我們企業品牌文化的建立和發展得益于企業轉型。從1998年開始，公司經過三年重組、改造使我們老國有企業成功轉為民營企業，并逐步與國際接軌。
首先我們要樹立企業形象。我們能生產出一流產品，但在形象上與國際差距很大。我們通過參加各種展會，樹立維科品牌形象。其次，我們在研發上注重與國際接軌。我們注意考察各國文化，關注流行花色和款式，通過收購出口國當地公司或者與外國合作，采用維科品牌成功進入非洲、東南亞和臺灣等國家和地區。我們已經在30個國家注冊了商標，下一步我們還要進入美國、日本市場。營銷轉型也非常重要，我們請策劃公司進行營銷策劃，與著名設計師和大學合作加強設計。我們感到最難的是思想觀念轉型。現在有一萬多員工，思想觀念還沒有根本轉變。品牌文化需要的是內涵，人的觀念和素質很重要，要實現根本突破，還需要時間。我們爭取10年后基本不生產，只靠做品牌，把生產轉到內地。
