——訪中國紡織工業協會會長杜鈺洲(行情向縱深發展：潛力金股浮出水面！)

　　我們要通過收購和利用海外的設計力量營銷力量，來培養自己的大型跨國公司。這種“借殼生蛋”的模式對于我國的紡織行業是非常實用的。
 

　　歷經了一年的爭論，中美關于紡織品貿易的博弈依然沒有結果。近日美國海關公布，由于被認為是逃避配額限制屬于非法裝運貨物，自2005年10月迄今已查封了價值1400萬美元的中國紡織品。僅2月份，被查封貨物價值就達400萬美元。業內人士認為在2008年之前，中美之間的紡織品貿易政策不會有任何松動。與此同時，為了防止出現2005年國內紡織品大量銷往歐美，導致貿易爭端的情況再次出現，商務部在2006年制定了紡織品出口配額，實行定量出口。(個股全面跟蹤 黑馬將從這里起飛…)

　　中國的紡織工業將走上怎樣的發展道路，2006年中國紡織行業格局將出現怎樣的變動，紡織企業應當如何維護自身利益、在國際競爭中謀求更大發展？

     帶著這些問題，《法人》對前國家紡織工業局局長、中國紡織工業協會會長杜鈺洲進行了專訪。

　　創新，還是創新！

　　《法人》：加入WTO，對中國的紡織業競爭帶來了不可忽視的影響，紡織品配額問題正在困擾著現時期的中國紡織業，中國的紡織企業在國際競爭中需要注意哪些方面？很多專家都認為，中國的紡織貿易特別是對外貿易已經到了一個轉型期，需要一個契機來謀求更大的發展，您怎么看中國紡織行業對外貿易發展的現狀？

　　杜鈺洲：從長遠看，中歐、中美紡織品協議并沒有解決中國紡織品貿易面臨的國際環境深層次的利益矛盾，中國和一些發展中國家競爭將更加激烈，貿易爭端將更加頻繁和復雜；國內經濟因素和產業自身存在的問題也將對中國紡織品貿易帶來諸多影響。

　　中歐、中美紡織品協議的簽署在短期內為中國的紡織品貿易創造了一個相對穩定的貿易環境，但中美、中歐紡織品貿易并不會就此完全風平浪靜，尤其是美國將繼續通過紡織品問題迫使中國在開放服務貿易、保護知識產權和人民幣升值等方面做出讓步。發達國家和地區針對紡織品的貿易保護主義措施將呈現多樣性，如區域優惠安排、反傾銷、社會責任標準、技術貿易壁壘等。發展中國家將越來越頻繁地與中國發生貿易摩擦。與配額時代不同，中國與其它發展中國家由過去的共同利益方變為利益沖突方，今后，發展中國家將越來越頻繁地與中國發生貿易摩擦。處理與發展中國家的競爭關系較之處理與發達國家的關系，將更為復雜。

　　中國紡織行業目前存在盲目擴張、產能嚴重過剩的情況。紡織行業經營秩序缺乏規范，出口結構不合理、缺乏品牌，缺乏核心競爭優勢，將成為制約中國紡織服裝出口的重要因素。這一現象突出地表現在2005年配額取消后，對美歐的搶出口，致使大量的貨物滯留美歐港口。

　　《法人》：技術創新和產品創新能力不強無疑是紡織業中的薄弱環節，造成中國的紡織企業創新能力不強的原因是什么？解決途徑是什么？

　　杜鈺洲：中國的紡織產業很薄弱的環節就是技術創新和產品創新，我們現在依然提倡這個方面的東西，如果一個品牌沒有自主創新能力，沒有原創能力，就沒有核心發展的動力。但是我們最缺失的，是營銷過程的創新。我們屬于國際供應鏈的低端，我們要進入到國際供應鏈的高端就必須要掌握營銷渠道，這樣才能提高對市場的控制力。
 
現在仍有些企業還在做數字發財夢，現實已經把這個夢想打破了。中國的紡織企業在現階段已經完成了從“數量”到“質量”的轉變，或者說已經到了必須轉變的時候。我們需要用體制、經營、技術等方方面面的創新來提升自身的實力，應對國際形勢的變化。

　　跨國公司是捷徑

　　《法人》：我國的紡織行業目前在于歐美等發達國家的對峙中的地位非常微妙，一方面他們需要我們的產品，另一方面又不斷地將歧視性待遇強加在我們身上，您怎樣看待這個問題？

　　杜鈺洲：任何一個發展中國家、發展快的國家，按照比較效益的理論，都肯定具有自己的長處，不能一無是處也不可能處處開花。不通過合作是很難在國際競爭中占據有利地位。合作本身就是市場經濟的一個必然的結果。但是其間有很難調的矛盾，因為各國各企業所代表的利益集團不同，不可能沒有沖突。有些發達國家由于在產品上的競爭對于我們國家的紡織品產業沒有任何優勢，那就只能在政治上挑三揀四地找理由來壓制我們的紡織品產業在海外的發展。不需要任何的界定，不需要任何的公正，只要我認為你有擾亂市場的威脅，就可以制裁我們。什么叫做威脅呢？這是一個很空的概念，沒有法律的公正。世貿組織的條文的規定也不明確。但是必須肯定的一點是，只要我們遭遇到了不公正的待遇，我們的企業就要用法律來保護自己，維護自己的權益，忍氣吞聲是不可取的，國家也應該在這方面加大對紡織工業的保護力度。

　　《法人》：對于行業發展和建設而言，某些國家的設限也不純然是一件壞事�？梢酝ㄟ^設限預警，將我國紡織企業的注意力更多地集中到產業提升、如何加強國際競爭力上來，實施“走出去”戰略去尋求合理的回避風險和限制的途徑，對于紡織行業本身而言，“走出去”應當如何操作？

　　杜鈺洲：所以我們比較好的企業到海外投資，主要的投資市場在發展中國家，比方說周邊國家以及阿拉伯、約旦。也有在發達國家的，在那里設立企業，把發達國家的品牌接過來，利用其渠道和營銷手段，利用其市場，發展自己實力。這個在美國，日本，歐洲都有很好的實例。我們有自己的強項，比如說加工，但是我們在海外市場缺少好的營銷市場，我們的企業通過收購，利用海外的設計力量營銷力量，為我們自己的品牌服務，要在有競爭力、最有發展潛力的地方發展跨國公司。勞動力、加工成本的優勢在我們這里，但是在營銷和市場渠道的優勢不在我們這里，我們就需要取長補短。技術勞動、創新勞動我們還在學習。比如高薪聘請外國知名的設計和技術人才，這就是起步。總體來說，中國的紡織企業按照市場配置的道路區發展的。

　　我們要進入市場，不僅僅是產品要進去，而且是經營要進去，企業要進去，培養跨國公司。我們圍繞這個才提出要紡織企業做大做強，要培養自己的紡織業跨國公司跨國巨頭�，F在我們面臨的是跨國公司在不斷地擠壓我們的民族工業，紡織工業雖說表現的不明顯，但是也應當未雨綢繆。我們需要做的是培養自己的大型跨國公司，跨國配置資源。這種“借殼生蛋”的模式對于我國的紡織行業是非常實用的。