服裝業務增長情況良好
雅戈爾服裝業務步入增長軌道，主要是由于公司內銷建立起以自營專賣店為核心的營銷網絡，渠道整合、收縮戰線效果顯著, 未來在經過銷售模式、產品結構調整以后，預計銷售額每增加10%，邊際效益將提高20-30%。根據我們了解的情況，上半年服裝內銷銷售收入增長10%，而利潤卻大幅增長了40%；外銷出口量增長強勁，未來著重于毛利率的提升，近兩年外銷增長將快于內銷增長。
紡織業務增長將低于去年
2005年，雅戈爾紡織銷售收入勁增130%，主要是2004年基數較低，今年增長情況要低于去年。目前雅戈爾各紡織產品中，色織布自用率為20%左右，棉紗2005年自用率95%，到2006年上半年由于產量的增加使自用占比減少到68%，毛紡面料自用率25%，預計未來紡織產品隨著產能、產量的不斷增加，自用率還將有所下降。色織布二期投產后出口勢頭旺盛，全部達產后公司色織布產量將有50%左右的增長，毛紡項目產能將逐步達到600萬米規模，今年預計銷售收入增長33%左右。
房地產規模保持穩定
目前公司土地儲備還有1000多畝，如果每年貢獻4-5億元利潤，可以開發4-5年。2006年西湖花園可以完成交付，預計海景花園部分和甬城金大地和溪林春天二期可確認收入，銷售收入達13.6億元左右。
注重完善營銷網絡
雅戈爾1997年后開始建設以自營專賣店為核心的服裝營銷網絡，向商業零售環節滲透。截至2006年上半年，公司建立起遍布全國的156家分公司和1637個營銷網點，包括自營專賣店、商場專柜專廳、特許加盟店和團體購買商等模式。但在專賣店的擴張同時，造成了運營成本高，庫存增大，資金運轉效率下降，公司2001年開始對營銷網絡進行整合和規范，營銷網點從2001年的3028家減少到2005年的1835家，而期間服裝銷售收入依然保持平穩，并在2005年渠道調整結束后出現新的增長，結束了2002-2004年國內市場份額徘徊的局面。目前公司自營專賣店為356家，其中的自有店面108家，投資總成本大約16-17億元，保守估算價值30億以上。根據對公司的調研了解，公司未來內銷模式的策略將增加自營專賣和商場專柜的數量，減少加盟店和團體購買。
內銷服裝結構調整
內銷服裝毛利率的提高主要通過產品結構調整———新產品的研發來實現，公司先后開發出輕涼西服、免整燙西服、VP襯衫、DP襯衫、功能性襯衫、金色雅戈爾等中高檔系列服飾產品，在每年投放市場的產品中，全新面料、款型、工藝的新型產品占據70%的份額。未來在經過銷售模式、產品結構調整以后，預計銷售額每增加10%，邊際效益將提高20-30%。根據我們了解的情況，上半年服裝內銷銷售收入增長10%，而利潤卻大幅增長了40%。
外銷服裝毛利率持續增長
G雅戈爾服裝業務自2000年后積極拓展海外市場，目前在鞏固傳統外銷市場的基礎上，調整傳統外貿模式，由OEM加工逐漸向ODM加工轉變。隨著與NEXT、CK、耐克等知名服裝品牌合作進一步加強，互借銷售網絡，以市場換市場，為自有品牌出口奠定基礎，公司外貿業務未來仍將保持快速增長，公司目前出口西服部分已實現ODM。
