茉織華慶幸自己先行一步，在加工貿(mào)易風(fēng)云突變之前，已經(jīng)成功“金蟬脫殼”，淡出紡織加工主業(yè)，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍印刷、造紙、貿(mào)易和地產(chǎn)。
             
    但對其他數(shù)以萬計(jì)的以加工貿(mào)易為生的企業(yè)而言，卻正面臨生死時(shí)速。7月23日，商務(wù)部、海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布新一批加工貿(mào)易限制類目錄，對列入限制類的商品實(shí)行銀行保證金臺賬實(shí)轉(zhuǎn)管理。一批中小企業(yè)的資金鏈因此驟然緊繃。
             
    這種近乎 “休克療法”的激進(jìn)政策，旨在通過政策調(diào)整，逼迫中國企業(yè)迅速向國際產(chǎn)業(yè)鏈條的高端移動，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。
             
    “休克療法”
             
    “接二連三的政策調(diào)整把企業(yè)推到了死亡邊沿。你不求變，就得等死。”福建晉江深滬華山工業(yè)區(qū)一家服裝企業(yè)的銷售管理者告訴本報(bào)。
             
    7月23日公布的限制類目錄，涉及塑料原料及制品、紡織紗線、布匹、家具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，1853個(gè)十位商品稅號，占全部海關(guān)商品編碼的15%。
             
    而此次調(diào)整只是開始。商務(wù)部產(chǎn)業(yè)司司長王琴華25日在例行新聞發(fā)布會上表示，年內(nèi)可能再出臺禁止類限制類加工貿(mào)易目錄，“目前商務(wù)部正在聽取有關(guān)地方和行業(yè)的意見，正在擬定目錄。”
             
    另據(jù)國家海關(guān)總署官員透露：今年底或明年初將公布的新限制目錄，除了比目前的禁止目錄更嚴(yán)格外，不在出口加工區(qū)內(nèi)的加工貿(mào)易型企業(yè)，將不再享受稅收優(yōu)惠。
             
    據(jù)悉，下一步出臺的政策，對存在不良記錄的企業(yè)提高監(jiān)管級別，單位能耗也將成為準(zhǔn)入門檻。
             
    多重政策的疊加出臺，加上人民幣匯率自2005年7月匯率機(jī)制改革以后上升了7.28%，出口退稅的兩次調(diào)整，配額制度抬高出口“門檻”等，已使出口企業(yè)處境艱難。
             
    一些企業(yè)反映，“實(shí)行銀行保證金臺賬實(shí)轉(zhuǎn)，資金鏈很可能斷裂，賺取1%-3%的加工利潤已經(jīng)被沒法保持下去了。”
             
    大珠三角商務(wù)委員會專責(zé)小組近日發(fā)布報(bào)告估計(jì)，擴(kuò)大加工貿(mào)易禁止類目錄，將有1.5萬港企面臨困境。
             
    像茉織華一樣，一些資金實(shí)力不錯(cuò)的企業(yè)謀求轉(zhuǎn)產(chǎn)，九牧王集團(tuán)一邊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，一邊依靠房地產(chǎn)等項(xiàng)目積累資金。而一些擔(dān)心自己遲早進(jìn)入限禁名單的企業(yè)開始下決心打造自己的品牌和研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。給“美津濃”，美國NAUTICA等國際知名品牌定點(diǎn)生產(chǎn)的常州金松時(shí)裝有限公司，在為跨國公司貼牌的同時(shí)打造自己的“金松”時(shí)裝品牌。
             
    一些企業(yè)由于沿海土地、勞力、水電價(jià)格攀升，已難苦撐，也選擇了北上中西部。
             
    此次政策調(diào)整對東部和中西部地區(qū)實(shí)施了差別政策：東部地區(qū)新設(shè)立的外貿(mào)企業(yè)，不予批準(zhǔn)限制類商品加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，而中西部地區(qū)A類和B類實(shí)行銀行保證金臺賬空轉(zhuǎn)管理。政策有意引導(dǎo)加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移。
             
    但是，一些中小企業(yè)由于資金限制，無法快速轉(zhuǎn)身，則面臨倒閉死亡。新政的實(shí)施，正引發(fā)行業(yè)的重新洗牌。
             
    國家之所以采取這樣“激進(jìn)”的政策，其政策意圖就是逼迫企業(yè)在全球價(jià)值鏈上從低端移向高端。
             
    商務(wù)部一位官員介紹：希望借此使企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級，下決心投入自主研發(fā)和自主品牌。
             
    行業(yè)專家普遍認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級緩慢已成為貿(mào)易沉痼，政策施壓，使企業(yè)不能再繼續(xù)僥幸依靠微薄的加工費(fèi)維持生存，而是盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品附加值，深入?yún)⑴c全球產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中。
             
    走向“微笑曲線”兩端
             
    35美分留給中國企業(yè)，20美元裝進(jìn)美國公司老板的腰包，這是中國制造一個(gè)芭比娃娃的利潤分配。這并不是一個(gè)特例。從一雙鞋子到一件襯衫，從一棵圣誕樹到一個(gè)電動玩具，中國出口企業(yè)都在演繹著這樣的分配故事。
             
    這種分配印證了國際產(chǎn)業(yè)鏈中流行的“微笑曲線”。這個(gè)理論描述的是，在當(dāng)今世界的產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)、生產(chǎn)、流通諸環(huán)節(jié)呈兩頭高中間低的形態(tài)，大體呈“V”字型，很像人笑時(shí)嘴的形狀，即研發(fā)、設(shè)計(jì)、流通環(huán)節(jié)處在附加值高的兩端，收益豐厚，而處于附加值底部的加工環(huán)節(jié)則只能獲得一點(diǎn) 
            
    “血汗錢”。中國的大部分企業(yè)就處于加工位置。
             
    按照國際貿(mào)易機(jī)構(gòu)的計(jì)算，兩頭的高端環(huán)節(jié)獲利占整個(gè)產(chǎn)品利潤的90%-95%，而低端環(huán)節(jié)僅占5%-10%，有些甚至只有1%-2%。
             
    商務(wù)部副部長魏建國近日表示，核心技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件支持、關(guān)鍵零部件配套以及品牌等環(huán)節(jié)，多數(shù)被跨國公司的母公司所控制。中國企業(yè)難以融入。
             
    “我們透支廉價(jià)的土地、廠房、設(shè)備、水、電，并搭上壓低工資的勞動力，賺取一點(diǎn)血汗錢，這樣的生意沒法持續(xù)下去了。”商務(wù)部研究院副院長李雨時(shí)介紹。據(jù)悉，中國平均工資僅為發(fā)達(dá)國家的1/30左右，而資源、環(huán)境成本低廉。
             
    加工貿(mào)易在中國經(jīng)歷了20多年的“花樣年華”，它成為中國參與國際分工的重要渠道，它不僅為中國帶來收入、就業(yè)機(jī)會、引進(jìn)國際貿(mào)易的游戲規(guī)則，也成為特區(qū)最先崛起的主要推手。2007年上半年加工貿(mào)易進(jìn)出口4409億美元，已占全國外貿(mào)進(jìn)出口總額比重為45%。
             
    但是，如今，國際、國內(nèi)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，迫使加工貿(mào)易進(jìn)入了調(diào)整期。一些專家分析，一般加工貿(mào)易政策每20年左右將發(fā)生重大調(diào)整，中國目前正處于第一次重大調(diào)整期。
             
    商務(wù)部研究院外貿(mào)研究部李健表示，“過去我們的政策一直鼓勵(lì)加工貿(mào)易，希望解決就業(yè)、創(chuàng)匯、拉動地方經(jīng)濟(jì)，但現(xiàn)在的政策方向是鼓勵(lì)企業(yè)向研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。”
             
    紡織工業(yè)協(xié)會官員介紹，協(xié)會在行業(yè)推行的企業(yè)社會責(zé)任管理體系CSC9000T，引入環(huán)保、安全、社會保障等企業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，加大投入管理體系、職業(yè)健康與安全、薪酬和福利等，冀望提高企業(yè)在國際上的競爭力，實(shí)現(xiàn)加工企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)設(shè)計(jì)，下游的營銷服務(wù)延伸，從而促進(jìn)我國的加工貿(mào)易向更高水平轉(zhuǎn)型。
             
    不過，轉(zhuǎn)型并非一日之功。一些專家建議，中國紡織等行業(yè)企業(yè)仍處于資本積累階段，自有資金不足，無力維系海外市場的營銷成本，資金限制了硬件的提升、品牌的宣傳、銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和人才的引進(jìn)，因此在這個(gè)階段，需要政府同時(shí)出臺鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的配套政策。
             
    茉織華經(jīng)營的自有品牌——JOHNRMAROTT(瓊·麥勞特)，現(xiàn)已在全國發(fā)展了100多家專賣店。一些企業(yè)也正在經(jīng)歷這樣的變革突圍，調(diào)整期完成后，中國企業(yè)將向全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端移動，甚至建立以中國跨國公司為核心的全球產(chǎn)業(yè)鏈條。那樣，8億件襯衫換一架波音飛機(jī)的貿(mào)易歷史將終結(jié)。