伴隨互聯網的迅猛發展，傳統企業開始感受到前所未有的危機，加上受近年來我國用人壓力、經濟發展放緩等的影響，像皮革皮草類的傳統企業的發展可謂是舉步維艱。如何拓寬銷售渠道，如何改變目前的狀態將是每個傳統企業必須去深思的問題。
一.實體店
從現階段來看，傳統銷售渠道仍將占據主流地位。一是目前多數紡織皮革生產企業的銷售、品牌形象樹立仍以傳統渠道為主；二是電子商務渠道本身還存在較大的局限性，比如皮草、皮衣類產品在網上沒法真實體驗。在實體店，一件產品是否符合客戶需求現場就能得到驗證。實體店正遭受電商沖擊，實體店在經營成本方面的壓力巨大，不僅要承受幾萬十幾萬貨物的投資壓力，還要花上價格不菲的裝修費用，如果地段很旺，租金方面更是不少的開銷。實體店在現階段雖然還處在主流地位，但傳統模式自身也需要調整和創新。
二.招商加盟
招商加盟，也就是代理商，代理商是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物所有權屬于廠家，而不是商家，因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以“代理商”，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。從大多數代理商在渠道體系中所承擔的職能來看，資金商和囤貨商的角色顯得更為突出，正是這種職能，支撐起了大統購、大壓貨、大分銷傳統的商業運營模式。
三.電視直銷、報刊目錄營銷等
電視直銷是非常有效的新興渠道。它打破了傳統分銷商的地域區隔，而且建設新興渠道時，如果沒有及時建立與傳統渠道下分銷商的共贏機制，很容易出現新老渠道爭奪同一批消費者，產品一樣價格卻不一樣。這樣會產生矛盾沖突，遭至渠道商的抵制。而傳統分銷商對新渠道方式的采用，也容易出現分銷商間的“竄貨”現象。
就現階段來說，皮革行業的傳統銷售模式仍然占據主導地位，但一些以電商模式運營的皮革企業開始沖擊到守舊企業。所以，從長期來看，皮革皮草類企業走上電商將是大勢所趨。
