我采訪海寧金永家紡織造總經(jīng)理張振希，跟他約了好幾次,每次都不能如愿。近日我再次到他的公司，只見(jiàn)他從外面風(fēng)塵仆仆趕來(lái)，我瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，便和他進(jìn)行了面對(duì)面交流，話題自然是從他負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)聊起。
                
    張振希早年從公司創(chuàng)業(yè)伊始，他就一直兢兢業(yè)業(yè)在公司工作，從2000年產(chǎn)值200萬(wàn)元發(fā)展到去年產(chǎn)值1.2億元，公司生產(chǎn)的各種家紡面料及家紡成品。出口到歐洲、日本、俄羅斯、中東等許多國(guó)家和地區(qū)。6年多來(lái)，他一心一意為公司發(fā)展和壯大出謀獻(xiàn)策，是公司里說(shuō)得少、做得多的勤奮又務(wù)實(shí)的高層管理者。

    記者：今年公司那幾方面變化值得大家特別關(guān)注？
                
    張振希：有兩個(gè)方面吧，一個(gè)是公司產(chǎn)品從低檔次向高檔次轉(zhuǎn)型，工藝簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向復(fù)雜；另一方面，在產(chǎn)品數(shù)量上，從以前幾千米生產(chǎn)量發(fā)展到日產(chǎn)1萬(wàn)米，多的時(shí)候甚至日產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)米。
                
    記者：在公司轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品銷售的有那些明顯特點(diǎn)？
                
    張振希：今年公司基本上不再生產(chǎn)俄羅斯中低檔涂層布，公司開(kāi)始向歐洲、日本等地分別供應(yīng)窗簾及床上用品。公司轉(zhuǎn)型目的是為拓展歐美市場(chǎng)，贏得附加值高的產(chǎn)品銷售。
                
    記者：公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，意味著過(guò)去經(jīng)營(yíng)思路觀念同樣要做改革，請(qǐng)你談?wù)劜扇×四男┫鄳?yīng)措施？
                
     張振希：首先完善公司各項(xiàng)制度，其中制定了13個(gè)包括打樣織造、染色等方面的規(guī)章制度，公司通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，促使企業(yè)形成良好的運(yùn)行規(guī)范，同時(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化企業(yè)工作責(zé)任到人。此外，公司每周四聘請(qǐng)專家到公司來(lái)授課，對(duì)中層（班組）管理人員開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)半年的緊張學(xué)習(xí)，公司員工面貌煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量比以前大有進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)勇做排頭兵”的良好風(fēng)氣，確保公司順利轉(zhuǎn)型。