在2009～2010年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)發(fā)布會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱在講話中就當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析。他說，國際市場需求的恢復(fù)抑制性因素尚未完全消除，需求的前景仍然存在著諸多不確定因素。人民幣升值、原材料、能源、勞動力成本上漲等因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成比較大的壓力。但是，國家加大了需求消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動，并且出臺了一系列的政策措施，紡織的整體外貿(mào)市場已經(jīng)基本開始相對穩(wěn)定的局面。但行業(yè)企業(yè)仍要通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，積極應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題。
    王天凱為企業(yè)今后發(fā)展提出了五點(diǎn)具體建議：
    一是要用全球化的視角來審視企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。國際金融危機(jī)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的沖擊，更多的是觀念上的變革。這次金融危機(jī)所帶來的世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，需要我們認(rèn)真思考，包括如何改變依賴發(fā)達(dá)市場的需求，如何進(jìn)一步探索拓展新的市場，以及如何更有效地開拓國內(nèi)市場，都要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行認(rèn)真地分析定位，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的應(yīng)變能力。
    二是要堅(jiān)定不移、百折不撓地做好主業(yè)。此次國際金融危機(jī)后，國務(wù)院明確了紡織行業(yè)是“傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和具有國際比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)”這三個定位，充分反映出中國紡織工業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。當(dāng)前國家在宏觀調(diào)控中明確發(fā)展內(nèi)需，特別是消費(fèi)需求對經(jīng)濟(jì)的拉動，因此內(nèi)需市場更是今后紡織行業(yè)的重要市場，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，人口增加，城鎮(zhèn)化推進(jìn)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)對紡織品的需求，都會對紡織產(chǎn)生巨大的拉動作用。現(xiàn)在國際上都看到中國這個大市場，我們應(yīng)更加看到這個基本面，從而堅(jiān)定不移地來做好主業(yè)。應(yīng)對危機(jī)的最根本之道還是在主業(yè)，紡織企業(yè)的核心競爭力還是在紡織主業(yè)，這也就是為什么有不少紡織企業(yè)在其他領(lǐng)域賺到錢后，還是回歸到紡織主業(yè)。
    三是要千方百計(jì)苦練內(nèi)功。絕大部分企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的首要措施就是加強(qiáng)管理。對紡織這樣一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，管理依然存在著巨大的潛力，毫無疑問加強(qiáng)信息化、提升管理水平等是未來很重要的競爭手段。紡織行業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的一些主要任務(wù)，包括科技、品牌、節(jié)能降耗等等，都需要用先進(jìn)的管理來實(shí)現(xiàn)。
    四是要加快自主創(chuàng)新步伐。創(chuàng)新是紡織可持續(xù)發(fā)展的核心，紡織要從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，其動力就是來自創(chuàng)新，創(chuàng)新涵蓋了科學(xué)管理體制、機(jī)制。紡織要從根本上實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈的延伸，必須通過體制創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，這包括企業(yè)自身真正從生產(chǎn)制造向研發(fā)營銷發(fā)展，包括建立從原料到終端產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)同盟等。
    五是要積極履行社會責(zé)任。企業(yè)是社會的細(xì)胞，企業(yè)的最終目的不僅僅是效益最大化，還要真正回報(bào)社會。中國紡織工業(yè)協(xié)會這幾年連續(xù)推進(jìn)社會責(zé)任建設(shè)，著力推進(jìn)和諧勞資關(guān)系，推進(jìn)重視環(huán)境和節(jié)約資源能源，更長遠(yuǎn)來講，這是更為重要的競爭力。紡織行業(yè)近2000萬職工中有99%以上在中小企業(yè)，其社會責(zé)任的建設(shè)任重道遠(yuǎn)。