歐、美相繼對中國紡織品設限后，60%以上的廈門紡織企業計劃轉型－－出口轉進口或出口轉內銷。

　　1. 紡織品出口難度加大

　　2006年，美國對我國的出口服裝實施召回頻率明顯加快，特別是以“安全”為由對產自我國的童裝、嬰兒服裝及其用品的召回十分頻繁。此外，歐盟出臺的三大系統技術性壁壘：REACH法規、Eup指令、PFOS禁令，將分別于2007年6月1日、2007年8月、2008年4月全面實施。這三大技術壁壘將對我國服裝出口產生實質性的影響。 

　　廈門紡織同業商會劉秘書長認為，對于紡織企業來說，2007年是比較艱難的一年。但這是一把“雙刃劍”，種種障礙對于國內紡織企業可能是一件好事。 

　　企業為了生存，不得不提高技術含量。由于國外設限，產品價位卻提升了，本來出口10美元/件的衣服，現在提到11美元/件，而企業就可以利用增加的資金改善企業的勞動條件。 

　　因此，2007年也將是紡織企業洗牌的機會，好的企業可能做得更好，不好的企業則有可能被淘汰出局。 

　　2. 本土紡織企業謀轉型 

　　服裝是廈門海關的傳統出口商品。據廈門海關統計，2007年一季度，廈門海關出口服裝9.7億美元，同比增長21.6%。 

　　一家小型紡織品出口企業已經做了5、6年的兒童服裝出口，2007年初，該企業負責人決定轉型，不再從事服裝出口業務，改做進口一些服裝上的亮片、珠子等小飾品，用來供應其他服裝企業。該負責人表示，幾年前，廈門的衣服出口很有競爭力，價格低、質量又好。但2006年下半年后，人民幣不斷升值，再加上出口退稅開始下降，企業已不再具有價格優勢。 

　　在記者隨機采訪的十幾家紡織企業中，60%以上的企業想轉型。有出口轉進口，或者至少以進口為主，兼營出口；也有出口轉內銷的。
 
　　3. 創立自有品牌是出路

　　廈門一服裝包袋廠負責人表示，紡織企業應該做好兩手準備，出口難就轉內銷。目前來說，要在國際市場走自有品牌還比較難，但在國內先發展起來比較可行，然后再慢慢過渡到以自有品牌出口。除了做大自有品牌，在接受國外客戶訂單時，也要朝高端品牌生產方向發展。例如，我們給沃爾瑪、家樂福等生產一件服裝，只能賺50美分，但是貼牌生產1件古馳、哥倫比亞等品牌的服裝，至少可以賺3美元，二者差價6倍之多。如果是以自有品牌出口，預計利潤會是貼牌生產的20倍以上。

　　雖然配額限制了紡織品出口，但紡織企業應該朝著精品路線發展，高端品牌意味著高利潤。 

　　4. 轉戰東南亞市場 

　　統計數據顯示，廈門海關服裝出口市場較為集中，主要出口到歐盟、瑞士、阿聯酋、美國、日本和東盟等國家（地區）。有關專家提出，企業應實現“走出去”戰略，轉戰他國市場。應努力實現三個“走出去戰略”，包括“生產走出去”，到東亞、東南亞國家設廠；“品牌走出去”，實現在東亞、東南亞地區、中東地區國家、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯等國的品牌專賣銷售；“采購走出去”，以跨國采購集團的形式，一手承接國際市場訂單，一手控制訂單流向和產品出口，成為國際流通環節中的一環。