從1973年建廠時的23名職工、1.9萬元資產發展到目前職工7000人、總資產達8億多元，主要產品靈音牌燈芯絨2005年榮獲“中國名牌產品”稱號，許多人向寧紡集團董事長蘇瑞廣請教成功的秘訣,得到的回答是“一切成功歸根結底是用人的成功”。
                
    蘇瑞廣常說，企業最要緊的問題歸根到底是人的問題。人才是企業最重要的資產，企業成敗的關鍵在于人才。為此，寧紡在選人用人上做了許多嘗試。
                
    破格使用年輕人才
                
    企業的活力來自年輕人。近幾年來，寧紡遵循“使用就是最大的培養”的用人理念，建立起企業后備人才管理制度，給年輕人以成長磨練的時間、空間和機會，使一大批優秀的年輕人才脫穎而出。2002年企業改制后新提拔的中層干部中，35歲以下的占65%，大中專以上學歷的占70%。工程師顏軍鋒從車間調到集團產品研發部時年僅28歲，近幾年寧紡開發的大部分新產品都出自他之手。他設計的染色面料多次入圍中國流行面料，還被評為全國印染新產品優秀創新獎和優秀設計獎。目前寧紡集團許多關鍵部門、關鍵崗位都是由年輕人擔綱，年輕人在企業中的作用越來越突出。
                
    外舉不避仇，內舉要避親
                
    “外舉不避仇，內舉要避親”在寧紡這是一條鐵規。20年前，蘇瑞廣就和領導班子約法三章，制定了一條不成文的規定：“廠級領導的子女一律不能進廠工作。和領導沾親帶故的，有這樣那樣關系的，不能擔任重要職務。”這條規定雖然現在由于新老交替有些改變，但用人“舉賢避親”這條原則一直沒有變。
                
    去年，熱電廠要推選一名后備干部，小輝既有能力又肯干，是大家公認的理想人選。但是，提交到集團公司后被否決了，理由只有一條，小輝與集團領導有特殊關系，只能忍痛割愛，降級使用。因為集團領導知道，老百姓最嫉恨任人唯親。
                
    引進高素質專業人才
  
    整合人才資源的能力，在一定程度上代表著企業的競爭實力。寧紡在加大對企業內部優秀人才培養使用的同時，還積極高薪聘請有專業技術特長的外地人才，使他們融入寧紡，擔當重任，發揮作用。2003年合資興建的廣和紡織有限公司，主要高中層管理技術人員都是從石家莊幾家大棉紡廠引進過來的。他們有技術，懂管理，擁有大專以上文化水平和多年的大型企業工作經驗，把廣和紡織公司管理得井井有條。短短幾年時間，企業規模迅速擴展到7萬紗錠，效益十分可觀。
                
    最近，寧紡集團依托中國名牌產品“靈音”燈芯絨的知名度，開發生產出休閑服裝品牌“靈音鳥”。為做好服裝品牌的運作，他們不惜高薪從南方聘請國內著名的服裝設計師、服裝品牌策劃師以及高素質的技術管理人員，為“靈音鳥”服裝品牌的生產銷售奠定了人才基礎。
                
    目前，寧紡集團共外聘高素質技術管理人才百人以上，分別來自全國各大中城市以及中國香港、加拿大等地，在技術、管理、營銷等領域的關鍵性崗位上為寧紡的快速發展發揮著重要作用。
                
    大力培養學習型人才

    寧紡人懂得，在知識經濟時代，沒有知識就沒有立足之地，競爭是學習力的競爭。
                
    寧紡把創建學習型企業當作企業管理工作的重中之重，制定了《創建學習型企業綱要》，其中要求中層以上干部每月必讀一本新書，每天必讀《中國紡織報》。企業與河北科技大學共同舉辦了染整、紡織培訓班，青年技術骨干每周六、日都要參加河北科大專家教授的專業講座。公司還組織了企業高級管理培訓班并先后在干部職工中開展了《金牌員工十三項修煉》《如何提升企業競爭力》等知識培訓，讀書學習成了干部員工的必修課。
               
     堅持以人為本，不拘一格用人才。成功的人才戰略使寧紡擁有了一批知識型、學習型人才，也培養了寧紡的希望和未來。