一心撲在家紡產業
在海門，疊石橋國際家紡城董事長朱仲輝無疑是一個創造奇跡的人。十多年來，他帶領公司員工勵精圖治、奮發圖強，將一個只有幾個人、資產幾十萬的小建筑公司，發展壯大為擁有10多家分公司、資產達10億元的集團企業，成為海門民營企業中一顆耀眼的新星。然而，在他看來，他只是個普通的勞動者，對這些資產并不心動，他跟許多南通人一樣做著最普通的事情：一心撲在了家紡產業上。
拒絕“一言堂”
縱觀企業的發展，有沒有好的管理體制和管理方式是企業能否生存發展的基本前提。朱仲輝之所以能在十多年內將一個只有幾個人、資產幾十萬小公司迅速發展為擁有10多家分公司，資產達10億元的民營企業，最大的奧秘在于他致力于兩個轉變：一是實現傳統企業向現代企業的轉變；二是實現單一房產開發經營向跨行業、多領域拓展經營的轉變。作為一家民營企業的領頭人，他摒棄家庭式管理，采用現代化的管理體制，完善企業股份制，明晰產權關系，健全企業組織架構，建立了人力資源管理體系，強化企業內部管理，使企業的各項工作走上了規范化、制度化的軌道，為企業發展奠定了可靠的基礎。
學會“返哺報恩”
企業是社會的一分子，企業的發展要有一個和諧文明的社會環境。他熱心于社會公益事業，近年來，先后向南通大學有關院校捐贈了50萬元的圖書，投資800多萬元創辦了一流的蓓蕾幼兒園、三和幼兒園，捐資160多萬元用于改造鄉村道路，每年資助30名優秀特困生完成學業，受到城鄉干部群眾的一致好評。
