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      ——青島喜盈門集團董事長紀玉君談經營思路
         
      26年前，時任山東城陽公社農機修造廠長的紀玉君頂著一頭雪花來到城陽公社毛巾廠。那時還是計劃經濟的堅冰時期，這家小小的鄉鎮毛巾廠——喜盈門集團的前身——設備破爛，人心渙散。
                
      而今，喜盈門不僅成為了中國最大的毛巾生產企業之一，業務還涉足輪胎和其他多個行業。2006年，集團實現銷售收入20多億元，董事長紀玉君是如何率領這家企業贏得今天的？
                
      多元化之路
                
      紀玉君起步于毛巾產業，但長期的經營讓他意識到，毛巾行業效益低，資金回收慢，“要實現更大的跨越式發展，多元化經營是必由之路。”他這樣認為。
                
      耐人尋味的是，喜盈門最重要的兩次涉足其他行業都是當地政府“求助”的結果。
                
      1999年，城陽區的雙駝輪胎廠倒閉，當地政府希望喜盈門能夠為這個廠提供擔保。喜盈門收購破產的雙駝輪胎廠后，2000年當年就實現了贏利。
                
      “喜盈門輪胎制勝的關鍵就是找準了這家破產企業管理混亂的病根。”喜盈門首席專家、青島市社科院學者郭先登教授說。一年間，喜盈門就成功地把企業文化復制到新企業中，同時將嚴格精細著稱的質量管理理念滲透到生產環節。
                
      對于行業跨度的“隔閡”，喜盈門采取的對策是，除最高主管外，在被兼并企業中用好熟悉本行業的原企業經營管理人，在此基礎上加大技術創新。喜盈門先后請來一批青島最好的輪胎專家加盟，并投資1000萬元，引進國內外先進生產和工藝，開發高質量新產品，使“雙駝”很快成為國內重要的摩托車、農用車輪胎生產基地。

      紀玉君表示，企業的多元化不是“鋪攤子”，而是整合，很重要的一點就是企業自身優勢能否延伸到目標行業中。
                
      締造家紡集團
                
      紀玉君十分重視品牌建設，他提倡創造自己的核心技術，建立自己的專業品牌。隨著知識產權保護的深入，沒有核心技術將成為企業發展的致命傷。
                
      他說：“企業核心競爭力是品牌，是品牌的競爭力。因為品牌包含了企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、企業文化等各方面的綜合優勢和獨特的素質，它的內涵是企業的理念和思想，它的外延是社會形象，它所形成的是企業實現持續發展的動力源。”
                
      對于家紡企業競爭力方面，他認為應該體現在產品競爭力上，紀玉君說品牌作為企業和產品的標志，代表的就是企業的市場競爭能力。品牌就是核心競爭力的靈魂。品牌具有比同類產品市場影響大、占有率高、附加值高、生命周期長的深層次競爭力家紡企業要生產適應國際市場需求的高水平、高性能、高技術含量、高附加值的“科技、綠色、健康、時尚”的自主知識產權的產品和品牌，才能形成高技術強勢競爭力，走上賣技術、賣工藝、賣品牌的強企、強行業、強國之路。企業要根據自身情況，不要擠在初級產品和貼牌、定牌、來料加工的層面上競爭，要創自主品牌，走高端產品研發、生產之路，實現產品轉型，提高品牌競爭力。
                
      紀玉君說，為千家萬戶創造喜盈門、締造家紡集團是他最大的愿望。事實上，他的言行正向這個目標邁進。紀玉君正在以卓越的眼光，高瞻遠矚地帶領他的王國不斷向前，實現著他們的價值。