“如何避免出現韓國大邱式的產業轉移‘空心’現象？”一個看似宏觀的戰略課題，正在成為紹興紡織企業熱議的話題。在近期紹興舉行的紡織業提升發展座談會上，與會眾多紡織企業老總紛紛闡述了自己的觀點：要避免產業“空心化”，就必須走“差別化”發展的路徑。
                
    2001年前后，中國輕紡城化纖面料生產的快速發展，主要得益于日、韓等國紡織產業轉移和中國臺灣省針織企業的外移。去年輕紡城的針織面料比例已達20%，紹興的織造和印染業也得到快速發展。
                
    作為國內紡織業聚集地區，紹興也同樣受到產業轉移規律的支配。“我一直在思考，如何能使紡織業在紹興得到更長遠的發展。”天圣集團老總孫永根說，去年他專門到韓國紡織產業中心大邱市考察，這個具有100年紡織產業歷史的世界紡織中心之一，產業轉移后出現了“空心化”趨勢。
                
    紹興天龍集團老總趙旱雨很早就開始關注產業梯度轉移現象，并曾數次赴越南專門考察。“紡織業的梯度轉移是遲早的問題。換句話說，要留下什么，轉移什么，企業心里必須清楚。”
                
    “實際上，產業轉移不僅僅出現在國與國之間，國內不同地區的產業轉移同樣不可忽視。”一位紡織企業老總透露，他們除準備將部分印染產能轉移到越南以外，還打算將部分織造產能轉移到生產成本更低的江蘇吳江，企業只控制銷售渠道，實現“虛擬化生產”。
                
    如何填補低端產能移走后的“空心”？紹興眾多紡企的應對之策是：做“差別化”文章。如紹興天龍集團在轉移掉部分低檔次印染設備后，花巨資引進德國和中國香港制造的最先進設備，每臺設備售價比原來的高出十多倍。“差別化不僅要做‘減法’，更要做‘加法’。”天圣集團舍棄化纖改上毛紡項目后，生產的羊絨面料每米最高售價達600多元，而國外高檔的羊絨面料每米售價高達3000元，產品提升空間仍然很大。
                
    差別化最重要的是實現“人無我有，人有我優”。接軌國際成為紹興紡企的首選。記者獲悉，繼稽山印染和江龍印染以外，目前紹興縣至少有3家紡企在操作境外上市事宜。一家企業老總認為，境外上市不僅有助于紡織業突破發展瓶頸，更重要的是借助國際資本平臺，全面提高管理水平和競爭力。
                
    市經貿委有關專家認為，紡織業的梯度轉移并不可怕，關鍵是要找準自身定位，依靠產業集群促進專業化分工合作，提升區域經濟的外延性，使區域專業化水平不斷提高。