當(dāng)前，國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)的幽靈正在歐洲的上空徘徊，中國外貿(mào)企業(yè)該如何化解這場危機(jī)，并“化危為機(jī)”呢?為此我們深入中國制造的重要產(chǎn)業(yè)基地––福建省泉州市，獨家揭秘泉州企業(yè)應(yīng)對歐債危機(jī)的市場手段與成效。
作為中國紡織鞋服行業(yè)最大的出口基地之一––泉州，在歐債危機(jī)的影響下其鞋服出口歐洲不降反升，而且在單價上漲的同時，數(shù)量也大幅增加。記者深入調(diào)查采訪之后發(fā)現(xiàn)，有此“療效”主要是因為泉州鞋服企業(yè)善于撲捉危機(jī)中的商機(jī)，“化危為機(jī)”。
良方一：從歐洲進(jìn)口原材料
選擇從國外進(jìn)口材料，泉州企業(yè)除了看重匯率變動帶來的成本下降，更看重的是產(chǎn)品附加值的增加。歐債危機(jī)促使歐洲的一些鞋材企業(yè)不得不低價出售他們的產(chǎn)品，再加上人民幣升值，在一雙皮革鞋的用料上，國際環(huán)保鞋材與國內(nèi)普通鞋材的價格差距，目前已經(jīng)不足30美分�！坝捎谑褂铆h(huán)保材料，更容易得到歐美客商的青睞，因此使用進(jìn)口鞋材的成品鞋，在價格上可以比普通鞋多賣出近10元人民幣。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露。據(jù)了解，目前安踏、特步、361°等泉州鞋業(yè)的一線品牌，也越來越注重使用進(jìn)口功能性面料所帶來的附加值。人民幣升值所降低的原材料成本加上產(chǎn)品附加值的提升，是這些企業(yè)實現(xiàn)凈利增長的主要推動力。
良方二：生產(chǎn)基地內(nèi)遷
除了從原材料入手，泉州企業(yè)還在降低勞動力成本上動了不少心思�？紤]到自身實力以及與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相配套的優(yōu)勢，一些企業(yè)選擇了將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸�！皟�(nèi)陸城市在招工方面比較便利，綜合成本也較沿海城市低一些。以后一些利潤較低的訂單，我們會放到內(nèi)陸的工廠去加工生產(chǎn)，以保證公司效益。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。
良方三：進(jìn)口半成品加工后再出口
除了國內(nèi)市場，不少泉州鞋服企業(yè)更是將目光投向了國外，尋求低成本的解決方案。在2008年全球金融危機(jī)來臨的時候，一些企業(yè)開始通過前往越南市場考察、向外設(shè)廠的企業(yè)咨詢等方式研究東南亞和南亞市場。他們發(fā)現(xiàn)從東南亞和南亞國家進(jìn)口一些半成品，再加工售賣出口，比起在國內(nèi)自己做成本降低不少。
今年上半年，在歐美市場需求萎縮、勞動力成本上漲、原材料成本上升等因素影響下，泉州的鞋服企業(yè)訂單并未出現(xiàn)非常明顯的下滑。這也表明，危機(jī)中同樣孕育著機(jī)會。盡管歐債危機(jī)仍在繼續(xù)蔓延，但泉州大多數(shù)鞋服企業(yè)都做好了充分應(yīng)對的準(zhǔn)備，他們在開源節(jié)流的同時，忙著升級各類硬件和軟件設(shè)備，他們信奉的是危機(jī)來臨時要積極進(jìn)取，而不是坐以待斃。就像閩南人都會唱的《愛拼才會贏》那樣，“三分天注定，七分靠打拼”。
