縱觀去年入選紡織服裝行業競爭力十強的企業，相同的成功和繁榮背后，每個企業都在堅持著自己的成功模式。而歷數各個企業的“獨門秘笈”，也不難發現其中企業家們英雄所見的“略同”之處。
秘笈之一 要快
浙江華孚集團有限公司總裁孫偉挺：當前的企業競爭，更多的是企業綜合實力的競爭，需要企業有完善的市場開發、訂單管理、生產實施、營銷策劃等全方位的協調組織能力。因此，企業的“神經系統”是否完善，直接影響著每一個環節的生產效率。華孚斥資２８０萬在國內紡織企業中率先應用了ＥＲＰ－ＮＣ系統，打樣品種交貨期３～５天；常規品種落單次日即可交貨；新品種１５～２０天可完成交貨。
深圳中冠紡織印染股份有限公司總經理孫志平：現代企業競爭是時間的競爭，有領先的位置，才有領先的市場份額。中冠通過信息化實現最終需要與營銷系統接口，實現內部資源與外部資源的有效整合，實現貿易的高級層次。
泉州海天輕紡集團總裁王啟明：對紡織服裝行業來說，最重要的是“時間”。海天從終端產品入手，從產業鏈的每一個環節為終端市場“提供時間”。
天虹紡織集團總裁洪天祝：天虹集團用了８年的時間從１２０萬發展到現在的１２個億，成長了１０００倍，這樣一個成長速度，在行業當中確實是沒有看到過的。如果談“秘密”的話，只能講我們是在適當的時候做了適當的事情，節奏和機會的控制很重要。
秘笈之二 要品質
山東如意科技集團有限公司總裁邱棟：國際國內紡織服裝業正反兩方面的經驗證明，企業必須以高新技術，提升改造傳統產業，以奉獻精神來支撐品牌。這是如意立于不敗之地的根本保證。
湖南洞庭苧麻紡織印染廠總經理夏建華：最讓我感動、讓我感到震撼的事情，就是當我被介紹給客戶，客戶知道我是洞庭品牌的負責人時，他們的第一反應是驚訝，隨后都會向我投來欽佩的目光，這至今讓我感到莫大的驕傲。我知道這是因為洞庭品牌的產品讓客戶滿意，并且，國內只有洞庭品牌才能提供世界最高水平的１００公支、１２０公支苧麻紗。
上海三槍集團有限公司總經理王衛民：三槍到底它強在哪里？我認為是通過不懈的努力，在產品質量、產品開發、以及在消費者心中長久的信任感。
江蘇夢蘭集團董事長錢月寶：夢蘭集團主攻的是產品升級，通過提高產品自主創新能力，促進功能性產品的開發。
江蘇新民紡織科技股份有限公司董事長、總經理柳維特：新民公司擁有很多進口設備，噴氣織機有３７４臺，但是，我們并不一味地單純依賴這些“新式武器”，而是要注重產品開發，使其充分發揮作用。因此，我們對公司生產的產品品質是最自信的。
