強化產品開發，把產品開發作為企業經營的觸角．并從制度上、資源上來保證企業產品開發工作的有效開展，一直是白馬集團的發展戰略之一。白馬集團還將此發展戰略寫入企業“十．五”、“十一-五”發展規劃中，并逐年分解目標．取得一定效果。
以營銷和研發為主的“啞鈴型”是白馬集團的發展思路，還提出了“強化產品開發”，走產品差異化的道路：只有靠新產品才能使企業贏利，只有靠新產品才能使企業發展，企業的生產除了要滿足企業的營銷外，還必須克服困難來滿足企業產品開發的需要。
為了平衡企業現實訂單和未來潛在利潤即新產品的關系，特別規定各生產車間主任是第一開發員，在保證正常生產的同時，通過內部挖潛開足機臺，試制新產品獎勵制度，銷售新產品提成加大等，使企業的產品開發與現實訂單之間的矛盾得以合理解決。
