個(gè)大企業(yè)小，大牌子小牌子，無(wú)牌子的關(guān)系。我們苛求渴望，我們中國(guó)在幾年之內(nèi)有幾十個(gè)或者上百個(gè)有人說(shuō)你給我拿出來(lái)像韓國(guó)那樣的拿出幾個(gè)世界名牌，國(guó)家的財(cái)力全部動(dòng)員，就和我們的運(yùn)動(dòng)員一樣，咱們的啦啦隊(duì)決心很大，運(yùn)動(dòng)員打不響，西方足球打好，我們的足球進(jìn)入八強(qiáng)，自己的足球隊(duì)踢不好，為什么足球隊(duì)踢不好，我們要分析一下環(huán)境，是中國(guó)人不行嗎？中國(guó)人就不能踢球嗎，那滑冰滑那么好。還是要分析我們這個(gè)生態(tài)環(huán)境到底有什么問(wèn)題。有了環(huán)境，我們不怕，不愁，出現(xiàn)不了一批大的牌子，這是一種競(jìng)技，是生態(tài)環(huán)境里的生存法則，爭(zhēng)取陽(yáng)光，爭(zhēng)取雨露，有的小草長(zhǎng)不了多高，生物都活不了。大和小，我們現(xiàn)在這幾個(gè)大牌子都是小草出來(lái)的，都草根出來(lái)的，有的連大學(xué)也沒(méi)上過(guò)，也沒(méi)有留過(guò)學(xué)，已經(jīng)證明了，我們要總結(jié)這個(gè)，他們?yōu)槭裁磿?huì)成長(zhǎng)作大，我們要關(guān)愛(ài)要滿腔熱情地為我們的小草灌木喬木，按照它的需要給它營(yíng)養(yǎng)，現(xiàn)在我們調(diào)整振興規(guī)劃加大了公共服務(wù)，大企業(yè)怎么樣關(guān)愛(ài)小企業(yè)，大牌子怎么樣帶動(dòng)大量的加工企業(yè)使大家都致富，解決就業(yè)問(wèn)題，解決城鄉(xiāng)問(wèn)題，區(qū)域差別問(wèn)題。我們中西部的發(fā)展現(xiàn)在都有一個(gè)特點(diǎn)，都注重營(yíng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，搞工業(yè)園，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一污水處理，統(tǒng)一政策，政府出面這就是在營(yíng)造環(huán)境。
　　
　　所以這個(gè)就是重在營(yíng)建品牌發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，要形成一個(gè)好的氛圍，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)間都是品牌建設(shè)的相互拉動(dòng)。關(guān)于這點(diǎn)我希望我們行業(yè)協(xié)會(huì)我們服裝協(xié)會(huì)廣大企業(yè)的重視，來(lái)共同研究這個(gè)問(wèn)題，是一種共贏。
　　
　　去年在意大利比拉圖地區(qū)是往返制的產(chǎn)業(yè)集群，一萬(wàn)多戶企業(yè)，打開一看個(gè)體戶1300多戶，統(tǒng)計(jì)的清清楚楚。為什么能生存？在它的產(chǎn)業(yè)組織的能量。它做的公共服務(wù)，政府和企業(yè)都能出資建設(shè)的研發(fā)中心，公共檢測(cè)，質(zhì)量檢測(cè)，這小企業(yè)怎么能檢測(cè)呢？配套，而且它一半以上是出口，它是以外銷為主，還一天到晚你們這個(gè)不行，你們是外需拉動(dòng)，你們就是外需的產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在規(guī)模以上企業(yè)出口只占18了,不是靠幾個(gè)企業(yè)，是外銷的五倍最高，因?yàn)樗�有品牌，有技術(shù)有管理，有管理渠道，有這個(gè)專賣店，度難關(guān)就好，開拓市場(chǎng)拉動(dòng)了很多周圍的小企業(yè)，有的品牌，雅戈?duì)栆彩俏覀儑?guó)內(nèi)的大企業(yè)幾百個(gè)給它配套，大企業(yè)和小企業(yè)的關(guān)系就是社會(huì)化組織不是說(shuō)越大越好，而是一種和諧的關(guān)系，歐盟7國(guó)4億人從外國(guó)進(jìn)口的紡織品服裝一千一百三十萬(wàn)美金，從外國(guó)進(jìn)口的，歐盟27國(guó)內(nèi)部的貿(mào)易1350億美金，超過(guò)外國(guó)進(jìn)口的數(shù)量，原因就是它的品牌適應(yīng)了快速反映，適應(yīng)了個(gè)性化消費(fèi)，適應(yīng)了小規(guī)模發(fā)展，適應(yīng)了高科技高工藝技能，有許多手工，很快就到了。他們產(chǎn)業(yè)集群把它自己的品牌叫區(qū)域品牌，大家共享的。
　　
　　說(shuō)到了品牌文化我們還有一個(gè)問(wèn)題，就是文化的民族性和世界性，文化的傳統(tǒng)和現(xiàn)代這兩類矛盾，我要說(shuō)一下。本土品牌也好，國(guó)際化品牌本土化也好，尊重中國(guó)的文化，否則它也站不住腳。我們民族文化是世界很有特色的，而且是保持2000年根系不變強(qiáng)大的文化實(shí)力。為什么會(huì)根系不變呢？比如我們民族文化還有一個(gè)特點(diǎn)，是在歷史進(jìn)程中不斷地吸收世界多元文化的營(yíng)養(yǎng)，根系是自己的，不斷吸收國(guó)外營(yíng)養(yǎng)。
　　
　　我們的服裝也是絲綢之路既傳播了中國(guó)的中華文化，也吸收了海外的文化，我們不能因?yàn)槿�球化就消除了民族文化的特點(diǎn)。所謂消除了無(wú)非是全盤細(xì)化了文化，這是不可取的。我們的民族復(fù)興很重要的是文化復(fù)興，我們要有文化自覺(jué)，要體現(xiàn)中國(guó)品牌的文化特色，不是拒絕多元文化，來(lái)發(fā)展我們自己，如果我們丟掉了傳統(tǒng)文化，也就丟掉了我們民族在世界上的地位，所以這個(gè)在我們服裝文化里面有些品牌是很注重的，我們學(xué)了洋文化以后，洋的方法是有效的，但是如果嫌棄民族的，地域的，甚至感覺(jué)是落后的，那可能你慢慢就沒(méi)生命力了，我接觸外國(guó)品牌你做我們的東西，我看了沒(méi)什么好，我們中國(guó)人看了很好，很洋氣，外國(guó)人說(shuō)我們就是這樣，他看中國(guó)的很好，我們第一屆服裝服飾博覽會(huì)是1993年第一屆，我們展覽會(huì)請(qǐng)了三位國(guó)際大師，我們給中央外交部打報(bào)告，我們說(shuō)請(qǐng)蔣主席借鑒國(guó)際大師，他說(shuō)為什么要主席接見呢？后來(lái)同意了，接見了很多參與國(guó)際展覽的協(xié)會(huì)這些領(lǐng)域。國(guó)際一個(gè)重要的因素，帝諾表演最突出，用中國(guó)的背面做了一套時(shí)裝表演，他說(shuō)我喜愛(ài)中國(guó)文化，我們的大紅花來(lái)做的，當(dāng)時(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)師沒(méi)有一個(gè)是要用中國(guó)的大紅花被那個(gè)棉布來(lái)做時(shí)裝的，我們用國(guó)外常用的飄逸的這些，他為什么會(huì)這樣做呢？我覺(jué)得國(guó)際品牌一個(gè)特點(diǎn)對(duì)世界各地各民族的文化是以高度的熱情。他喜愛(ài)，他研究的不透，但是他喜愛(ài)，在中國(guó)人眼里他并沒(méi)有掌握中國(guó)文化。他認(rèn)為這就是中國(guó)文化。
　　
　　我們的設(shè)計(jì)師要走向了國(guó)際，到非洲也不了解，只能做牛仔褲汗衫這個(gè)沒(méi)啥區(qū)別，融不了當(dāng)?shù)亍?BR>　　
　　所以現(xiàn)在全球化促進(jìn)了多元文化共生，并不是排除多元文化的個(gè)性，所以民族的是世界的，并沒(méi)有說(shuō)民族的沒(méi)有了。而是說(shuō)世界是由各民族組成的，各民族文化組成的。是共識(shí)是共認(rèn)，那我們?cè)谶@種情況下自己把自己的文化看不起了。
　　
　　我記得例外的馬克到云南少數(shù)民族那兒光著腳在泥地里體驗(yàn)?zāi)莻�(gè)手工編織在找感覺(jué)，他在挖掘，所以引起了很大的轟動(dòng)。
　　
　　對(duì)于文化的傳統(tǒng)和時(shí)代性這個(gè)矛盾我們要好好掌握，創(chuàng)新是靈魂，時(shí)代的靈魂，這個(gè)創(chuàng)新是傳統(tǒng)的發(fā)展，不是傳統(tǒng)的割裂，不是傳統(tǒng)的鎖定。世界所有民族的文化在時(shí)代光源的照射下都改變了一定的色彩，但是它還是具有文化。因此我們作為服裝品牌對(duì)于藝術(shù)文化的創(chuàng)作氛圍占很大的比重，索尼老板說(shuō)他在世界設(shè)計(jì)大會(huì)用了一句話，他說(shuō)未來(lái)我們索尼的技術(shù)和別人沒(méi)什么區(qū)別，我們的產(chǎn)品和別人也不會(huì)有什么區(qū)別，唯一不同的是我的設(shè)計(jì)，為什么呢？設(shè)計(jì)反映了一種文化，文化是有個(gè)性的。這種個(gè)性是有價(jià)值的。我們說(shuō)古為今有，還是為了今天，不是要復(fù)古，一說(shuō)傳統(tǒng)文化就把我們的書法寫在身上了，就把唐裝的大花滿身貼這肯定不行。要研究中國(guó)人民在現(xiàn)代生活中他吸收多元文化是一個(gè)自然的過(guò)程，必然的過(guò)程，它不會(huì)脫離自己的文化，我們品牌要善于去發(fā)覺(jué)，也不要擔(dān)心中華民族文化的消費(fèi)力會(huì)在新時(shí)代失去了，你不用擔(dān)心。你不要歧視你也不要擔(dān)心它會(huì)自消，我們要相信我們的民族文化的自覺(jué)，文化的準(zhǔn)備是新的復(fù)興準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，它影響了我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了我們生產(chǎn)力的進(jìn)步。
　　
　　在現(xiàn)代品牌文化的發(fā)展中，我們同樣了遇到國(guó)際不同藝術(shù)流派的影響，我看了我們的時(shí)裝周，我們品牌的創(chuàng)意表演，就感覺(jué)到也還是有一個(gè)藝術(shù)審美發(fā)展，審美的現(xiàn)象問(wèn)題。一個(gè)典型作品叫做噴泉，這個(gè)噴泉作品放在美術(shù)館里，是什么東西？是一個(gè)尿壺，因?yàn)檫@個(gè)尿壺放在美術(shù)館里起個(gè)名字叫噴泉，引起了藝術(shù)界廣泛的反響，于是得出來(lái)一個(gè)結(jié)論就是藝術(shù)與現(xiàn)成品的消費(fèi)，只要是現(xiàn)成品放在美術(shù)館里就是藝術(shù)。后來(lái)在20世紀(jì)50年代的文化，把這個(gè)現(xiàn)成各種廢棄的東西拼裝，做成雕塑，把這個(gè)肥皂盒搬到美術(shù)館里，我們這個(gè)服裝里有人也喜歡這樣搞的很繁瑣掛在身上。
　　
　　所謂觀念藝術(shù)，丹佗對(duì)美國(guó)一個(gè)作者在1952年有一個(gè)展出表演音樂(lè)，叫4分33秒，他上臺(tái)以后鋼琴，坐著一動(dòng)不動(dòng)坐了4分鐘33秒，臺(tái)下鴉雀無(wú)聲，有的人聽到自己的心跳，呼吸，等待他的音樂(lè)的出場(chǎng)，到4分33秒的時(shí)候巴德藝術(shù)結(jié)束了。
　　
　　這就是所謂的后現(xiàn)代藝術(shù)，不是給別人看的，我們都說(shuō)后現(xiàn)代藝術(shù)我們看不懂，找個(gè)專家也看不懂，我看沒(méi)有一個(gè)專家能看得懂的，如果有人能看懂它就不是后現(xiàn)代藝術(shù)，他就是要做你看不到看不懂的東西，自我表現(xiàn)。我們服裝也是這樣，表現(xiàn)自己，不為消費(fèi)者考慮，不調(diào)查，也不考慮色彩。實(shí)際上我們服裝受印象派美術(shù)的影響是最深的，大眾消費(fèi)，一種視覺(jué)的愉悅，所以目瞪口呆的作品不一定就是好作品，大眾喜歡的作品。
　　
　　我想說(shuō)第二個(gè)要注意營(yíng)建品牌生態(tài)環(huán)境，我們希望得到政府的支持，主要是表現(xiàn)在規(guī)范市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，公共服務(wù)，其他是市場(chǎng)，現(xiàn)代苦于市場(chǎng)不公平，一個(gè)是抄襲、冒牌，到香港注冊(cè)我們的品牌，加一個(gè)地區(qū)的前綴在香港注冊(cè)了，然后在國(guó)內(nèi)找代理商，代理商開店一打官司找不到人，注冊(cè)人都找不到，但是把你的品牌搞亂了，賣的很便宜，質(zhì)量也不好，剛才和我們局部還說(shuō)了這個(gè)事，他說(shuō)這是個(gè)難題，我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)境，質(zhì)量的環(huán)境，質(zhì)量誠(chéng)信的環(huán)境，市場(chǎng)秩序的環(huán)境你不能搞傾銷，搞亂市場(chǎng)，這是不公平競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)是我們的大環(huán)境，其他環(huán)境是次要的環(huán)境，比如說(shuō)信息網(wǎng)絡(luò)物流這些都需要營(yíng)造，現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)物流網(wǎng)，這個(gè)物流網(wǎng)靠一個(gè)企業(yè)一個(gè)地區(qū)都達(dá)不到，我們要關(guān)注有關(guān)部門為我們的產(chǎn)業(yè)集群為我們的品牌企業(yè)創(chuàng)造良好的物流環(huán)境。
　　
　　所以這些都屬于環(huán)境，當(dāng)然還有人才，支持人才的環(huán)境，教育培訓(xùn)，這個(gè)也需要政府的支持。
　　
　　第三點(diǎn)我就說(shuō)我們中國(guó)服裝品牌的發(fā)展的方向，要在人才機(jī)制上去尋找，人才機(jī)制，以人為本，昨天法國(guó)高級(jí)時(shí)裝工會(huì)的主席跟我們合作從90年代末到現(xiàn)在開始做了很多交流，我們的時(shí)尚空間還帶來(lái)了法國(guó)十個(gè)設(shè)計(jì)師帶參與，這些設(shè)計(jì)師大部分都被中國(guó)企業(yè)聘用了，今年他帶11個(gè)歐洲的包括法國(guó)的青年設(shè)計(jì)師，然后把我們得獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師10個(gè)在巴黎的創(chuàng)造條件到巴黎去展出，展示，希望能夠在巴黎推動(dòng)落地。他跟我講，他說(shuō)設(shè)計(jì)師的定位在法國(guó)和中國(guó)不同，法國(guó)的設(shè)計(jì)總監(jiān)是很權(quán)威的，我一想我們的設(shè)計(jì)總監(jiān)確實(shí)沒(méi)有權(quán)威，我們還是老板設(shè)計(jì)，有首席設(shè)計(jì)師，但是沒(méi)那么權(quán)威，后來(lái)我跟他說(shuō)，我們這是一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在有很大進(jìn)步，我們進(jìn)步最好的就是交響樂(lè)團(tuán)，交響樂(lè)團(tuán)的設(shè)計(jì)總監(jiān)絕對(duì)有權(quán)威，我們的品牌大牌子設(shè)計(jì)師肯定有這樣的地位，我們講人才強(qiáng)國(guó)，品牌也是靠人才，我們需要科學(xué)家、藝術(shù)家、企業(yè)家、設(shè)計(jì)大師，我們還需要大批的高技能的隊(duì)伍，企業(yè)第一線的大批的技術(shù)人員，這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體。在體制上、機(jī)制上我們?nèi)绾钨u出跨越我們小生產(chǎn)的習(xí)慣，我們大部分是家族企業(yè)，家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)改革，你要使用人才，很多家族企業(yè)到第二代就困難了，第一代摸爬滾打?qū)W了很多東西，第二代又不在身邊在外面學(xué)習(xí)，回來(lái)不一定干的好，相互地信任，我們的經(jīng)理人才也不成熟，有的人適合當(dāng)老板，有的人適合當(dāng)經(jīng)理。我們的人才是我們品牌增長(zhǎng)的一個(gè)最大的難題。
　　
　　我們有一個(gè)品牌昨天在會(huì)上談了，開始我用了很多英國(guó)的，法國(guó)的，幾個(gè)國(guó)家的，搞來(lái)搞去還是不實(shí)用，最后還是發(fā)現(xiàn)自己最實(shí)用。他也搞的很大，目標(biāo)五年達(dá)到一千億，這就是昨天拿到品牌成就大獎(jiǎng)的美特斯邦威，他針對(duì)青年學(xué)生這一檔的，時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、休閑。和大牌子比我們就地很大很大，大在哪兒？我們知道別人怎么做的，沒(méi)有人去做？誰(shuí)去做。
　　
　　人才強(qiáng)國(guó)包括我們的教育，培訓(xùn)，法國(guó)高級(jí)時(shí)裝工委會(huì)有兩個(gè)學(xué)院，一個(gè)是管理的，一個(gè)是設(shè)計(jì)的，我們有很多學(xué)生到那里去學(xué)習(xí)，我們現(xiàn)在的教育還是割裂的很。與實(shí)踐的脫離還是有問(wèn)題。所以我們的企業(yè)家，致力于中國(guó)品牌發(fā)展的仁人志士難道不應(yīng)該更多地重視我們的人才機(jī)制嗎？特別我們宏觀政策怎么樣互換人才，我想人才這個(gè)問(wèn)題主要還是我們?nèi)瞬诺臋C(jī)制。我們這是需要一個(gè)巨人的時(shí)代，我相信在中國(guó)這塊熱土，一定會(huì)產(chǎn)生巨人，也會(huì)產(chǎn)生更多的在國(guó)際有影響有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。
　　
　　今天我講這三個(gè)內(nèi)容都是最近和企業(yè)討論感覺(jué)到我們這方面需要加強(qiáng)的。不一定能夠概括的全，只是說(shuō)這幾個(gè)問(wèn)題需要認(rèn)真思考，我也很希望通過(guò)論壇集思廣益，能夠使我們的企業(yè)，品牌所有者開拓眼界，解放思想，找準(zhǔn)方向，確定好路線圖，能夠奔向我們沖刺的制高點(diǎn)，我相信這一天一定能夠到來(lái)，而且不會(huì)超過(guò)2010年。