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      在中國的紡織服裝從“大國”向“強國”邁進的征程中，紅豆傾其全力，以創新來做強中國紡織業的弱項———品牌。到今年11月，紅豆完成銷售超百億元，同比增長４５％。紅豆集團總裁周海江這樣解釋，要把紅豆打造成國際名牌，成為百年跨國企業，惟一選擇就是永不停頓創新。 2005年的紅豆，成為中國服裝業關注的焦點。
     
      技術創新：從紅豆制造到紅豆創造服裝大國，但大而不強：自主品牌無法走出去、大多企業靠給國際品牌代工賺著低廉的加工費。要改變這種狀況，紅豆認為必須改變服裝企業技術、設計的短腿，變“制造”為“創造”。紅豆作為國家專利試點企業，今年進一步加大技術創新力度。從年初召開技術創新大會、技術人員座談會，到完善各種技術創新的激勵措施，技術含量已經上升到紅豆服裝最重要的位置。在紅豆，每申請一項專利，將得到集團的獎金１萬元，專利開發者也將得到優厚的獎勵，專利技術轉為產業化生產后，專利開發者還將按銷售比例提成。到位的激勵措施，使科技人員爆發了極大積極性。截至12月10日，紅豆已申請專利178件，同比增長52％，專利申請量位列無錫企業前茅，且所有專利全部轉化為產業化生產，銷售額達到20多億元。其中獲國家發明專利的南方紅豆杉盆景栽培方法、“四層結構鋼絲帶束層輪胎”，在產業化生產中都產生了較高回報。
      服裝是時尚產業，設計是時裝的靈魂，紅豆還進一步加強了設計力量。走進商場的ＨＯｄｏ內衣，專門成立了十多人的設計室，開發最新的時尚款式；ＨＯｄｏ高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設計師王鴻鷹擔任設計總監；紅豆系列男裝，也進一步加強了設計力量。對于技術創新，周海江認為，未來紅豆要做好三個方面的工作，即建好研發隊伍、加大研發投入、加強研發考核。
    
      管理創新：從努力工作到聰明工作在紅豆赤兔馬技術中心工作的小張，這幾天非常高興，今年他在公司開展的合理化建議中獲得的獎金，已經超過了3500元。小張打算春節用這筆錢犒勞一下自己———到海南旅游，因為這完全是自己聰明工作所得。其實像小張這樣通過提合理化建議，提高自身收入，在紅豆不在少數。自從今年紅豆開展合理化建議以來，企業收到建議達1229條，其中大部分來自車間一線職工，企業采納的合理化建議330條，其中轉化為創新的項目54條，全年可為企業增收節支1966萬元。
    
      在出臺的合理化建議文件中，紅豆鼓勵員工對企業方方面面提出改進建議，并制定了相關獎勵措施，活動持續開展，每月獎勵一次。
    
      從去年開始合理化建議試點的赤兔馬公司，每月用于合理化創新獎的獎金達６萬元，其中個人一次獲得的最高獎金有１萬多元。對此，周海江表示，一個企業要發展，需要員工的努力工作，但更需要聰明工作，因為這是一個智慧制勝時代。為了更好地采納合理化建議，周海江還特意設了10多個“總裁信箱”，并保證所有信件由其本人親自拆閱。
    
      另外，紅豆還通過制度選人、競爭上崗等新舉措，不斷地推進民主化進程。而競爭上崗、賽馬不相馬等制度的推行，使大批年輕干部脫穎而出，為企業不斷創新夯實了人才基礎。
    
      品牌創新：從大眾品牌到高端品牌11月21日，由紅豆集團與著名設計師王鴻鷹聯手打造的“ＨＯｄＯ”高檔女裝，在北京飯店一亮相就受到業界追捧。優雅時尚的造型、簡約明快的風格烘托出“ＨＯｄＯ”女裝高雅的品位，簡潔的裁剪、考究的做工體現了設計師對都市時尚的駕輕就熟。
    
      紅豆總裁周海江說，紅豆要想拓展國際市場，成為國際名牌，必須搶占高端市場，ＨＯｄＯ高檔女裝的推出，正是紅豆在這方面進行的探索。對于“ＨＯｄＯ”女裝，中國紡織工業協會會長杜鈺洲贊不絕口，高興地說，這是紅豆的希望所在。事實也證明了紅豆的成功，在隨后的中國國際時裝周頒獎典禮上，“ＨＯｄｏ”高檔女裝不僅把最佳風格設計獎攬入囊中，該品牌設計總監王鴻鷹再獲“中國十佳時裝設計師”。
    
      為了配合紅豆進軍高檔服裝市場，紅豆啟用了企業新形象，加強了終端銷售網絡建設，特別是商場和專賣店的建設。新的企業形象，解決了紅豆品牌進軍國際市場不好發音而不利于品牌傳播的難題。另外，紅豆專門成立系列男裝營銷公司，負責紅豆男裝產品在全國商場的銷售。而紅豆產品的專柜、專廳，將嚴格按照紅豆新形象中的標準進行統一規劃設計。目前，紅豆男裝已順利進駐北京、上海、南京等十幾個省會城市的大商場。而已經上市的ＨＯｄｏ內衣、ＨＯｄｏ高檔女裝，都會將終端建設放在非常重要的位置。紅豆的目標，是通過未來幾年的建設，使紅豆的終端形成商場、專賣店、批發市場齊頭并進。
    
      美國經濟學家克魯格曼認為，亞洲經濟的飛速發展，依靠的是汗水而非靈感。但亞洲的持續發展，最終依靠的還是靈感。紅豆的努力，代表中國企業發展的方向。