兩年來，有一件事讓陳國強不太開心。他這兩年在很多場合提出的一個觀點——產業服務化和服務產業化，并沒有引起應有的關注。
                
    陳國強是中國服裝協會產業經濟研究所常務副所長。“產業服務化和服務產業化”是他根據中國服裝產業發展現狀，并結合國際產業環境及經驗而得出的極具現實意義和可操作性的研究成果之一。在一些業內專家看來，這正是當前中國服裝產業以品牌戰略為核心進行結構化提升的一個切入點，更是提高服裝產業品牌貢獻率的一種可行方式。這其中，高度專業化是提高經濟效益的方式，產業服務化是提升產業結構的方式。而國際產業結構的轉移也說明，制造業的服務化已成為制造業的核心競爭力。
                
    其實，品牌貢獻率是當前服裝產業發展的一個最強有力的助推器。記者采訪中，很多學者都認為，對這個概念的理解和把握，應該放到整個產業鏈的大環境中來。而“產業服務化和服務產業化”或許也是對此的一種現實化延伸。產業服務化與模式創新“現在融入世界一體化進程之后，能創品牌更好，創不了，可以做一些貼牌生產，要根據自己的條件來進行選擇。”在剛剛結束的“中國服裝論壇”上，著名經濟學家張曙光從宏觀經濟學角度發表了自己對于服裝產業品牌發展的一種看法。
                
    這與陳國強的想法不謀而合，“我們以前對品牌的認識不夠全面，往往是從推廣的角度來認識，看作是品牌的產品、名字等。這是一個誤區。其實貼牌加工也能做成非常好的品牌。”在他看來，真正的品牌可以通過三個方面來體現：產品、企業和企業家。品牌的提升是在能力提升的基礎上，與消費者間社會關系的提升。“其實不僅是產品，企業本身和企業家都可以成為品牌。”同時，在產業運行的流程中，又可以從產品開發、營銷、終端等方面來理解和體現。“從行業的角度來看，不僅僅是產品品牌，包括生產加工、營銷咨詢、代理商、商業終端，每一個環節中的每一個單位個體都可以創品牌。”
                
    這一觀點無疑在很大程度上擴展了“品牌貢獻率”的視野。從“服務產業化”的理論來看，這又是對產業高度專業化和細分化的一種具體化理解，使服裝不僅僅停留于純粹的制造業，而是向服務業即設計、傳播、營銷等環節轉化。產業鏈中的每一個環節都形成專業化的品牌成熟度，同時，進行產業融合和跨行業合作，這也就意味著整個產業結構體系的提升。
         
    在這一產業鏈的流程中，一定要注重產業內部各種運營模式的創新。
                
    “今后，任何一個領先的品牌，它不僅僅是一個簡單的定位和宣傳的領先，更是一種模式的創新。”著名管理咨詢專家、新華信集團總裁趙民舉了沃爾瑪的例子：“沃爾瑪不是物流公司，他是信息流公司，是全世界最大的IT企業，他每年投資在IT上面的資金是最多的。它還是一個特殊領域的銀行，全國各地的店像銀行儲蓄所、分流所一樣。”正是這種模式的創新，讓沃爾瑪成為全球零售業的巨頭。不僅僅是沃爾瑪，ZARA和H&M也是個很好的例子。其實它們的生產環節非常一般，其成功的模式就在于它們對速度和整合概念的創新，走在了別人的前面。
                
    目前，很多人都在熱切關注和研究國美進軍時尚商業地產的大動作。在這種關注里，陳國強的話很值得回味：“我真不希望黃光裕搞一個鵬潤時尚中心，讓賽特也開心，讓生產者也開心，那不會成為一個新的模式。真希望他使賽特的老總也坐不住，使我們生產者也坐不住。”服務產業化的現實變革在產業鏈的流程之外，對于品牌貢獻率的提升，另一個重要的方面便是對于整個產業的指導與管理。或者說，這也是“服務產業化”所涵蓋的一部分空間。
                
    在陳國強看來，應該結合世界產業發展的趨勢和中國產業發展的內在需求來體現這種方式，要從環境、措施、具體目標上逐一地下功夫。
                
    在環境方面，要建設一個真正的市場體系，達到充分競爭。
                
    在措施方面，一定要有結構完善的框架建設。其實，橫向看，各個國家的各個產業都有國家—行業—企業這樣一個完整的體系。在這個流程中，從國家行業組織牽頭到地方行業組織提倡，再到企業，尤其是領頭企業的積極參與，每一個環節都應該做實。不過記者在采訪中發現，目前在我國紡織服裝行業中這個流程還有些脫節。
                
    而具體目標則需要量化，如環保、ERP等方面。這在其中，要建立一個完整的、具有可操作性的評價體系，要有標準，這樣才能在操作過程中有所依據。
                
    但現實的情況是，整體而言，現在行業內還沒有一個大的工業部門來總控，都是由各個協會分別指導和管理。而具體滲透到細節的指導也有所不足。比如在品牌方面，行業中一個慣用的方式就是進行評比。這在一定程度上促進了品牌的發展，但這在陳國強看來，其現實價值越來越小，因為“那只是體現了結果，我們還要進行全過程的指導，要考慮各方面如何嫁接”。
                
    同時，當整個產業結構已經發生變化的時候，產業服務的結構也該考慮相關的調整。按照陳國強的話講，就是“要考慮與產業的嚴密對接”。“現在有男裝、女裝、童裝等專業委員會，為什么不成立信息化委員會、環保委員會、社會責任委員會……”
               
     不過，很多專家至少都在一點上形成了共識——進一步推進市場化變革是重要的現實意義。