學(xué)徒出身、踩過黃包車、出過苦力的劉瑞旗，1987年走馬上任恒源祥總經(jīng)理，領(lǐng)著恒源祥奔跑了19年，跑遍了全國，跑到了國外。
此次來長，劉瑞旗的目的有二：一是為新書《羊行天下––恒源祥的故事》簽名售書，二是考察恒源祥聯(lián)合體湖南分會(huì)的運(yùn)作情況。前者是進(jìn)一步塑造品牌形象，后者是考察品牌運(yùn)作情況，都統(tǒng)歸于恒源祥的大品牌戰(zhàn)略之下。
“品牌是一種記憶”
恒源祥的品牌意識(shí)十分超前，早在1994年，劉瑞旗便帶了十幾萬塊錢，頂著“亂花錢”的帽子去中央電視臺(tái)，把“恒源祥，羊羊羊”的廣告搬上了中央一套的屏幕。事實(shí)證明，這個(gè)廣告被人銘記至今，并被稱為廣告界的“恒源祥現(xiàn)象”。劉瑞旗認(rèn)為，當(dāng)年這個(gè)廣告是對消費(fèi)者記憶極大的一種沖擊。
“品牌究竟是什么？至今沒有人做出完美的闡釋�！眲⑷鹌熨┵┒�，“品牌就是一種記憶�！�
2005年12月，恒源祥成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商之后，把沿用了10年的廣告語“恒源祥，羊羊羊”變成了“恒源祥，牛牛牛”，再次讓世人震驚了一把。有人甚至懷疑，恒源祥拿到奧運(yùn)會(huì)贊助商資格，過于激動(dòng)才有此舉。
當(dāng)談及外界對這個(gè)廣告的眾多猜測和解釋，劉瑞旗擺手笑道，“很簡單，就是為了加深對‘羊羊羊’的記憶”。
可口可樂的老總從不管生產(chǎn)
恒源祥作為一個(gè)紡織大型企業(yè)，卻不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體加工則交給其他企業(yè)去做。通過這樣的經(jīng)營模式，恒源祥的成功有目共睹––2005年，恒源祥銷售額達(dá)到40多億元。
“可口可樂的老總從來不管生產(chǎn)，而是做品牌�！眲⑷鹌煺J(rèn)為，至今許多中國企業(yè)仍然沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
恒源祥的成功很大程度上取決于劉瑞旗經(jīng)營思路的改變，他前所未有地從我國企業(yè)家傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾钠放平?jīng)營方式。有人評論，這是我國企業(yè)家邁出的一大步。
“當(dāng)奧運(yùn)的火炬開始傳遞”
“一蹴而就的品牌，不會(huì)有生命力�！碑�(dāng)品牌在消費(fèi)者心目中留下記憶后，如何為品牌注入個(gè)性、文化、美譽(yù)度，不斷擴(kuò)充內(nèi)涵是新的問題。劉瑞旗認(rèn)為，恒源祥現(xiàn)在所走的是一條“文化戰(zhàn)略”的路。
2005年12月，恒源祥成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商。
遙望百年恒源祥的未來，劉瑞旗信心堅(jiān)定：“等到奧運(yùn)的火炬開始傳遞，你將看到。”
