企業作為營利性組織，其最終目的就是為了獲利。而在企業的三大活動：籌資活動、經營活動、投資活動之中，對于創造價值而言，投資決策是這三項活動中最重要的。籌資的目的是為了投資，投資決定了籌資的規模和時間。所以說投資是企業發展生產和經營的必要手段，更是提升企業核心價值和自主創新的必經之路。

　　廣義而言，投資是指經濟實體為了獲得投資收益而投入資金的行為，投資的目的自然是為了使投資項目產生的收入能最大限度地超過投入的資金。但是風險與收益并存。因此，企業能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去,對企業的生存和發展至關重要。

　　投資風險管理的目標就是在投資收益和投資風險兩者之間作出權衡。

　　投資根據不同的標準有不同的分類：

　　所有的這些投資種類，從收益和風險兩個角度分析，情況是不一樣的。一般而言，期望投資收益高的，所冒投資風險也較大些。如長期資產投資與流動資產投資相比，前者投資風險大，投資報酬高，后者投資風險小，投資報酬也低。因此企業必須處理好長期資產和流動資產之間的投資結構關系，使企業的投資收益和投資風險維持在最佳的水平上，使企業的生產經營方面的資金周轉維持在最順暢的水平上。各種流動資產投資項目之間的投資收益和投資風險也是不一樣的，現金的投資風險最小，但其收益水平最低，存貨資金的投資風險在流動資產中是最高的，但其投資的收益水平從理論上講也是所有流動資產項目中最高的。因此,流動資產項目間也存在一個投資結構如何合理化、最佳化的問題。對內投資和對外投資、實業投資和證券投資項目之間的投資收益和投資風險也是不一樣的，也存在一個投資結構的問題。所以投資管理的核心問題是一個結構的問題。

　　據有關資料顯示，我國中小企業總量占企業總數的98%，中小企業的進出口占企業進出口總量60%。但是隨著美國次貸危機影響和世界經濟發展速度的放緩，國內外形勢復雜多變，原材料漲價、人民幣升值、融資困難、2008年1月1日《勞動合同法》的實施、稅收政策改變，使一些中小進出口企業陷入危機。

　　我國中小企業絕大多數是民營企業，其總體特點是企業規模不大，資金不寬裕，市場競爭力有限,企業經營權和所有權高度統一，管理水平和風險控制能力不強。由于進出口競爭壓力越大，企業就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。又因為自身規模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業面臨的風險也更大。加上在投資領域缺乏專業管理人才，即使投入巨資占領控股權，但經濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監督不力錢權交易等情況，損失就更加慘重，企業很容易限于困境。

　　因此中小進出口企業的投資,在投資收益和投資風險兩者的兩難選擇時，總體上應該選擇投資風險較低項目，基于這樣的原則，中小企業宜選擇這樣一些投資方式:

　　一、在長期投資和短期投資的選擇中，宜選擇短期投資。

　　從理論上講,長期投資的投資收益高于短期投資，但其投資數額往往巨大，投資周期長，見效又慢，不確定因素多，投資風險自然也大。一般中小企業從事這類投資，必須拿出自己的很大一部分資金，這可能會影響到正常的生產經營，甚至傾其所有,影響其日常資金流運轉。

　　二、在對外投資和對內投資的選擇中，應選擇對內投資。

　　因為企業對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內投資的目的是為了維持和擴大企業的再生產，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業的生產經營，為己所用。這兩種情況的風險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業而言，還比較難以實現。所以相對而言，對外投資的風險大于對內投資。作為中小企業，在投資方面更應該穩扎穩打,在搞好企業內部的生產經營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內。為了搞好內部的生產經營，除了維持簡單再生產的資金投入外，中小企業也應想辦法擴大再生產。因此，有這樣幾個方面的投資必須引起重視:

　　1.對新產品試制的投資。我國中小進出口企業的產品，其市場占有份額有限,而且以勞動密集型和低附加值產品為主，市場競爭能力弱，而企業的拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品面市，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。當然如果采用技術引進比產品試制更節約投資且效果一樣的情況下，技術引進也是應采取的一種投資方式。

　　2.人力資源投資。尤其是管理型人才和技術型人才(包括技術工人隊伍)往往是企業制勝的法寶,21世紀企業核心競爭力的關鍵就是人才。中小進出口企業本身應充分認識和引進優秀人才，提高企業的整體素質。現在，國有外貿企業進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業務骨干傾斜，大部分的業務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業務出身，對業務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業務方面，存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

　　3.技術設備更新改造投資。這是一種對內長期投資的方式。企業的固定資產必須時刻具備先進、高效的狀態，否則企業的競爭能力就會大大削弱。在固定資產全新購置還是更新改造的決策中，企業普遍使用的現金流量的分析技術。

　　在資金充足、內部控制健全、管理人員素質提高的前提下，企業應建立以動態分析法為主的財務分析體系。采用科學的決策方法，對投資方案要進行全面科學的評價。

　　如固定資產的更新與否決策，估計投資方案所需的資本支出，以及該方案每年能產生的現金凈流量，會涉及很多變量，并且需要企業很多相關部門的參與。諸如：銷售部門負責預測售價和銷量，涉及產品價格彈性、廣告效果、競爭者動向等；產品開發和技術部門負責估計投資方案的資本支出，涉及研制費用、設備購置、廠房建筑等；生產和成本部門負責估計制造成本，涉及原材料采購價格、生產工藝安排、產品成本等。財務人員的主要任務是：為銷售、生產等部門的預測建立共同的基本假設條件，如物價水平、折現率、可供資源的限制條件等；協調參與預測工作的各部門人員，使之能相互銜接與配合；防止預測者因個人偏好或部門利益而高估或低估收入和成本。

　　在確定投資方案相關的現金流量時，應遵循的最基本的原則是：只有增量現金流量才是與項目相關的現金流量。所謂增量現金流量，是指接受或拒絕某個投資方案后，企業總現金流量因此發生的變動。只有那些由于采納某個項目引起的現金支出增加額，才是該項目的現金流出；只有那些由于采納某個項目引起的現金流入增加額，才是該項目的現金流入。

　　如：某企業有一臺設備，購于3年前，現在考慮是否需要更新。該公司所得稅稅率為40%，其他有關資料見表1

　　假設兩臺設備的生產能力相同，并且未來可使用年限相同，因此我們可通過比較其現金流出的總現值，判斷方案優劣（見表2）。

　　三、企業對于金融資產的投資，風險投資者應利用投資的分散組合原則。從項目的選擇上，依照自身的投資偏好和對所投企業的行業、技術背景的熟悉程度，在項目的廣度和深度上做文章，選擇合適的項目，科學、合理的建立風險投資組合，使一兩項投資失誤的損失可以從另外幾項成功的投資中得到補償，避免非系統風險。從資金的角度考慮，對風險高，資金需求大的風險企業，投資者可聯合其他風險投資者共同注資，實現風險分散。