2007年宏觀經(jīng)濟環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展非常有利，但對家紡行業(yè)發(fā)展而言，也面臨著新的挑戰(zhàn)，對此家紡協(xié)會會長楊東輝對2007中國家紡經(jīng)濟環(huán)境進行了解析，下面是中國紡織報刊登的采訪他的文章。
    
    2007年宏觀經(jīng)濟環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展非常有利：一是黨的“十七大”將要召開；二是落實“十一五”規(guī)劃的第二年；三是轉變經(jīng)濟增長方式各項宏觀調控措施進一步落實；四是我國結束入世五年的過渡期后，各領域進入全面開放狀態(tài)。但對家紡行業(yè)發(fā)展而言，也面臨著新的挑戰(zhàn)。家紡企業(yè)開始步入“雙高”周期，即“高成本、高風險”。“高成本”主要表現(xiàn)為：國內勞動力、能源、環(huán)境、原材料等成本剛性增長，出口退稅降低，人民幣升值增加出口成本。“高風險”主要表現(xiàn)為：家紡已進入貿(mào)易摩擦多發(fā)期；以美國為代表的國際市場價格走低；轉口貿(mào)易受挫；東南亞一些競爭對手崛起；國內減順差，加大國內市場壓力，國內市場價格難以隨國家啟動內需而增長，CPI指數(shù)紡織類只是平均值的1／4左右。  

    如何化解“雙高”？紡織工業(yè)協(xié)會提出了“雙提高”，即提高科技貢獻率和提高品牌貢獻率。家紡行業(yè)、企業(yè)必須貫徹這一方針。2007年家紡行業(yè)將繼續(xù)圍繞創(chuàng)新、品牌、協(xié)同、文化、危機“十字方針”，重點從五“冷”五“熱”方面，引導企業(yè)發(fā)展。  

    冷產(chǎn)能 熱科技  

    家紡產(chǎn)業(yè)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活質量的提高，近幾年有了快速的發(fā)展，同時也出現(xiàn)了盲目跟風現(xiàn)象。特別是在其他產(chǎn)業(yè)紛紛轉向家紡生產(chǎn)的形勢下，業(yè)內產(chǎn)能、產(chǎn)量結構性矛盾越來越突出，導致市場競爭加劇，利潤空間減少。要盡快解決這一矛盾，只有變產(chǎn)能投入為科技投入。目前，紡織服裝行業(yè)科技投入平均只有0.3％，這遠低于加工行業(yè)科技平均投入水平，而家紡行業(yè)投入更低，這樣的科技投入難以維持簡單再生產(chǎn)。  

    胡錦濤總書記在全國科學技術大會上提出“當今時代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。”杜鈺洲會長就紡織行業(yè)面臨的國際國內形勢明確提出了提高科技貢獻率。科技貢獻率不僅是靠最先進的設備、生產(chǎn)線、工藝技術，更要靠他們生產(chǎn)出的新品種、新款式、新花色,高品質、高品位、高附加值的產(chǎn)品。因此，科技貢獻率是硬件、軟件、管理、人才等各方面的綜合體現(xiàn)。過去我們行業(yè)擴產(chǎn)能有經(jīng)驗，企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的。但家紡行業(yè)依靠科技，內涵式、集約式發(fā)展還缺乏經(jīng)驗，今后這是我們發(fā)展的重點。  

    冷加工 熱品牌  

    加工制造為我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展提供了一個快速發(fā)展的途徑，我國已成為世界的加工制造大國，而品牌上還是弱國。近幾年的貿(mào)易摩擦明顯告訴我們，產(chǎn)業(yè)必須從國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端發(fā)展，走自主研發(fā)、自主品牌之路。雖然，近幾年協(xié)會配合有關部門評出擁有中國名牌、馳名商標、暢銷品牌的家紡企業(yè)越來越多，但知名品牌的比例對整個行業(yè)發(fā)展還是遠遠不夠的。  

    打造真正受消費者歡迎、信賴的品牌，是作為一名企業(yè)家的義務和責任。品牌建設是企業(yè)文化、管理、產(chǎn)品質量、開發(fā)創(chuàng)新、營銷等方面的綜合體現(xiàn)，是一個不斷創(chuàng)新自我、征服自我的過程。同時，自主品牌建設也是個長期的過程，可以分步實施：先打造區(qū)域品牌，某一個領域的品牌，再形成全國性品牌，直至世界品牌。有些大的國際上有影響的加工企業(yè)，要通過自主創(chuàng)新逐漸由MadeinChina變?yōu)镸adebyChina。總之，創(chuàng)造自主品牌的目的是一個，但途徑可以是多方面的。  

    冷高耗 熱節(jié)約  

    “十六大”明確提出堅持科學發(fā)展觀和建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。紡織行業(yè)“十一五”規(guī)劃四個約束性指標“單位產(chǎn)值的纖維使用量降低20％；噸纖維耗水量降低20%；噸纖維耗電降低10%；單位產(chǎn)值的污水排放量降低22%”都是節(jié)能降耗的指標。家紡行業(yè)雖然不屬于高能耗產(chǎn)業(yè)，但這四個約束性指標和每個企業(yè)都相關。  

    家紡行業(yè)纖維消耗量占全行業(yè)的1／3，但產(chǎn)值占三大紡織最終產(chǎn)品（服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品）的23%，說明家紡行業(yè)單位產(chǎn)值的纖維使用量還有較大的降低空間，或者說噸纖維的附加值還有增長的空間，纖維的使用效率還有待提高，“巧借余木做棟梁”，家紡行業(yè)還有文章可做,節(jié)電、節(jié)水、減排也有潛力可挖。資源約束本質上是競爭力問題，節(jié)約資源技術比耗費資源技術更具有競爭力。  

    冷同質 熱創(chuàng)新  

    家紡行業(yè)經(jīng)過近十年的排浪式發(fā)展，無論是企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)品的檔次都有了較大的提高，但同質化現(xiàn)象比較嚴重。家紡產(chǎn)品應該是異質性很強的時尚類產(chǎn)品。消費群體差異化（年齡、文化、地域、氣候、收入差異等）使人們對個性化家紡產(chǎn)品的需求很強，但我們的產(chǎn)品個性化還不夠。市場不會飽和，不等于產(chǎn)品不會飽和。同質化產(chǎn)品會造成惡性競爭等不良后果，只有不斷引導消費需求的創(chuàng)新型產(chǎn)品永遠不會飽和。要引領消費需求，實現(xiàn)個性化、特色化就要不斷進行創(chuàng)新。真正的核心競爭力必須依靠自主創(chuàng)新。家紡產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括原料、產(chǎn)品、功能化等多方面，不僅是技術的創(chuàng)新，還有設計創(chuàng)新、文化創(chuàng)意。  

    冷摩擦 熱和諧  

    隨著國內外市場競爭的加劇，商業(yè)性摩擦也在增多。國際貿(mào)易摩擦不僅需要冷處理，更需要積極應對。家紡協(xié)會將在8月召開以“合作共贏知識產(chǎn)權環(huán)境友好”為主題的首屆全球家紡協(xié)會會長圓桌會議，會議邀請德國、意大利、美國、印度、日本、韓國等家紡生產(chǎn)強國和消費大國的協(xié)會同行進行對話，加強溝通交流，化解摩擦，共同為家紡行業(yè)構建一個和諧的國際環(huán)境而努力。 

　　國內企業(yè)摩擦也在頻頻出現(xiàn)。對于知識產(chǎn)權、各種商業(yè)糾紛，協(xié)會從道義上、情感上進行協(xié)調。但更需要企業(yè)間的溝通與協(xié)同。家紡協(xié)會一直倡導博弈中的合作，協(xié)同競爭。留三分余地給別人，就是留三分余地給自己。這不僅是做人的原則，也是處理商業(yè)摩擦的原則。堅持自主開發(fā)，自主創(chuàng)新，實施差異化戰(zhàn)略，避開同質化競爭是減少摩擦，合作共贏之道。  

    實現(xiàn)五“冷”五“熱”的關鍵在于學習。成功的企業(yè)家都善于學習，具體到家紡行業(yè)，我們應注重以下方面的學習：宏觀經(jīng)濟，包括國家方針政策、相關調控措施等；法律法規(guī)，包括知識產(chǎn)權、國際貿(mào)易法、財務法規(guī)等；管理知識，包括人力資源、品牌、質量、物流等管理知識；行業(yè)態(tài)勢，包括國內外行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、趨勢、方向等；經(jīng)驗教訓，包括行業(yè)內外的成功模式和失敗教訓。  

    2007年協(xié)會現(xiàn)安排活動31項，主要活動有以下8項：副會長工作會議、家紡行業(yè)品牌交流會議、家紡行業(yè)統(tǒng)計人員工作會議、家紡產(chǎn)業(yè)集群及負責人培訓班、第十三屆中國國際家用紡織品博覽會、2007中國國際家用紡織品設計大賽、毛巾織機擋車工操作比武、全球家紡協(xié)會會長圓桌會議。  

    2007年是家紡行業(yè)發(fā)展重要的一年，企業(yè)要適應產(chǎn)業(yè)的新形勢、新變化，調整發(fā)展思路，制定長遠戰(zhàn)略，爭取贏得國內外市場競爭的主動權。