多年來，中國男裝的市場營銷模式一直都自成腔調：正裝占據商場主戰場，休閑裝在城市主要以商業街的專賣店形式為主。當然，也有一些敢為人先的嘗試者，比如，一些社區店或者生活館之類的創新模式。他們從二線城市到一線城市，在各自的市場里，均以獨特的賣場形式招搖著。 
 
    無錫新世界國際卻非常坦然、非常商業地把這些男裝協調了起來。新晉開張的歐美館這種景象表露得更充分，這種與國際化步調的一致好像在告訴大家一個現象：男裝正在呈集團軍式的快速發展，它擇田而居，考驗的是這塊地的承受能力和固有自養力。 
 
    競爭格局下的生存挑戰 
 
    中國男裝品牌從來都不缺少率先試水的勇氣。從他們的經濟實力、企業規模、品牌文化來看，他們都是中國服裝產業的發展風標。因而，從男裝市場發展入手，來深入研究中國服裝市場新的競爭優勢，以及新的競爭格局對自身的挑戰，從而迅速調整市場競爭對策，是我國服裝業由目前的浮華走向內涵的關鍵。 
 
    甚至有人認為，男裝產業是永遠的朝陽產業，雖然競爭激烈，但是他的準入門檻卻很高，沒有一定的實力，做男裝似乎并沒有競爭優勢。所以，男裝的格局一旦形成，對于新晉品牌來說，市場的準入空間就很小了。 
 
    而無錫新世界國際正是看準了這里面的玄機：中國男裝行業價值鏈呈三角狀，利潤從上游原料供應和中游加工快速向后端的流通環節集中，整個服裝業正陷入渠道終端為王的窘迫狀態。男裝品牌市場集中度依然很低，渠道圈定、規模擴張和品牌運作已成為競爭形態。 
    所以，新世界國際開始大容量來運作中國男裝品牌陣營。他們在通盤考慮如何把男裝品牌聚集旗下的同時，也坦然面對著中國男裝品牌如何在家門口與國際同行短兵相接的競爭問題。這塊市場的競爭頗為慘烈，中國男裝需要非常專業的服務和整合。 
 
    男裝的品牌忠誠度更高 
 
    在實現了求生存的品牌第一本能后，中國男裝品牌求同化、求征服、求擴張的第二本能正在彰顯。品牌“物種”的更替變換、升級換代，給品牌的發展帶來了“生長”的力量。市場格局面臨重新洗牌的前夜，擁有資本、設計和品牌實力的進入者將成為行業中堅。 
 
    有專家指出：新的競爭不僅是產品之間、價格之間的角逐，更多地表現在產品的設計創新、品牌的營銷服務、廣告的精準傳導與溝通、物流質量與速度等品牌美譽度的綜合內容上。 
 
    新世界國際也要擁有自己的市場話語權。這就要提高品牌引進的渠道以及品牌所具有的號召力和價值力量，成功順暢的經營管理、營銷渠道從而把品牌的推動者做成品牌的服務者。新世界國際在營銷渠道上的投入助推了男裝品牌的更快發展以此來穩固已然擁有的強大終端銷售系統。 
 
    據了解，時下大多數男士對于品牌的忠誠度很高，一旦某品牌十分適合自己，就會長時間忠誠于該品牌。“一年買兩次衣服”一直就是很多男性消費者的口頭禪。正是由于衣服的更新率并不高，他們對于男裝的要求則相對于女性消費者更高。一位有品位的男士在選擇服裝的時候，不僅要求穿得大方好看，更要求服裝的精致面料能讓他們身處各種場合的時候都舒適自然，充滿自信。因此，男士們對于服裝的品牌、面料要求總是很嚴苛。 
 
    而今，許多國際知名男裝品牌都在中國出現，他們在品牌文化、設計理念、市場布局、價格策略、營銷管理等方面的競爭優勢都十分突出。面對這些國際品牌的挑戰，中國男裝要想贏得市場話語權，首要的任務是創建自己的品牌個性文化，創新品牌的服務文化，創造品牌的發展文化。中國男裝品牌只有更加注重對國際品牌優勢的研究，更加注重對市場資源的掌控，才能在競爭中練就一身與國際同行較量的本領。 
 
    中國男裝品牌因此也要總結一套適應自己的發展套路，逐漸抽離所沉醉的品牌“抽象而神奇”的附加值和號召力，關注男裝產品真正帶來的效率、價值鏈，關注并掌握消費者對時尚化落地、多樣性、個性表現、品牌忠誠度等旺盛的需求。