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      --訪AB集團有限責任公司董事長周惠明

      上世紀80年代，改革開放不久，全國服裝行業蹣跚起步，中國人內衣穿著極其簡單粗糙。此時，從水鄉農家走出來的周惠明卻受命去了一家資不抵債、瀕臨倒閉的鄉辦小廠———昆山正儀針織內衣廠。經過多年的發展，這個鄉辦小廠成為后來頗有名氣的江蘇AB集團有限責任公司，周惠明出任董事長。近日，中國紡織報記者就AB集團發展歷程以及企業理念采訪了該集團董事長周惠明。 
               
      記者：您認為經營內衣產業最重要的理念是什么？
                
      周惠明：以人為本。作為針織內衣廠的負責人，我一直主張要時刻思考著如何圍繞“人”字做文章。1987年，我們獲悉中國紡織大學研制出了抗菌針織材料，就當即決定引進此項技術，開發抗菌保健針織品。同年，我決定正式注冊AB商標。就這樣，集團員工經過3年苦干，AB抗菌防臭布被國家科委評為國家級新品，AB抗菌衛生整理技術榮獲第16屆日內瓦國際新技術展覽會金獎和人類保健大獎，被譽為“東方魔布”。
                
      記者：AB商標的涵義是什么？
                
      周惠明：簡單講，AB就是英文抗菌AntiBacte�瞨ia的縮寫。A代表領先，第一，B則代表運動場上跑道，表達AB人通過不斷改進、完善與提高，向著世界一流的水平奮勇前進，力爭成為行業的領先者。AB商標采用綠色設計，表達集團致力于綠色環保、抗菌保健的功能內衣的開發與研究，象征著健康向上、自然和諧，充滿希望的生活理念。A采用實體設計，B與A重疊并設計成條形，意喻AB堅持走高科技發展之路，增加科技含量，以開放的姿態走國際化經營之路。
                
      記者：經過多年的發展，如今AB集團發展如何？
                
      周惠明：經過20多年的滾動發展，今天的AB集團已不同往昔。AB集團公司現已頗具規模，集織、染、成衣、研發和銷售于一體，年生產各類保健織品5000萬套，各類內衣500萬套，市場占有率居全國同行第三，內衣銷量躍居全國同行第二位。公司成為全國針織內衣行業惟一通過ISO9002、ISO14001、Oeko－texstandard100瑞士生態紡織品和美國WARP（全球成衣制造組織）等四大體系認證的企業。
                
      記者：您無論經營產業，還是治理企業，都非常看人的因素，這是為什么？
                
      周惠明：人決定一切。以人為本有著非常深刻的涵義，特別是作為企業領導者，應該深刻領悟。20多年來，集團在潛心打造綠色AB的同時，也在不懈地打造以人為本的現代企業。出產品，出人才，善待員工，建立和諧關系，使企業成為員工成長的家園，促進可持續發展。人才是企業的脊梁，科技是企業發展的支撐。早在企業初創時期，集團就通過走出去、請進來等方式，加強對員工的培訓，培養自己的技術人才。我作為集團領導人，我認為應帶頭充電，白天管企業，晚上啃書本，我50多歲的時候，還在參加自學考試，完成了上海工程技術大學經濟管理專業的全部課程，獲得了大專文憑。雖然挺不容易，但我認為這是一個示范，是對員工的一個引導。
                
      記者：您如何集納人才？
                
      周惠明：這幾年，公司不斷加大實施人才戰略的力度，從1992年起，每年都要招收一批大中專畢業生。近年來，集團公司還從清華大學、復旦大學等高校高薪聘請了一批優秀人才，以增強公司的管理及市場開拓能力。隨著生產的擴張，公司員工隊伍不斷擴大，至今，公司中層以上管理人員中95％以上都是大專以上學歷，集團公司每年在培訓上的費用超100萬元。