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薪資上漲擠壓利潤空間 紡企直面成本高升之累
近兩年,在珠三角和長三角勞動密集型產業最典型的服裝企業中,開出2000元月工資卻找不到熟練技術工人的現象已不鮮見。“服裝廠留人難。因為很多廠工序一樣,工人到這兒能做,到那兒也能做。而要能留住人,除了多付工資外,還要考驗企業的魅力。既要保證一定的待遇,又要讓員工覺得事業發展有前途,還要讓人覺得有歸屬感。”在寧波的維科集團寧波維鐘印染有限公司總經理張少雄在第99屆廣交會上不斷感嘆,中國人工高成本時代來得太快了。由于人工、原料、能源等的上漲,張少雄管理的300多人的工廠,每個月要花費五六十萬元人民幣為新增加的成本買單。這意味著1年下來,企業六七百萬元的利潤“蒸發”了。
人工高成本時代來臨
去年和前年相比,人工成本至少上升10%。這是在廣交會上采訪許多企業時得到的信息。
而有些企業面臨的人工上漲壓力比這更高。“工人每個月至少得支付1500元工資,去年人工成本比前年上升了20%。”維科集團華美線業公司副總經理周曉南深感人工成本上升給企業帶來的壓力。
這種壓力也同樣困擾著廣東省潮州市嘉柏陶瓷有限公司總經理蘇澤端。“生產工人的工資占產品成本12%至15%,原來每個工人每月工資1200元至1500元,現在達到1800元至2000元左右,企業不提高工資無法留住工人。對于企業來說,也不愿意工人更換太頻繁。因為老工人有工作經驗,生產出來的產品品質有保證。這樣就不得不為人工成本上漲多買單。”
人工成本上漲之勢已非珠三角和長三角地區所獨有。身在黑龍江省的威時利和經貿有限公司總經理尹國濱表示,在他的企業,勞動力成本也增加了10%左右。但更讓人擔憂的是,在技能型企業,很多工廠都需要高級技工,但這些人對工資要求很高,一旦不滿意,他們就會跳槽。企業為了留住這些人就必須提供優厚的待遇。而高級技能人才短缺的情況更為嚴峻。要留住人才,企業就更得想招。
湖北美爾雅進出口貿易有限公司李克國總經理介紹,勞動力上漲已成為紡織服裝全行業的問題,中西部地區同樣不能避免。湖北地區服裝企業的平均工資并不比沿海差多少,即使工人每個月的工資比東部地區少百來塊錢,但因為湖北產業鏈不如東部完善,產業分工不如東部地區細化,服裝加工的專業化分工優勢不如東部,工人的生產效率自然難與東部企業比肩。細算下來,湖北的勞動力成本并不比東部沿海地區低。
晨風集團董事長尹國新算的一筆賬著實感受到我國勞動密集型企業的高成本的具體含義。據尹國新介紹,晨風在江蘇昆山的工廠,工人最低保障月工資是1200元,同時公司為員工提供免費食宿、免費用水用電,為員工繳納失業險、醫療險、工傷險、養老險、生育險五險。此外,員工還享受三個長假回家探親報銷路費的福利。
培育自有實力點
面對員工的流動,張少雄抱著一份平常心的態度。他把企業員工分為三類:一類是依靠對象,包括銷售人員、技術骨干,管理人員,對這部分人,企業應想方設法留住。第二類是穩定對象,例如熟練檔車工等。第三類是毋須限制其流動的那部分。張少雄認為,人員流動不可怕,可怕的是沒有穩定的人才隊伍框架結構。人才隊伍框架穩了,人員流動也就是少一塊磚補一塊磚,缺一塊瓦添一塊瓦的問題。
“這幾年做企業太累了,只有不斷想轍,才能消化不斷上升的成本。否則,企業早做不下去了。”在維科集團內部公認為擅長創新的張少雄,直言不少創新是被形勢逼出來的。近年該公司開發了系列天絲面料,并在引進新技術的過程中,注意不斷降低成本。張少雄感嘆,現在只有通過內部挖潛降低成本來消化人工、原料上漲帶來的壓力。
靠技術創新靠開發能力提高產品附加值,培育企業實力點,這讓魯泰紡織股份有限公司遠離勞動力、原料上漲帶來的煩惱。該公司國際業務部副經理呂擁辰向記者介紹,通過近年的技術創新,魯泰已從國際市場的跟隨者變成領跑者。魯泰現在已能開發220支雙、240支雙的棉紡面料。早已開發出的國際領先的200支棉紡面料已實現批量生產。
呂擁辰認為,市場每天都在變,如果一個企業沒有自己的實力點,每一次風波來臨時都要疲于奔命去應對。呂擁辰明確表示,魯泰不擔心人民幣升值,不擔心原料漲價,不擔心勞動力價格上漲。“五年前我們還提,別人能做到的,我們也要做到。五年后的今天,我們提出別人做不到的,我們也要做到,我們要有這種干勁和勇氣。現在不是我們模仿別人而是別人追趕我們。”呂擁辰自豪地談到,這些年,中國紡織企業品質提高的速度非常快。從開始模仿,到能慢慢接近歐、美、日發展水平。如今,在一些企業已經實現了跨越,有部分企業已經成為國外學習的對象。如在意大利,100支雙、200支雙的棉紡面料很少。而魯泰的產品,無論是手感、色澤,還是內在品質,都超過國外產品水平,其開發能力更在國外企業之上。“有能力的企業總會有機會走在前面。”呂擁辰的話,透露出在做強進程中的紡織企業的底氣和信心。

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