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服裝品牌的“新拿來主義”
來源:中國紡織報 | 發布日期:2007-05-21
中國的服裝行業一直存在“拿來主義”現象,比如大家熟知的盜版、假冒、貼牌、仿造,等等。“鱷魚”全國游,“卡丹”到處有,“狐貍”漫山走,“老爺車”被偷,這種消費者形象生動評價的“傍依”、“克隆”式的“拿來主義”,在今后一個階段在服裝行業不會消失。但是記者發現現在的中國服裝行業開始出現一種“新拿來主義”。這種“新拿來主義”不再是拿來就用,而是不僅有“取其精華,去其糟粕”的積極精神,而且進一步升華到自主創新的層面。像一些服裝企業一只手承接國際市場訂單,一只手控制訂單流向和產品出口,成為國際流通環節中的一環;一些“代理洋品牌”的服裝企業,“拿來”自主品牌直接融入國際品牌體系的通行證;設計師謝鋒“拿來”巴黎時裝周,使自己和其品牌“吉芬”走上了國際頂尖設計舞臺等,這些記者覺得用“新拿來主義”來定義比較恰當。
“新拿來主義”之“采購走出去”
現在中國服裝行業“新拿來主義”最典型的表現形式就是“采購走出去”。“采購走出去”也是中國服裝產業的新成長點。“采購走出去”是以跨國采購集團的形式,一只手承接國際市場訂單;一只手控制訂單流向和產品出口,成為國際流通環節中的一環。這種“新拿來主義”模式能夠有效地控制國際市場產品流通的渠道,一方面,提高了服裝企業在國際貿易價值鏈上占據的層次,改善了我國服裝產業的利潤格局;另一方面,握住渠道掌控權,轉變了我國服裝產業的國際競爭地位。這種“新拿來主義”無疑是適合現階段的中國服裝業實現國際化,以及實現可持續發展的一種行之有效的方法。
眾所周知,貿易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等多方面外部環境的壓力,加上近年來經濟發展,我國服裝加工的勞動力成本優勢逐漸削弱,普通產品出口價格透明等內部因素,出口貼牌的大路產品已經不可能獲得理想的利潤空間。轉變外貿增長方式、自有品牌走出去等是行業持續發展的客觀要求。
近兩年來一些紡織服裝生產企業為了規避貿易摩擦、降低生產成本,“拿來”一些小批量、快速反應的歐美訂單的同時,在歐盟附近及南美等地區“拿來”比國內更廉價的勞動力從而拿來利潤,可以說也是一種“新拿來主義”的表現。
“洋品牌代理”的“新拿來主義”
服裝出口加工企業做貼牌生產,毛利基本上在10%以下,利潤空間很小。而“代理洋品牌”,實行特許加盟,只需加盟商拿錢來提貨,經營風險很小,而且還可以利用名牌效應,較容易打開市場。于是,一段時間以來我國一些地區出現了“洋品牌代理熱”,甚至不少品牌企業為此放棄了辛辛苦苦創建的自有品牌,轉而成為國際品牌的中國總代理,而一些規模較小的服裝生產企業就直接到國外注冊品牌作為其代理的洋品牌。代理“洋品牌”是一種“拿來”也是典型的利用“拿來主義”賺錢。
一般說來,品牌代理商能以一個較低的折扣拿到品牌產品,然后再以全國統一的零售價銷售,其中的差價成為品牌代理商的主要利潤來源。品牌代理商的核心就是開拓市場,市場越廣闊、銷售量越大,代理商賺取的利潤也就越大,它不需要動用自己的流動資金,不需要擁有大量庫存,承擔風險相對較小。就是這種實用主義的“拿來主義”,目前有少部分企業在本土化運作中,通過了解洋品牌的文化和洋品牌特色,向國際大品牌學習好的管理體系和合理的運作方式,從設計、制造、生產、營銷、推廣等諸多方面得到較為完整的經驗。在“拿來主義”中練內功,從而進一步整合資源并創新,完成資本的原始積累的同時,“拿來”第一手國際流行資訊、“拿來”國際品牌完善的營銷管理經驗,直接融入國際品牌體系,進而將自己的產品推向世界,“拿來”高額的利潤,把“拿來主義”演變成“新拿來主義”。
“拿來”自主品牌的國際市場
眾多的數據顯示我國服裝“品牌走出去”步伐正在加速,越來越多的品牌在海外尋求市場。在中東、東南亞、俄羅斯新開設專賣店的品牌個數不斷增多。一些品牌已經初步打開了通往歐、美、日等服裝發達國家和地區市場的通路。例如波司登男裝以自主品牌兩年來在英國市場銷售總量已經突破6萬件等。
2006年,中國著名設計師謝鋒和其品牌“吉芬”走上了國際頂尖設計舞臺——巴黎時裝周進行品牌發布,成為中國第一個真正走向國際的服裝設計師品牌。2007年1月,商務休閑男裝品牌“利郎”在米蘭時裝周發布新品。幾個具有一定實力的設計師品牌也將在巴黎時裝周等國際頂級服裝盛會陸續亮相。海外做秀已不再是炒作,而是品牌、設計師國際推廣和商業運作的一部分。這些國內品牌的努力,不僅“拿來”了海外業界對中國服裝品牌印象的轉變,更“拿來”了海外業界對中國服裝品牌和設計的認可及關注程度的提升。
中國服裝經營者的學習及仿效能力是極強的,這就使得隨著“新拿來主義”會逐漸深入人心,今后一段時間,實現自有原創品牌出口的企業會越來越多,市場區域會越來越廣,使我們可以期待更多在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例。
“新拿來主義”之“采購走出去”
現在中國服裝行業“新拿來主義”最典型的表現形式就是“采購走出去”。“采購走出去”也是中國服裝產業的新成長點。“采購走出去”是以跨國采購集團的形式,一只手承接國際市場訂單;一只手控制訂單流向和產品出口,成為國際流通環節中的一環。這種“新拿來主義”模式能夠有效地控制國際市場產品流通的渠道,一方面,提高了服裝企業在國際貿易價值鏈上占據的層次,改善了我國服裝產業的利潤格局;另一方面,握住渠道掌控權,轉變了我國服裝產業的國際競爭地位。這種“新拿來主義”無疑是適合現階段的中國服裝業實現國際化,以及實現可持續發展的一種行之有效的方法。
眾所周知,貿易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等多方面外部環境的壓力,加上近年來經濟發展,我國服裝加工的勞動力成本優勢逐漸削弱,普通產品出口價格透明等內部因素,出口貼牌的大路產品已經不可能獲得理想的利潤空間。轉變外貿增長方式、自有品牌走出去等是行業持續發展的客觀要求。
近兩年來一些紡織服裝生產企業為了規避貿易摩擦、降低生產成本,“拿來”一些小批量、快速反應的歐美訂單的同時,在歐盟附近及南美等地區“拿來”比國內更廉價的勞動力從而拿來利潤,可以說也是一種“新拿來主義”的表現。
“洋品牌代理”的“新拿來主義”
服裝出口加工企業做貼牌生產,毛利基本上在10%以下,利潤空間很小。而“代理洋品牌”,實行特許加盟,只需加盟商拿錢來提貨,經營風險很小,而且還可以利用名牌效應,較容易打開市場。于是,一段時間以來我國一些地區出現了“洋品牌代理熱”,甚至不少品牌企業為此放棄了辛辛苦苦創建的自有品牌,轉而成為國際品牌的中國總代理,而一些規模較小的服裝生產企業就直接到國外注冊品牌作為其代理的洋品牌。代理“洋品牌”是一種“拿來”也是典型的利用“拿來主義”賺錢。
一般說來,品牌代理商能以一個較低的折扣拿到品牌產品,然后再以全國統一的零售價銷售,其中的差價成為品牌代理商的主要利潤來源。品牌代理商的核心就是開拓市場,市場越廣闊、銷售量越大,代理商賺取的利潤也就越大,它不需要動用自己的流動資金,不需要擁有大量庫存,承擔風險相對較小。就是這種實用主義的“拿來主義”,目前有少部分企業在本土化運作中,通過了解洋品牌的文化和洋品牌特色,向國際大品牌學習好的管理體系和合理的運作方式,從設計、制造、生產、營銷、推廣等諸多方面得到較為完整的經驗。在“拿來主義”中練內功,從而進一步整合資源并創新,完成資本的原始積累的同時,“拿來”第一手國際流行資訊、“拿來”國際品牌完善的營銷管理經驗,直接融入國際品牌體系,進而將自己的產品推向世界,“拿來”高額的利潤,把“拿來主義”演變成“新拿來主義”。
“拿來”自主品牌的國際市場
眾多的數據顯示我國服裝“品牌走出去”步伐正在加速,越來越多的品牌在海外尋求市場。在中東、東南亞、俄羅斯新開設專賣店的品牌個數不斷增多。一些品牌已經初步打開了通往歐、美、日等服裝發達國家和地區市場的通路。例如波司登男裝以自主品牌兩年來在英國市場銷售總量已經突破6萬件等。
2006年,中國著名設計師謝鋒和其品牌“吉芬”走上了國際頂尖設計舞臺——巴黎時裝周進行品牌發布,成為中國第一個真正走向國際的服裝設計師品牌。2007年1月,商務休閑男裝品牌“利郎”在米蘭時裝周發布新品。幾個具有一定實力的設計師品牌也將在巴黎時裝周等國際頂級服裝盛會陸續亮相。海外做秀已不再是炒作,而是品牌、設計師國際推廣和商業運作的一部分。這些國內品牌的努力,不僅“拿來”了海外業界對中國服裝品牌印象的轉變,更“拿來”了海外業界對中國服裝品牌和設計的認可及關注程度的提升。
中國服裝經營者的學習及仿效能力是極強的,這就使得隨著“新拿來主義”會逐漸深入人心,今后一段時間,實現自有原創品牌出口的企業會越來越多,市場區域會越來越廣,使我們可以期待更多在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例。

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