最近，日本紡織貿易企業（紡織專業商社）普遍出現了壓縮投資規模的動向，一些原本計劃在2009年推出中期發展規劃的企業選擇推遲甚至放棄規劃制訂工作。受全球性經濟衰退的影響，紡織貿易的不透明性迅速增強。此外，未能實現截止到2008年度中期規劃的企業也不在少數。業內人士分析，紡織貿易企業有可能取消中期規劃，選擇年度計劃，采取“不緊不慢”的態度控制投資規模，強化財務基礎。
       
      田村駒公司總經理富士智之認為，現在“根本不具備展望未來3年的條件”，因此決定放棄中期規劃而選擇年度計劃。截止到2009年3月的中期規劃中，田村駒提出了“銷售收入1100億日元，銷售利潤22億日元”的目標，從目前情況看基本上沒有實現的可能。盡管如此，田村駒2008年度的銷售利潤仍有望達到47億日元，比原計劃多出4億日元，主要得益于OEM業務的迅速發展、家紡產品的結構調整等。據介紹，今后田村駒將壓縮工廠建設投資，將投資重點放在“專業性強、具有比較優勢”的領域。
       
      受汽車行業調整生產計劃的影響，可樂麗貿易公司的高科技樹脂、液晶等業務受到嚴重打擊。該公司已經放棄了“2008年度實現銷售收入1400億日元”的中期目標，并下調了各項經營指標。目前，可樂麗已經決定退出緬甸的制服OEM業務，將投資重點放在中國。與此同時，公司還決定將資金集中在運動服、制服等優勢領域，加大環保型材料的開發銷售業務。今年4月1日，可樂麗貿易公司計劃成立“未來新業務開發室”，積極開拓新業務。