據中國紡織報記者湯春方、趙磊報道，2005年，上海紡織控股（集團）公司在遇到有史以來最復雜貿易環境的情況下，外貿業務仍取得了良好的業績：出口創匯首次突破20億美元，達到了21.11億美元，超過年初目標30.3％，同比增長5.9％；出口利潤達到全集團總利潤的87.6％；出口銷售收入占全集團總銷售收入的65.5％。上海紡織集團出口約占上海地區紡織品服裝出口總值的1／7。
2005年的外貿環境復雜多變，國家對148種產品主動征收出口關稅、歐美對我紡織品出口設限形成“合圍”、人民幣匯率調整，這些不利因素“三碰頭”，使上海紡織集團的對外貿易經歷了一場考驗。上海紡織集團處變不驚，組織下屬各外貿企業通力合作，沉著應對。在相關部門配合下，下屬各外貿企業積極應變，表現出了較強的應對能力。
快速反應及時關注形勢變化
上海紡織集團外貿企業首先在內部管理上下足工夫，堅持操作更加規范。不少企業感到，面對復雜多變的國際市場，必須做到快速反應，在內部管理體系上就要按更高的標準來要求。如申達股份進出口公司年出口創匯將近5億美元，防范貿易風險極其重要，他們加快了對外貿業務的計算機管理，結合本企業的實際，采用新的計算機管理模式，使財務管理和業務操作之間的信息反應更加迅速，以達到監管通暢、反饋及時，有效地規避了貿易風險。
在積極應對貿易摩擦的過程中，上海紡織外貿企業時刻關注形勢變化，發揮行業優勢，及時做出必要的反應。在中美貿易協定達成后，他們迅速組織下屬外貿企業參加輸美和輸歐2006年配額的投標工作。他們多次邀請上海市外經貿委的專家上門指導，還多次組織行業內的外貿企業進行相互間的信息交流，發揮上海紡織的整體優勢，打上海紡織牌，在兩次投標中都取得了較好的效果。9月底，上海紡織集團外貿企業在輸歐10個類別的投標，平均中標率為79.5％，其中有88％的類別低于全國平均價格；12月份，在輸美21個類別的投標中，上海紡織集團外貿企業的中標率為42.57％，其中有85.71％的中標類別低于全國平均中標價格，從而在配額運作上占有了一定的優勢，為參與2006年出口貿易的競爭打下較為有利的基礎。
用好配額帶動非配額產品出口
上海紡織集團在做好配額招標工作的同時，珍惜有限的配額資源，盡可能發揮其最大的效能。一些企業制定了配額的使用原則，引導配額資源向高附加值產品傾斜，向品牌產品傾斜；有的企業還制訂具體措施，對用配額商品帶動非配額商品的出口予以鼓勵。例如，上海飛馬進出口公司在配額的使用上規定向品牌傾斜，去年11月在與客戶洽談時，對使用“飛馬”品牌出口歐盟的40萬美元的定單，以及出口美國市場的5萬件T恤衫，都優先提供配額，并行使對自主知識產權商品的出關檢查權，取得了較好的效果。
發揮品牌效應打破貿易限制
針對美國2005年下半年提出的設限類別，上海紡織集團通過適當改變織物成分的方法，尋找貿易的機會，不但提高了產品的附加值，也打破了貿易的設限。如三槍進出口公司等堅持走高端，走品牌、精品化的道路，積極開發新品種，采用新工藝、新材料來增加產品的技術含量，充分發揮自身品牌的無形資產效應，提高外貿產品的附加值，發揮了自主知識產權的積極作用，從以量取勝轉為以質取勝、以值取勝，摸索出一條拓展外貿業務的新路。圖為三槍集團推出的最新款產品。
