多方入手如意集團探索信息化
在市場競爭日益激烈的今天，企業如何加強內部管控、提升反應速度，以適應市場瞬息萬變的需要；如何提高生產質量、降低成本，提升核心競爭力，為企業贏得更多的發展空間，利用信息化手段提升企業的管理水平，已被越來越多的紡織企業所重視。
作為國家520家重點企業、全國紡織十佳經濟效益支柱企業、國內毛紡織行業龍頭企業的山東如意集團也不例外，“從上世紀90年代初起，山東如意就成立了專門的微機室開始摸索企業的信息化之路，當時還購置了非常昂貴的小型機，可見如意對信息化的關注和重視。”如意信息中心陳偉主任談及如意信息化的歷程時稱：“如意搭建了一整套DOS環境下的企業管理信息系統，此后不斷與國內各院校、國外專業的咨詢軟件公司等進行合作開發，成立信息中心自主開發，企業信息化建設不斷深入，為如意集團的發展打下了扎實的信息化基礎，企業各層領導和員工對信息化也有了較全面的認識。”
眾口難調亟須專業特色服務
由于時間跨度較長，如意集團逐漸發現，將那些各具特色的小系統整合起來越來越難，小系統各自的優勢很難轉變為企業整體信息化的優勢，信息“孤島”的現象愈加明顯。而隨著近年來國內IT行業的迅猛發展，越來越多的企業信息化專業軟件公司涌現出來，如意集團一直予以關注，希望能找到一家專業性強、能充分體現紡織行業特色和如意特色的軟件公司進行集團信息化整體改造和提升。
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終覓良緣環思讓如意“如虎添翼”
眾里尋他千百度，如意集團結識了上海環思國際集團。環思國際是一家專門從事紡織行業信息化建設和信息咨詢服務的專業公司，匯集了眾多紡織行業信息化的精英，先后為國內許多大型紡織企業提供信息化建設服務。
通過與環思領導層的接觸，如意集團對環思領導者的價值觀、企業文化、團隊的專業化水準非常認可，當即決定由環思派駐專家顧問團隊對如意集團進行信息化調研和信息化建設咨詢服務。
2005年底，環思專家顧問進駐如意集團，從企業的角度出發，對集團各個部門進行了深入的調查與研究。一份份凝聚著如意各級領導與員工以及環思專家顧問智慧的咨詢成果慢慢地沉淀下來，雙方對如意集團整體信息化的規劃也越來越清晰。最后，一份詳細的如意集團信息化調研報告問世，報告詳細地分析了如意集團信息化的現狀，并專門針對如意集團管理的特點、重點以及難點提出了集團信息化建設規劃和解決方案的參考意見。這其中包括：如何規范企業業務流程；如何建立一套規范的編碼體系；如何庫化工藝數據，重復利用，持續改進；如何加強計劃管控，提前計劃，前拉后推；如何利用條形碼技術，實時跟蹤生產進度；如何加強企業異常情況的管控，降低異常出現率等。
正是通過這一次更深層次的相互了解和認識，2006年初，雙方成功簽約，如意集團委托上海環思進行信息化建設。現在，各項建設正在有條不紊地進行中。
