5月10日上午9：37分，彬伊奴（中國）有限公司總裁王仁獎從中國流行色協會常務副會長梁勇手中接過了授牌，這意味著“中國流行色協會運動休閑裝色彩研發基地”在彬伊奴公司的正式成立。
 
　　在此之前，七匹狼、愛慕、美特斯邦威、愛登堡和派克蘭帝等7家國內知名品牌企業，先后成為在男裝、內衣、休閑男裝、童裝等領域的“色彩研發基地”。
 
　　如今，ZARA、H&M等越來越多的國際時裝零售商進入到國內市場，中國的服裝企業也越來越注重更具競爭力的優勢。除了加工和生產的實力，中國的服裝品牌更急于尋找到一個能夠提升品牌附加值的方法。
 
　　對于王仁獎總裁和他的公司來說，這個方法就是產品色彩的研發。王仁獎說：“我們曾在很長一段時間內研究色彩對產品的影響，同樣的設計、款式為什么有的可以快賣完，有的基本無法銷售出去？當我們最終發現，消費者對顏色的重視遠超出我們的想象，我們對色彩的運用也不再是猜流行趨勢，而是把尋找這其中的科學依據。如果顏色的改變能夠提高利潤而又不會因此增加任何成本，這是任何一個企業家都愿意去嘗試的。”
 
　　當國內的服裝企業為了尋求更具競爭力的優勢而反復在營銷、管理與渠道建設上做文章時，色彩這種最易見但又常常被忽略的產品本質，卻開始在彬伊奴、七匹狼、美特斯邦威等激進的服裝企業中成為品牌的“軟實力”。
 
　　作為這一活動的策動和發起人，梁勇副會長在接觸了眾多服裝企業后更是清楚地看到了這種發展趨勢。他說：“中國的服裝企業很早就從粗放式經營轉到創造性經營的道路上，但企業之間的溝通很少，都是單兵作戰，如一盤散沙，很難積聚共同的力量來發展。我們協會作為國際流行色委員會的中國代表和我國色彩事業建設的主要力量，現在就是在整合這些企業資源，推動他們在這一新競爭力上的嘗試。我也相信，色彩作為時尚的符號，是消費需求的語言，其應用已經成為眾多企業與品牌的核心競爭力之一，誰掌握了滿足消費者心理需求的流行色與流行趨勢，誰將在市場競爭中占據主動，在經營中獲得更高附加值的生產力價值。”
 
　　色彩創造價值的可能性
 
　　色彩，對于很多行業來說，它創造的價值顯而易見；但對于服裝品牌來說，要靠色彩增值，尤其是靠色彩提升品牌競爭力，這也是一個新的課題。
 
　　這樣的可能性有多大？
 
　　即使對于最早成為“色彩研發基地”之一的彬伊奴公司，在王仁獎總裁認識到“7秒鐘”理論之前，他也不敢說色彩一定會為他的品牌增值。
 
　　在美國營銷界有一個著名的“7秒理論”——消費者會在7秒內就決定其購買意愿。而在這短短7秒內色彩占67%的決定因素。在產品同質化日趨嚴重的今天，一個品牌如果不想被淹沒，就必須樹立起差異化的、個性化的形象，色彩就扮演起這個重要的角色。
 
　　一個很容易理解的概念，但要被國內的服裝企業接受并真正去實施，卻并不那么容易。
 
　　“對于企業來說，每增加一個款式的色彩種類，就增加了一份銷售風險，如果沒有成功的經驗和把握，很難一下做那么多不同顏色的服裝。” 王仁獎總裁這樣解釋最初他和其他企業家對色彩的看法。
 
　　事實上，當彬伊奴最終以簡約時尚和色彩青春靚麗樹立起品牌特色，王仁獎對色彩的把握就越來越有信心。
 
　　彬伊奴公司設計總監劉勇證實了色彩在彬伊奴品牌中的價值。他說：“對于彬伊奴這樣的休閑品牌，顧客群比時裝品牌更豐富、更大，因此對色彩的需求就更多。我們每一季開始設計前，都要經過很長時間的市場調查，根據銷售終端的數據和店長的意見反饋，來決定我們的色彩運用方向。這樣規范和科學的模式，讓我們的設計出的服裝更容易被我們的顧客所接受。”
 
　　梁勇副會長更是把“色彩創造價值”、“色彩為品牌增值”肯定的結果擴大到整個服裝行業。他認為：“色彩最容易與市場發生關系，市場運作價值和可開發性很大。為什么我國消費者大都偏愛國外產品？很大程度上這是因為國外產品的包裝或外型實在太漂亮了。色彩先聲奪人的效應和魅力，常常能代表一個企業的形象,成為一個企業的特征,并給人以一種強烈的印象。我們的服裝企業需要實施品牌的色彩營銷戰略,就是利用色彩這種溝通模式，通過燦爛亮麗的顏色以及和諧的搭配,傳遞品牌營造的色彩世界。而我們協會也會與企業共同開展市場調查幫助企業進行色彩設計、色彩管理、色彩營銷，以提高其競爭力，特別是提高我國企業在國際市場的競爭力。”
 
　　如果真的如同梁勇副會長設想的那樣，色彩的設計、管理與營銷能夠在服裝企業中形成一個系統，那它不僅可能為企業提升附加值，更可能是未來中國服裝的軟性實力與新的競爭力。