山西綠洲紡織有限責任公司把精心打造學習型企業作為企業發展的一項重要戰略舉措，在全公司廣泛開展了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，為企業健康快速發展起到了有力的推動作用。
豐富教育形式，構建學習氛圍，變“要我學”為“我要學”
為了充分發揮高級技術工人的骨干帶頭作用，公司每年進行一次技師選拔聘用，通過理論與實際操作的綜合考核，在每個崗位選出本崗位的技師，不僅給他們下達技術攻關課題，定期由公司職能部門進行考核，而且要根據個人的工作業績給予獎勵，并在各方面提高他們的待遇。公司團委結合企業青工多、女工多的特點，每年選樹一批“三八紅旗手”，成為了廣大女工學習的楷模。
學習形式的多樣化，潛移默化地增強了職工的學習興趣，營造了濃厚的學習氛圍，實現了職工“要我學”向“我要學”的轉軌，促進了廣大職工操作技術水平不斷提高。目前，青工操作技術優一級手率已達到80％，操作合格率達到了98％。
建立有效機制，激發群體智慧，“金點子”在企業不斷涌現
為促進職工能夠將學到的知識轉化為生產力，公司設立了特殊貢獻獎，專門獎勵那些積極為解決企業生產難題出主意、想辦法的職工。有效的機制極大地鼓舞了職工立足崗位、創新創效的積極性，各種合理化建議層出不窮。
－ 為了節約原料，降低成本，職工建議將過去作為廢品的麻根再利用，通過麻紡分廠攻關，僅此一項，每年就為企業創造效益48萬元；
－ 為避免大馬拉小車浪費電力資源，分廠、車間根據生產實際情況，主動將大電機換小電機，每年為企業節約電費近10萬元；
－ 企業冬季采暖系統改造以往都是聘請專家設計，費用較高，今年公司副總經理袁保衛、副總工程師時學生，帶領工程技術人員經多方考察后，自己動手設計，組織施工，為企業節約設計費用7萬多元。
創新學習舉措，造就復合型人才，職工“精一門、通兩門、會三門”
綠洲公司一改過去“干一行、專一行”的傳統思想，在全公司開展了“學習當代工人的杰出代表許振超，爭做‘精一門、通兩門、會三門’的現代產業技術工人”活動，引導職工跳出原來崗位的圈圈，跨崗“充電”，爭取一崗多能，使職工由單一型向復合型轉變。通過機電一體化培訓、成本核算專題培訓、電腦知識培訓等多形式、多方位、多層次的技術培訓，加強了職工對系統技能的學習，真正達到了一崗多能。
工程師張來富、朱英娥，工人技師張永正刻苦鉆研電氣技術，熟悉并掌握了各種進口設備的性能，對發生的設備故障由原來的請人維修，變為自己維修解決，每年為公司節約維修費用上萬元�？棽架囬g通過近年來的技術改造，原有的舊設備已被各種先進的進口設備所取代，舊的操作法已不適用于新設備的使用，為了使職工能夠掌握新設備的性能，盡快在新機器上熟練操作，織布車間副主任趙志勇在工作中邊學習邊實踐，放棄了休息時間，摸索出了一套先進的操作方法，自行編制了“進口劍桿織機操作法”，在車間廣泛推行使用后，極大地提高了工作效率和產品質量。
