四大支柱為發展注入活力
面對“十一五”的目標，華紡股份有限公司將增強企業的技術創新能力，看作是提高企業核心競爭力的關鍵，積極引入新理念、新手段，大力推進管理創新和制度創新。通過企業法人任技術中心主任的方式，推行了攻關與開發的獎勵機制，開發、生產、營銷一體化運作機制，市場拓展獎勵機制，管理人員及后備技術力量機制，合理化建議制度等，營造一種全員參加、個個爭先的氛圍，增強了技術中心的工作活力，提高了技術人員的責任感、使命感，從機制上確保了企業的良性快速發展。
建立技術創新體系
華紡股份的決策層認為，企業現有的‘山東省級技術中心’應該是高層次研發機構和技術進步機制建設的重要內容與主要依托，也是內部科技資源體系的調配中樞。
“技術中心”首先是全方位地為整個企業發展服務，解決生產中出現的質量問題，改進現有產品的質量，優化生產工藝，降低生產成本，提高生產效率；其次是貼近市場開發新產品，引導市場消費，形成新的經濟增長點，使公司產品水平始終處于同行業的前列。公司注重加強“技術中心”與營銷部門的信息交流，從營銷前線反饋回來的質量信息和行業信息及時匯集到中心，由中心科學篩選、及時處理，并反饋至生產部門，由生產部門落實到生產中去。生產上的問題同樣及時反饋到中心，由中心組織力量解決。
建立標準試化驗檢測系統
公司現有高標準試化驗室6個、標準計量室1個、計算機開發室2個，進口及國產各種實驗、檢測儀器54臺(套)，固定資產總值達400多萬元，具有對54個科目86個專項標準進行檢測的能力，是國內印染企業中規模最大、儀器最先進、檢測能力最強的試化驗室之一。“我們的技術中心標準高、測試手段先進，有很大的發展空間。我們目前正在集中精力申報國家級技術中心。”華紡公司總工王力民對記者說。
華紡公司先進而完備的試化驗檢測系統，使全面質量控制做到了快速、準確、范圍大、標準高，為推進科技進步奠定了雄厚的物質基礎，為技術人員創造了優越的科研條件，極大地提升了企業的科技實力和社會形象，堅定了客戶信心，成為華紡股份實施“科技興企工程”的窗口。
建立新產品研發體系
“我們將產品開發定為七比三，70%貼近市場，30%帶有一定超前意識的自主開發。”華紡股份總經理薄方明對記者說：“緊密跟蹤當前新紡織纖維材料在紡紗織造方面的應用情況，積極擴大、深化與上游紡織企業、染化料助劑生產商及下游的知名服裝制造商、著名紡織院校在技術開發與應用等方面的聯合開發，借助各種展會窗口、公司客戶、媒體廣告等多種形式推廣新產品，擴大公司技術創新與產品開發方面的影響，在樹立品牌的同時，形成具有自主知識產權和較強核心競爭力的產品系列，最終達到贏取較好經濟效益的目的。”
建立穩定的技術隊伍
縱觀中國印染行業的發展，雖不至于形成巨大的壟斷，但技術開發費用與人力的大量投入是產品開發所不可或缺的重要條件。在這方面，華紡公司借助于雄厚的資金優勢，從財力上保證了技術中心的良性運轉，從人力上將全公司最優秀的技術人員、管理人員選調技術中心，在固定資產上將最優良的技術裝備劃歸技術中心，引進最先進的儀器，配置了SDL國際集團一整套世界一流的試驗儀器設備及高標準的恒溫恒濕工作室。
公司技術中心對企業的技術人員在專業上實行統一管理，技術人員主要以案例分析進行素質教育，使大家在潛移默化中接收教育。另外，公司建立起企業完整的專業圖書與資源信息系統，有助于技術人員對新產品的研究開發；請來造詣深的業內專家到公司進行專業培訓；組織相關人員參加同行業的交流會、培訓等；組織在公司內進行開發與問題攻關及案例分析。
公司將技術人員的考核分為兩大項，一項是生產工作任務完成考核，另一項是參加培訓、培養效果考核，通過責任制的激勵作用，激發廣大技術人員的工作熱情。另外，公司的各級各類管理人員大多從技術人員中選拔，由此也給技術人員一種上升的動力。公司設立攻關、開發的即時獎勵，對工作業績突出、效果好的技術人員進行表彰獎勵等。通過以人為本的管理活動，極大地激發了技術人員的工作熱情，保證了技術中心始終充滿了競爭向上的活力。
在整個“十一五”期間，華紡股份決策層將以3.42億元國家技改專項資金的重大歷史機遇為契機，調整發展戰略，以現代高新技術為手段，以改善產品質量為保證，以擴大生存空間為目標，扎扎實實地進行科技創新，大規模調整產品結構，讓企業走上“保量增值”的穩健發展之路。
