我們企業品牌文化的建立和發展得益于企業轉型。從1998年開始,公司經過三年重組、改造使我們老國有企業成功轉為民營企業,并逐步與國際接軌。
首先我們要樹立企業形象。我們能生產出一流產品,但在形象上與國際差距很大。我們通過參加各種展會,樹立維科品牌形象。其次,我們在研發上注重與國際接軌。我們注意考察各國文化,關注流行花色和款式,通過收購出口國當地公司或者與外國合作,采用維科品牌成功進入非洲、東南亞和臺灣等國家和地區。我們已經在30個國家注冊了商標,下一步我們還要進入美國、日本市場。營銷轉型也非常重要,我們請策劃公司進行營銷策劃,與著名設計師和大學合作加強設計。我們感到最難的是思想觀念轉型。現在有一萬多員工,思想觀念還沒有根本轉變。品牌文化需要的是內涵,人的觀念和素質很重要,要實現根本突破,還需要時間。我們爭取10年后基本不生產,只靠做品牌,把生產轉到內地。
















