——訪中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝

中國紡織工業協會會長杜鈺洲(左三).中國國際貿促會副會長董松根（左一）
在中國家用紡織品行業協會理事長楊東輝(左四).
中國國際貿促會紡織行業分會常務副會長張延愷（左二)的陪同下參觀博覽會

     中國家用紡織品行業協會會長楊東輝一說到中國家紡業的發展總是抑制不住激動的神情。在第十二屆中國國際家用紡織品暨輔料博覽會開幕之前，記者再一次采訪了繁忙中的楊東輝會長。

　　楊會長說，在紡織產業三大領域——服裝、家用紡織品、產業用紡織品中，這幾年家紡業發展迅猛，家紡纖維加工的比重已經達到發達國家的水平。家紡產業從最初滿足人們鋪鋪蓋蓋、洗洗涮涮，到現在成為展示和體現人們生活品味和情趣的時尚產業，并成為中國紡織工業新的增長點。中國的家紡行業起步較晚，在相當長一段時期內，我國的家紡設計處于模仿西方發達國家的階段。從有利的方面講，模仿是一條捷徑，有利于家紡文化的快速提升，進而帶動消費者審美水平的提高，形成良性循環；從不利的方面講，一味模仿，終將使中國的家紡設計沒有自己的本土文化根基。

　　談到家紡設計，楊會長引用中國家紡品牌“富安娜”的老板林國芳的話說：“家紡行業沒有設計、沒有創意就只能賣布。賣布能賺幾個錢?”“自從我接任中國家紡協會會長后，感觸最多的是我國家紡企業對原創設計和知識產權概念不夠重視，地區之間、企業之間，互相抄襲模仿的案子很多。我很心痛，這樣怎么能長久呢?所以我們決心一定要組織中國的家紡產品設計大賽!值得欣慰的是，以提升中國家紡企業創新能力。產品自主開發能力，推動中國家紡產業走向品牌經營為主旨的中國國際家用紡織品設計大賽，今年已是第四屆了。經過大賽的倡導和推動，相當多的中國家紡企業已經認識到：設計并非是花型、色彩和面料的堆砌，而是要注入文化元素。在消費者越來越看重家紡產品時尚性的家居時代，企業的命運由原來的生產主導將越來越轉向由設計主導。誰擁有更多原創設計，誰就將掌握市場的主動權。隨著中國家紡協會近年來在行業內不斷倡導原創設計，家紡行業對設計越來越重視，涌現出不少好的設計作品。”但是，楊東輝指出，在實踐中也存在一些設計師單純追求設計感覺，不注重與市場結合的問題。有的設計作品，單純從設計的角度考量還不錯，但到了生產和銷售環節就會出現很多問題。要使設計真正能與市場結合，首先必須進行深入的市場調研，了解銷售的趨勢、銷售的潮流。中國家紡設計大賽，在培養設計人才的市場意識，加強設計師和企業之間的聯動，在創新和市場平衡方面起著重要的作用。

　　“‘品牌、協同、創新、文化、危機’這10個字，是貫穿‘十一五’期間我國家紡行業發展的關鍵詞。而且，每一年我們都將賦予這10個字新的含義。”楊東輝解釋道，第一是要創造一個真正意義的品牌。真正的名牌是在市場中錘煉出來的。過去有一句俗話：“金杯銀杯，不如人的口碑!”在質量、文化、誠信、價值觀念上，我們究竟怎樣樹立自己的口碑?真正的品牌是有力學效應的。比如世界上有很多飲料品牌，不少消費者只對“可口可樂”情有獨鐘，這就是品牌效應。力學效應就是一個品牌占絕對優勢的概念，是消費者的欲望所在，現在我們的家紡名牌還沒有這樣的優勢。第二是要協同競爭。恒源祥的劉瑞旗說過：只看到競爭就只有失敗。中國的市場很大，國際的市場也很大。家紡企業可以從功能化、時尚化、個性化等不同的層面人手，從城市、農村等不同的市場來進行分類。不要把眼光定在競爭對手上，關鍵是要定市場。要把競爭對手看做朋友，把市場看做目標。第三是創新，包括產品、管理、營銷、設計、觀念更新。不論哪類創新都要考慮個性化的需求，比如設計創新一定要考慮舒適性、實用性等等，產品創新要有特色才能贏得客戶的青睞。第四是文化。要把居室文化與產品、營銷直接聯系起來。每個企業都要有自己的企業文化。有人說：企業文化就是老總的文化，此話不假。一個企業開始的文化理念就是老板思想的內容，但要使企業的品牌、基業長青，就得樹立員工的價值觀，使員工自覺去維護企業形象、執行企業發展戰略。產品的競爭說到底是企業文化的競爭。第五是危機。我們隨時要有危機感，這是很重要的。對于一個企業，危機是每時每刻都在發生的，一個優秀的企業，越是在危機的時刻越能顯示出綜合實力、核心競爭力、整體素質。危機，有的來自社會不可抗拒的因素，有的來自于自己的品牌，有的來自整個行業，有的來自競爭對手，有的來自國外的抗力、阻力，但最主要的危機來源于我們自己。企業品牌的延伸、擴大，都存在危機，也許在危機中得到發展，也許在危機中死亡，這就看你怎樣去面對。

　　楊東輝會長最后說，與時俱進，深度發展，是我們家紡行業的歷史使命。在這個過程中，正如中國紡織工業協會杜鈺洲會長提出的那樣：我們要在科技貢獻率和品牌貢獻率上做出我們家紡業的成績!