●限制措施對(duì)北歐不利

　　北歐(芬蘭、丹麥、挪威和瑞典)紡織服裝業(yè)在后工業(yè)時(shí)代依然生存和運(yùn)作著。這些企業(yè)還在為生計(jì)而掙扎，服裝生產(chǎn)也早在20世紀(jì)八九十年代轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)。在此過(guò)程中，芬蘭50%的紡織服裝職員，主要是生產(chǎn)工人失去了工作。為時(shí)裝生產(chǎn)面料這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)消失，而高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)用紡織品正在蓬勃發(fā)展。這個(gè)地區(qū)的服裝生產(chǎn)企業(yè)的服裝產(chǎn)品中，只有一小部分在北歐生產(chǎn)。服裝企業(yè)已經(jīng)很好地適應(yīng)了這樣的新環(huán)境，生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東歐和亞洲。如今，北歐的服裝企業(yè)也是全球化運(yùn)作，所以任何限制全球貿(mào)易的措施對(duì)他們是不利的。

　　●北歐市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者

　　北歐紡織服裝公司都是自己設(shè)計(jì)系列產(chǎn)品，然后以自己的品牌銷(xiāo)售。當(dāng)然也有一些貼牌的業(yè)務(wù)，以提高公司的銷(xiāo)售量。這些品牌生產(chǎn)企業(yè)集中精力提高品牌價(jià)值，而不是將注意力集中在生產(chǎn)能力上。事實(shí)上，盡管他們還保留著自己的生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)基本已經(jīng)外包或者通過(guò)外部采購(gòu)。當(dāng)然，這些公司還是具備生產(chǎn)技術(shù)的，他們只是利用東歐的生產(chǎn)進(jìn)行去料加工。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)公司設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，以自己的品牌向各大零售商出口產(chǎn)品，自己卻不從事生產(chǎn)。生產(chǎn)完全承包給東歐和亞洲地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)。這些公司也傾向于全套生產(chǎn)服務(wù)。品牌、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是成功的關(guān)鍵。而中國(guó)，同亞洲其他國(guó)家一樣，提供這樣的全套生產(chǎn)服務(wù)。

　　品牌零售連鎖公司也是設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，然后推銷(xiāo)自己的零售品牌。這種類(lèi)型是3種公司模式中原料采購(gòu)和技術(shù)支持能力最差的類(lèi)型。它們傾向于全套生產(chǎn)服務(wù)或者貼牌生產(chǎn)。南歐(葡萄牙、希臘)、中國(guó)香港特區(qū)和泰國(guó)提供這樣的貼牌生產(chǎn)服務(wù)。

　　品牌生產(chǎn)企業(yè)、品牌行銷(xiāo)公司、品牌零售連鎖公司對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈都實(shí)行嚴(yán)格的管理。他們有詳細(xì)的市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)完全在他們的掌控之中。他們需要東歐和亞洲地區(qū)值得信賴(lài)的生產(chǎn)合作伙伴。然而，盡管他們付出了很大的努力，產(chǎn)品供應(yīng)鏈還是很薄弱。由于產(chǎn)品供貨周期長(zhǎng)，他們很難預(yù)料市場(chǎng)前景，由此產(chǎn)生的錯(cuò)誤需要以昂貴的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。

　　全球產(chǎn)品鏈中的大部分價(jià)值和部分成本都是由歐洲品牌公司產(chǎn)生的。品牌營(yíng)銷(xiāo)公司和品牌生產(chǎn)企業(yè)必須自己支付設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣費(fèi)用。零售商在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)將銷(xiāo)售價(jià)格在采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上翻倍。所以，產(chǎn)品流通到歐洲消費(fèi)者手中時(shí)，已經(jīng)是中國(guó)出廠價(jià)的好幾倍。另外，配額限制也抬高了零售價(jià)格。

　　●中國(guó)就是商機(jī)

　　中國(guó)就是商機(jī)，無(wú)論是市場(chǎng)還是生產(chǎn)合作。中國(guó)與北歐紡織服裝企業(yè)合資或商業(yè)合作已經(jīng)有許多成功的案例，在中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)和歐洲消費(fèi)者之間已經(jīng)建立起一條全球化的供應(yīng)渠道，歐洲消費(fèi)者可以以非常合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)斯堪的納維亞設(shè)計(jì)產(chǎn)品。歐洲品牌也已經(jīng)在中國(guó)銷(xiāo)售，但也許因?yàn)楹ｊP(guān)稅收的原因，這些產(chǎn)品對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)價(jià)格偏高。關(guān)稅和配額限制提高了產(chǎn)品價(jià)格，為北歐企業(yè)和中國(guó)紡織服裝公司的運(yùn)作帶來(lái)的不便。當(dāng)然，也有其他一些問(wèn)題，比如交貨周期長(zhǎng)。中國(guó)的縫紉質(zhì)量很好，但有時(shí)候很難在中國(guó)找到高質(zhì)量的時(shí)尚面料。另外，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中只是擔(dān)當(dāng)了低附加值的供應(yīng)商，對(duì)市場(chǎng)信息掌握不夠。

　　歐洲服裝生產(chǎn)企業(yè)已在積極地利用全球的生產(chǎn)能力，數(shù)以百計(jì)的公司已在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。但是，紡織業(yè)總是局限于本地區(qū)，而不是全球化運(yùn)作。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量時(shí)尚面料的需求為歐洲紡織企業(yè)提供了商機(jī)，歐洲紡織企業(yè)可以將他們的技術(shù)帶到中國(guó)，與中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，從而成為這個(gè)全球供應(yīng)鏈中的一部分。

　　中國(guó)紡織服裝公司也應(yīng)該去歐洲投資。在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，中國(guó)企業(yè)也有機(jī)會(huì)直接接觸市場(chǎng)信息和歐洲品牌。這樣全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以進(jìn)行雙向合作：中國(guó)紡織產(chǎn)品銷(xiāo)往歐洲而歐洲品牌也可以在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。