認識我國臺灣人造纖維制造工業(yè)同業(yè)公會總干事沈西洪先生是在5年前的中國杭州化纖論壇上，記得當時聽他介紹臺灣化纖行業(yè)的現(xiàn)狀，印象最深的一句話是：亞洲是全球聚酯最主要產(chǎn)區(qū)，其中中國大陸和臺灣地區(qū)、韓國的聚酯產(chǎn)量在全球聚酯產(chǎn)量中名列前3位。可以說，近幾年，臺灣化纖業(yè)的變革正是全球化纖產(chǎn)業(yè)變革的縮影。尤其在化纖新纖維領域的探索和開發(fā)，臺灣化纖業(yè)在全球已占有相當重要的地位。面對全球化纖市場的激烈競爭，臺灣是如何成功地完成行業(yè)的結構調(diào)整，并在競爭中保持其優(yōu)勢呢？日前，記者和臺灣人造纖維制造工業(yè)同業(yè)公會總干事沈西洪先生進行了一番對話。  
 
　　從以量取勝的策略調(diào)整到以新纖維開發(fā)為主和快速反應的紡織品生產(chǎn)上  

  　記者：臺灣化纖業(yè)的結構轉型是從什么時候開始的？  
　　沈西洪：在2000年，臺灣的化纖產(chǎn)能就已達到440萬噸，產(chǎn)量達到325．3萬噸，但設備的利用率不到8成。根據(jù)該公會對市場供需情況的評估，臺灣已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。到了2001年，臺灣化纖業(yè)面臨的大環(huán)境有了新的變化，對臺灣化纖業(yè)未來生存與發(fā)展產(chǎn)生重大影響，所以，從2001年臺灣化纖業(yè)進入轉型調(diào)整期。  
  
　　記者：轉型調(diào)整的主要方向是什么？  
　　沈西洪：主要內(nèi)容重在從以量取勝和降低成本為主的策略調(diào)整到以新纖維開發(fā)、少量多樣和快速反應的紡織品生產(chǎn)為主上來，并逐漸轉向裝飾類及產(chǎn)業(yè)類的生產(chǎn)領域，同時積極配合下游紡織業(yè)在裝飾用、產(chǎn)業(yè)用領域加大研發(fā)和生產(chǎn)，擴大內(nèi)銷，提高外銷競爭力。  
  
　　記者：有沒有明確的目標呢？  
　　沈西洪：有，目標就是降低常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高差別化纖維的比例，發(fā)展纖維耗用量大的土工織物、建筑用或船舶用的高強力帆頂、篷布等，提高紡織原料變化的技術，擴大下游消費市場對纖維的消化空間。  
  
　　完整的上中下游的產(chǎn)業(yè)體系，是新纖維快速開發(fā)的基本保證  
　　記者：可不可以這樣認為，近幾年臺灣化纖業(yè)持續(xù)保持的競爭優(yōu)勢應該和化纖原料實現(xiàn)自給有關，這為臺灣化纖業(yè)纖維質(zhì)量的不斷變化和提升提供了重要的基礎保證？  
　　沈西洪：這是一個比較重要的因素。臺灣至今在全球化纖領域的地位保持在前3位，一個突出的優(yōu)勢就是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性強。但是，臺灣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不僅僅是工業(yè)體系完整，而是從原料到終端，對每一個領域的發(fā)展，既看重當前效益，更考慮未來發(fā)展的遠景，化纖原料的發(fā)展就是這個思路。現(xiàn)在，當?shù)鼗�纖工業(yè)所需的主要原料已經(jīng)基本實現(xiàn)自給。  
  
　　記者：目前臺灣主要化纖原料的供需比例是一個怎樣的關系？  
　　沈西洪：需求量最大的PTA，在1999年就已經(jīng)充分滿足島內(nèi)聚酯纖維業(yè)的需求，自給率達到104％；2000年EG的自給率58％、CPL39％、AN55％。近幾年，隨著臺灣各種高科技功能纖維的快速發(fā)展，對原料的需求使得原料公司加快了產(chǎn)能的擴張。到2005年，臺灣PTA的自給率已經(jīng)達到184％，除了完全滿足島內(nèi)需求外，多余的產(chǎn)量主要銷往我國大陸、越南、巴基斯坦、俄羅斯、印度、南非等地；AN的自給率達到90％，供需基本平衡；EG的自給率達到151％；只有CPL的自給率相對低一些，達到40％。近幾年，臺灣大力開發(fā)各種高科技功能纖維與原料基礎雄厚有很大關系。  
  
　　臺灣化纖業(yè)已經(jīng)確立了以“高科技功能性纖維”為研發(fā)主軸的發(fā)展戰(zhàn)略  

　　記者：從2001年的結構轉型到現(xiàn)在，臺灣化纖工業(yè)的發(fā)展和變化主要體現(xiàn)在哪些方面？  
　　沈西洪：為了確保臺灣化纖產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展，臺灣已經(jīng)確立了以高科技功能性纖維為研發(fā)主軸的發(fā)展戰(zhàn)略。化纖的特色就是能在原料的基礎上通過變化或添加功能，改變它的屬性。經(jīng)過幾年同業(yè)人士的共同努力，目前臺灣的功能性纖維的百分比已經(jīng)超過了80％，常規(guī)性的產(chǎn)品基本不生產(chǎn)了。正是因為臺灣化纖業(yè)及時進入轉型調(diào)整，在全球經(jīng)濟的起伏變動中，始終保持著競爭優(yōu)勢。在競爭的時代，要滿足不同消費者的需求，只有不斷開發(fā)新纖維才能永葆青春。  
  　  
    記者：產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整轉型涉及很多方面，企業(yè)是要付出很大代價的，臺灣的轉型遇到的困難多嗎？  
　　沈西洪：臺灣是一個市場經(jīng)濟十分發(fā)達的地區(qū)。通過競爭，采用各種方式生存下去是企業(yè)的本能，所以在２００１年，政府和化纖業(yè)者舉行了一場座談會，業(yè)者就建議政府制定優(yōu)惠的方案，鼓勵企業(yè)合并，合理調(diào)整過剩的產(chǎn)能。其實，不僅化纖業(yè)，整個臺灣紡織業(yè)都是這種意識。有幾個數(shù)字能夠說明問題：２００２年，臺灣的紡織企業(yè)有７１３１家，就業(yè)人數(shù)２４萬人；到２００４年，企業(yè)數(shù)降到６０９２家，就業(yè)人數(shù)減少了２萬人，出口值從１２１．４億美元提高到１２５．４億美元，產(chǎn)品附加值提高了，產(chǎn)業(yè)的競爭力提高了，這是最重要的。  
　　  
    記者：臺灣化纖產(chǎn)業(yè)未來的藍圖是什么？  
　　沈西洪：臺灣的化纖優(yōu)勢非常突出，產(chǎn)品差異化能力強，具備技術領先特性，企業(yè)快速反應能力強，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，具備經(jīng)濟規(guī)模和競爭力，垂直整合能力強，所以，未來臺灣化纖產(chǎn)品的發(fā)展方向是自創(chuàng)品牌，與國外著名廠商合作，繼續(xù)向多功能纖維領域發(fā)展，并與科研單位更多的合作，開發(fā)新材質(zhì)纖維，最終使臺灣成為全球最佳功能性紡織品采購地。在應用領域上，繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，到2010年，計劃功能性纖維在衣著用、家用紡織品和產(chǎn)業(yè)用的比例中分別達到40％、30％和30％。通過不斷地開發(fā)高附加值的產(chǎn)品和提高科技水平，確保臺灣化纖產(chǎn)業(yè)在全球競爭中的地位。